分析财务分析对企业经营管理的重要性核心思路分析

分析财务分析对企业经营管理的重要性核心思路分析

梁沛沛

身份证号:412823******250023

摘要：新时代背景下，企业可以通过财务分析的开展，优化传统的财务管理模式，提高企业的财务管理水平。这不仅能够让企业获得经营效益的不断增长，还能促进企业的可持续健康发展。本文通过对财务分析内容的简要概述，深入分析了财务分析对企业经营管理的重要性，并据此提出了财务分析在企业经营管理中的应用策略，希望能够给相关的工作人员提供些许参考建议。

关键词：财务分析；企业；经营管理

前言

经济全球化背景下，企业不仅要面临着激烈的行业竞争，还需要承担诸多的财务风险。为了企业可持续发展目标的实现，可以通过财务分析工作的有效开展，帮助企业掌握自身的经营管理现状，为企业的战略规划提供重要的参考，从而为企业规避重大的财务风险，让企业能够获得更好的发展，

一、财务分析的内容

   随着社会经济的不断发展，市场环境变得愈发复杂，企业不仅要面临着巨大的竞争压力，遭遇不确定风险的概率也在增加。在此背景下，企业需要结合自身的经营管理现状和市场经济的发展形势，改进传统的经营管理模式，只有这样才能让企业达成可持续发展的经营目标。财务分析的实施，能够将企业的各项经营数据量化成衡量企业经营发展现状的主要依据，充分发挥信息数据利用价值的同时，还能及时发现和处理企业经营发展过程中的潜藏风险，从而促进企业的发展。对此，可以从以下五个方面介绍财务分析的内容。第一，企业在进行经营管理分析时，可以通过对各项业务环节的预测、分析，掌握企业在财务、预算、业绩等方面的情况，并通过对其中问题的及时发现，制定针对性的解决方案，从而为企业的经营管理提供重要的财务依据。第二，企业在进行财务报表分析时，可以通过对报表信息的掌握，了解企业的经营管理现状。但是孤立地分析财务报表中的数据是没有意义的，只有将其与其他数据联合比较，才能为企业的发展提供有用的参考依据。因此，企业需要对报表中涉及到的数据进行比较分析，以此来发挥数据的真正价值，从而确保企业战略决策的合理制定。第三，企业在进行投融资管理分析时，需要对投资和融资项目中产生的数据进行全面、系统的测算分析，并通过投融资风险预防方案的制定，有效降低投资和融资两项活动的财务风险概率，从而避免企业资金的不必要损失。第四，企业在进行政策财务分析时，可以结合市场的变化趋势，对相关的政策方针进行解读，并由此制定符合企业经营发展情况的财务策略。对此，企业在开展日常的经营管理工作时，需要结合最新的政策要求，不断调整企业的各项经营活动，使其能够符合国家的政策方针，从而避免企业经营发展的落后。第五，企业在进行资金运作分析时，可以通过财务制度的完善，规格各项业务工作的流程，并通过对企业发展战略的准确把握，提高资金的利用率和使用率，从而避免不必要资金成本的浪费[1]。

二、财务分析对企业经营管理的重要性

（一）有利于企业实际经营状况的反映

新时代背景下，企业的发展速度愈发迅猛，经营规模也随之壮大，使得各项业务活动与种类愈发丰富和多元化的同时，也在一定程度上增加了企业的经营风险。因此，企业可以通过对财务分析手段的有效运用，挖掘各项数据的价值和作用，使企业管理者能够根据呈现出的客观信息，制定科学合理的决策。比如，企业可以通过对盈利水平、资源使用率等数据的财务分析，了解企业现阶段的财务情况。在此过程中，企业管理者可以通过对相关数据信息的掌握，及时发现和处理企业在经营发展中的存在问题，并随之对经营管理模式进行相应的改进，从而让企业重大决策的制定更具准确性和可靠性。

（二）有助于管理人员增强对企业发展趋势判断的准确性

随着市场经济的不断发展，各行各业也随之发生了相应的变革，企业可以通过对其中规律的准确把握，推进自身的长远健康发展。基于此，企业在采用财务分析手段开展管理工作时，需要对企业的核心数据进行深入的分析和解读，以此发现企业的发展规律，并通过对数据价值的最大化挖掘，精准把控企业的未来发展趋势。在此背景下，企业管理人员需要着重关注经营发展过程中不符合规律的情况和问题，并据此制定针对性的改进方案，然后再通过对企业战略发展规划的优化，让企业能够实现持续性发展的目标。

（三）有利于管理人员决策支撑性的加强

   随着市场环境的愈发复杂，企业面临的风险因素也在日渐增多，因此，企业管理者在制定重大决策时，不仅要综合考虑各方面的影响因素，还要承担诸多的不确定风险。新经济形势下，企业可以通过对各项资源的优化配置，提高企业的经营管理水平，确保企业的正常运营发展。由于企业资源是有限的，所以管理人员可以利用有限的资源，约束部门及员工的行为，从而优化各项业务工作的开展模式，让企业能够据此制定出科学合理的发展决策。在开展财务分析工作的过程中，企业需要对各项经营数据进行分析、处理和整合，并通过对其他优秀企业的对比分析，了解自身的差距和不足，从而让企业能够据此制定有效的决策方案，提高企业的经营管理水平。

（四）有利于企业风险控制力度的加强

现阶段，企业在经营发展过程中，常常会因为发展规模的扩大，造成现金流不稳定等问题的频频出现，从而导致不确定风险因素的急剧增加。因此，企业可以借助财务分析手段，规范产品的研发、生产、销售等环节，并通过对企业潜藏风险的及时发现和处理，提高企业的抗风险能力。在此背景下，企业不仅能够对财务风险进行有效的防控，还能提高自身的经营管理水平，从而让企业能够实现长远稳定的健康发展。

三、财务分析在企业经营管理中的应用策略

（一）加强对财务分析流程的重视

随着市场经济的不断发展，企业的管理人员需要与时俱进，并通过对传统管理理念的转变，掌握先进的财务管理方法，同时还要深切认识到财务分析的重要性，让企业员工能够在财务分析主题的培训和宣传活动中树立正确的管理理念。因此，企业可以根据现阶段的经营发展情况，为财务分析设立专门的组织，并通过对岗位职责的明确确立，充分发挥财务分析的价值和效用。企业的管理人员在采用财务分析手段时，需要明确其在财务管理工作中的重要作用，并通过对相关制度的完善建立，提高企业的经营管理水平，从而促进企业经济效益的不断增长[2]。此外，企业的高层领导还需要对财务分析的具体流程进行梳理和分析，以此掌握财务分析的有效方法，充分发挥财务分析职能的同时，为企业的决策制定提供重要的保障和支持。

（二）综合运用多元化财务分析方法

企业可以根据实际的经营管理现状，采用多元化的财务分析方法衡量自身的财务情况。第一，企业不仅要采用传统的定性分析方法，还需要将其与定量分析进行有机结合，以确保企业对自身财务现状的充分了解。在运用财务分析方法的过程中，企业可以通过对财务数据的定量分析，为企业指明发展的方向，然后在此基础上进行数据的定性分析，从而让企业的各项财务信息得到充分的挖掘和利用。在采用定性和定量相结合的综合分析法时，需要对财务报表中涵盖的所有数据进行深度挖掘，以确保对数据价值的最大化利用，从而为企业管理者提供精准、客观的分析结果，提高企业决策的准确性与可靠性。第二，企业在进行财务分析时，可以将静态分析与动态分析进行有机结合，通过对二者的综合运用，提高财务分析的有效性。企业在开展日常的经营管理活动时，从生产、研发、销售等环节中产生的数据是动态化的，而呈现在财务报表中的各项数据则是静态的，因此在现实中，企业的生产经营情况与财务报表中的相关信息往往存在着很大的差异。在此背景下，企业可以开展静态和动态相结合的财务分析。第三，企业需要结合实际的财务情况，对综合分析法与个别分析法进行综合运用。现实情况中，对财务报表中涵盖的指标和信息进行独立分析是没有意义的，只有将其与其他数据进行横向、纵向的对此，才能体现其价值，同时它们在不同节点和环境中也会产生不同的价值变化。因此，企业在对财务指标进行分析时，可以通过对其的的综合与个别分析，为企业管理者提供精准、可靠的财务分析结果。在此背景下，企业需要结合自身的经营现状，针对企业的长期发展战略，对历年的财务数据进行整合分析，从而提高企业对财务风险的预测和防控能力[3]。

（三）建立完善的财务分析体系

第一，企业在开展日常的管理工作时，可以结合实际的经营管理情况，构建完善健全的决策体系，以确保决策的客观性与可靠性。因此，企业可以进行财务管理时，可以通过对财务分析手段的有效运用，将财务管理渗透到整个经营管理活动中，从而提高财务分析的准确性。在制定重大决策的过程中，企业可以通过财务分析工作的开展，为项目可行性与有效性的探讨提供重要的数据支持，从而确保决策的合理制定。同时，财务分析的开展，能够让企业结合各项指标数据为相关的业务项目构建完善的风险防控机制，以避免项目推进过程中不确定风险因素的出现和增加。第二，企业在建立财务指标体系的过程中，需要加强与企业各部门及员工的沟通协作，并通过财务指标的合理设立，使其能够符合企业的经营特色与行业的发展需求，从而提高企业对盈利水平、偿债能力等数据的利用率。第四，企业在开展经营管理活动时，需要对绩效考核体系进行建立和完善。对此，可以通过对企业原始数据的分析，为员工建立规范和约束其行为的岗位制度和审查要求，并通过对考核指标的合理选取，提高财务各项工作的质量和效率。

（四）加强对财务人员的培养，推进财务信息化建设

企业在开展财务分析工作时，需要加强对财务人员的培训，使他们能够具备扎实的专业知识与正确的工作意识，只有这样才能让财务人员以专业负责的认真态度开展各项财务工作。在此过程中，企业可以通过对最新政策与相关法规的学习，制定符合自身特点的管理制度，规范财务人员的工作行为，强化财务人员的风险意识，使他们能够运用多元化的财务分析手段解决工作中的问题。企业可以通过轮岗、业务培训等方式，为财务人员提供深入业务基层的机会，并通过实践经验的不断积累，拓宽自身的业务知识面，让财务人员能够将掌握的理论知识运用到实践工作中。此外，企业需要对财务人员的信息技术操作能力进行培养，让财务人员能够运用信息技术手段开展高质量的财务管理工作

[4]。

随着互联网时代的来临，企业可以通过财务管理信息化建设的实现，构建财务分析平台，以确保财务数据的流通、传递和共享。在此过程中，企业需要加强财务人员的财务分析能力，并通过ERP系统的运用，构建统一自动化的财务智能体系。由此可见，企业可借助信息技术手段，为财务分析工作提供技术支持，这不仅能提高企业对财务数据的处理能力，还能确保财务分析结果的准确性，有效减少人工成本的同时，极大地促进了财务管理工作效率的提高。

结论

综上所述，随着社会经济的不断发展，企业面临的市场环境也愈发复杂，为了能够让企业在激烈的竞争环境中保持较高的优势，企业可以通过财务分析的有效运用提高自身的经营管理水平，从而促进企业经济效益的不断增长。因此，企业需要通过对财务分析方法、流程的加强，构建完善的制度体系，并通过财务人员素质的提高，财务信息化建设的加强，提高财务分析工作的质量和效率，从而促进企业的长远稳定发展。

参考文献

[1]张丽华. 财务分析对企业经营管理的重要性研究 [J]. 中国产经,2022(12):99-101.

[2]王树娥. 财务分析对企业经营管理发展的探究[J]. 财经界,2020(22):164-165.

[3]杨莉. 浅谈财务分析在企业经营管理中的应用问题及对策[J]. 西部皮革,2020,42(10):72-73.

[4]石婷. 对财务分析在企业的经营管理中作用的探讨[J]. 商情,2019(35):15.