新时期企业会计管理风险及控制策略

新时期企业会计管理风险及控制策略

黄琎

重庆市固体废弃物运输有限公司重庆市401120

摘要：在企业发展过程中，应加强对企业内部和外部的各种风险进行有效的预防和管理。在企业的经营活动中，企业财务预算是一项非常重要的工作。所以，完善的财务预算制度能够让企业更好地发挥其对风险的预警功能，进而提高企业应对新时代环境的能力。然而，当前我国许多企业的会计管理机制还不完善，导致其对企业内部的会计风险评估和控制力度不够。文章对新时期下企业的开机管理风险与防范对策进行了初步的论述，希望对我国企业的发展有所帮助。

关键词：新时期；企业会计；管理风险；控制对策

引言

我国目前的会计管理制度还不够完善，因此，审计部门对企业会计工作的审核缺少一套行之有效的实施准则，导致很多企业的会计管理风险很难被发现。另外，会计信息作为企业生产经营、资金投入、成本与风险管理的重要基础，其数据的好坏直接关系到企业的会计风险管理水平。当前，各类企业对会计管理的理解尚不完善，这就造成了企业在投入与分析阶段很难保证企业所提供的会计信息的可靠与一致。所以，当企业会计信息不真实时，在进行会计管理时，将存在很多潜在的风险。

1.新时期企业会计管理面临的风险

1.1.人员方面面临的风险

会计人员的业务素质与企业会计管理有着直接的关系。在新时期，企业迅速成长，对企业的管理提出了更高的要求。因此，建立一支高素质、专业化的会计管理队伍十分重要。会计人员在没有职业道德的情况下，很容易与其他利害关系人串通，通过虚报费用、开假发票等手段获得虚假的数据和信息。造假行为使企业不能依据会计信息作出相应的决定，也不能依据不准确的会计信息而作出错误的决策，从而使企业的利益受到极大的损害。当会计队伍的专业能力不足以适应企业发展的需求时，就会造成会计信息的质量下降，从而不能正确反映企业的实际状况，对企业的健康发展产生一定的影响。

1.2.资金方面面临的风险

一是投资风险。投资是有风险的，而业务经营是企业获得利润的最主要途径。但是，如果企业拥有较多的流动资金，可以更好地利用现有资源，为企业带来更大的利润，则会通过对外投资来实现利润的最大化。所以，企业在选择投资对象时，要做好市场调研，才能对其所面临的风险做出客观的评价。同时，鉴于我国的经济发展具有重要的现实意义，因此，在一些具体的投资项目中，需要特别关注被投资主体的政治因素。但是，由于企业的经营活动具有一定的风险，企业自身的发展又会受到各种因素的影响，因此出现了一些不确定因素。所以，在进行投资时，不可能完全避免风险。企业的投资活动不仅会影响到企业的经营情况，而且还会受到市场竞争、政策变化、发展与经营等方面的外部风险。从这一角度来看，会计所面对的投资风险主要有两个方面：第一，由于投资活动而引起的资金变动；二是为投资者提供必要的财务数据。

二是借贷风险。新时期，企业成长的空间越来越大，资金扩张已经成为众多企业发展的必然选择。很多企业采用从金融机构借贷的方式来强化自己的资金实力，但是当市场变化、管理决策失误等原因导致不能按期还贷时，就需要向民间借贷这一较为显著的借贷方式转变，其中还存在着利率上调和不合理借贷合同等风险。另外为规避财务风险，提高经济效益，也可采用融资结构贷款的方式，再以借贷转让的方式进行投资，这与法律规定不符，使企业面临着来自金融机构的催债以及借款单位违约的双重压力，从而使企业的管理风险与经济压力进一步增大。

1.3.管理方面面临的风险

一是核算风险。企业生产操作信息的变化与会计有关。一般情况下，会计活动结束后才开始核算，这就给会计工作带来了潜在的风险。一方面，为了自身的利益，可能会使用伪造货币、随意变更资本等虚假资料，从而使财务报表无法真实地反映企业的经营状况；另一方面，由于会计工作涉及很多环节，有些环节可能会被人为地忽略掉，从而增加了漏洞的风险。二是监督风险。由于监督执行标准不一，监督过程中极易出现漏洞。另外，企业内部的奖惩机制也不够完善，容易给个人钻了空子，造成了企业会计管理制度的漏洞。个人获得了短期收益，而企业面临经营风险。

2.新时期会计管理风险控制对策

2.1.重视信息化建设

目前，企业在信息化建设中起着举足轻重的作用。在新时期，企业要想提升自身的会计管理水平，就需要依赖于信息化水平的提高。只有从思想上认识到这一点，才能使企业的主观能动性得到最大程度的发挥，而摆脱了领导能力的限制，走向更强有力的发展。在企业内部构建信息化的会计管理体系，有助于企业的经营模式发生质变。依靠更加广泛、更加真实、更加优质的会计信息资源，企业能够充分把握企业经营活动的相关信息，增强企业的风险防范能力。随着计算机科技的不断发展，企业也要按照自身的发展壮大，对相关的规章制度进行持续的改进，确定各岗位的责任，从而达到对企业进行全方位的信息化管理。

2.2.强化风险预警

要想强化企业的风险预警水平，就需要建立企业会计管理制度。毋庸置疑，新时期企业工作的基石都是建立在会计核算制度之上，因此，为了应对管理中可能出现的管理风险，企业需要强化会计核算制度。企业需要认清自身的运营现状及发展策略，持续改进、优化财务及管理体系，并对相关体系进行研究，以免流于形式。在会计风险监管方面，应对相关人员进行多层次的界定，形成相互监督、各司其职的局面。当风险产生时，可以尽可能快地查明问题的来龙去脉。同时，要构建有效的风险预警体系，对市场的变化进行实时监控，主动把握市场动向。对成长中的企业而言，缺少风险预警体系，将对其管理造成破坏性的后果。在每一阶段的发展中，即便建立了相应的风险预警体系，也要结合工程的实际情况及市场情况不断地作出相应的调整，尽量规避风险。

2.3.强化会计监督的职能

随着新时期经济形势的发展，企业在会计管理体系中的监管功能有所减弱。随着企业的发展，企业的管理层应该重视对会计部门的会计监督作用的增强，要意识到，会计监督不能只靠一般的工作人员来完成，还需要具备严格依照相关法律进行监督的能力，加强会计监督的作用，让会计监督机构在法律的执行中保持一定的独立性。

2.4.加大企业内部的审计监督力度

在新时期，要想控制好企业的会计管理风险，就要对企业的内部审计管理体系进行进一步的完善，健全内部控制体系，强化审计监督管理，使各个部门都能更好地发挥自己的监督作用。第一，审计部门大概每三年做一次内部控制审核；第二，要对各部门的工作进行考核，以了解各部门的督导与落实情况，并针对出现的问题，及时加以处理。第三，需要对每位审计人员及管理层进行监督，以便在企业内建立起一套较为持久、高效的内控管理机制。企业管理人员的一项重要责任就是要弄清审计机关及企业内部控制工作的目标，并对其进行评价。同时，亦可提供更具实际意义及可操作性的意见给各个部门，以推动整个企业的发展。

3.结束语

综上所述，会计是企业管理活动中不可或缺的一环，是提高财务效益，规避经营风险，提高市场竞争能力的重要环节。新时期对企业来说，既是机遇也是挑战。在会计管理过程中，要把更多的精力放在预测和防范风险上，提升会计管理的实效性和科学性，从而提升企业的竞争力，保证企业能在市场的大环境下保持良好的发展态势，从而达到完美的转型与现代化。

参考文献

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[3]杨容.新时期企业会计管理风险及控制策略研究[J].纳税,2019,13(36):126.