房建工程中精细化管理运用对策

房建工程中精细化管理运用对策

段国忠

天津方兴工程管理咨询有限公司  天津市  300000

摘要：随着城市化进程的不断加快、建筑工程的规模不断扩大,人们对建筑工程管理提出了更高要求。在此背景下,越来越多的建筑企业开始采用精细化管理模式。然而,精细化管理模式的应用难度较大,如何应用这种模式来提高建筑工程管理的质量和效率已成为建筑企业急需解决的问题。因此,在建筑工程中,建筑企业需要加强对精细化管理模式的研究,掌握其在建筑工程管理中的应用要点,不断提高建筑工程管理水平,增强建筑工程管理效果。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用

引言

现代建筑行业发展面临诸多瓶颈，为实现转型升级，需采取新型有效的管理模式。其中，精细化管理可以通过采用先进的管理工具和技术，对项目进行全面细致的规划和控制，以确保项目建设有序进行并取得预期的成果。精细化管理还可以提高项目管理的效率和效果，确保资源的合理利用和优化，减少浪费和成本，从而为工程的有序建设奠定基础。因此，建筑项目的管理者应该重视精细化管理的应用，并不断优化和改进管理方法，以提高项目的成功率和效益。

1精细化管理模式应用在建筑工程管理中的意义

1)有利于保证建筑工程的质量在整个建筑工程建设的过程中，通过采取各种精细化管理措施，可以严格把握各个阶段的建设流程，这也有利于推动工程整体进程。建筑行业肩负着为社会建设基础设施的重任，因此，通过提升工程的质量，可以为广大人民群众提供出更安全、舒适的生活环境，还可以避免由于管理缺乏规范性或者不到位而产生的各种问题。此外，在科学技术迅速发展的背景下，推动建筑工程信息化管理也成为了发展趋势，通过应用精细化的管理模式，可以使工程施工过程更加符合发展的需求，实现工程施工的精细化管理可以为建筑工程的可持续发展提供重要支撑。2)有利于降低成本投入建筑工程传统的管理模式具有粗放性的特点，此模式不仅会耗费大量的人力、物力资源，还会增加建筑企业的施工成本，这也是阻碍建筑企业提高经济效益的一个重要原因。因此，将精细化管理模式应用到建筑工程管理中可以提高对各个工作流程的控制力度，确保施工物资、施工人员以及设备的引进与管理更加精细化，最大程度的避免出现施工资源的浪费。有利于提升各项资源的利用效率，使建筑工程可以创造更多效益，以此来增加建筑企业的经济效益。

2房建工程中精细化管理运用对策

2.1信息技术支持

应用先进的信息技术工具和软件，提高项目成本精细化管理的效率，并利用互联网技术开通网上办公平台，借助计算机和大数据技术自动采集项目各个环节的数据，实现对工程项目的全方位管理。规模较大的建筑企业还可以通过ERP、全面预算管理软件、成本预警管理软件对项目财务数据进行汇总管控，全过程实时监控项目成本。此外，建筑企业还要加强人员培训，提升项目管理人员的业务工作水平，积极推进业财融合，从而整体提升项目成本精细化管理信息化的水平。

2.2有效完善组织建设

面向新时期建筑工程管理工作现代化和精细化的管理形式，针对其中较为复杂的管理活动，建筑企业单位在内部管理工作开展过程中，应综合前期设计、具体施工监管、工程验收、运营维修等各个内容展开精细化的管理建设。对于工作内容方面，要涵盖工作事项规划、环境状况分析、人员监控管理等所有的内外事宜，不断完善管理部门以及管理组织结构。相关建筑企业单位需要结合自身业务特点、人力资源状况以及整体工程项目规划水平，构建起对应的管理部门、检察部门以及监督部门，并以此为基础对各部门的职权责任进行明确划分，制定出更为严密性的管理制度规范，确保各项部门在职权能力方面可以独立运行，但同时又能够在需要的情况下，实现互通联合，保障各项岗位管理责任的全权执行。建筑企业内部管理部门和其他部门之间还要形成相互监督、相互配合的共赢局面。在保障各项管理信息传输快捷便利的同时，也要完整性的联合运营工程管理体系内容，而这也将实现工程管理工作的现代化和精细化标准，这对于提高建筑工程施工项目的建设质量与安全来说极为关键。

2.3管理理念精细化

如果建筑企业想要在市场中提升竞争力，就必须全面实施精细化管理，持续提升企业管理水平，妥善解决各类问题，更好地适应时代和市场的发展。在这个过程中，建筑企业必须从高层到基层贯彻精细化管理理念，确保精细化管理工作得到有效落实，只有这样才能真正发挥精细化管理的内在价值。在实施管理工作时，相关管理人员需要有效调配企业内部资源，加强成本控制。另外，还需要将精细化管理理念融入日常工作中，贯穿各个环节，保证其充分运用。在实际施工管理中，相关管理人员必须全面贯彻这一理念，强化精细化管理意识培养，从而在实际工作中使管理理念得到有效反馈。通过采用这种模式，可以更好地推动管理工作，在企业内部建立关键科学的责任机制，引入各类先进技术、管理模式，推动企业创新发展，加强各施工环节的有效管控。

2.4建立完善的绩效考核机制与激励机制

在建筑工程中,建筑企业需要设定客观的精细化管理绩效考核指标来评估管理人员的工作绩效。例如,在某大型建筑工程中,建筑企业需要根据管理人员在项目进度控制、质量检查、安全管理、成本控制等工作中的表现来评价管理人员的精细化管理绩效。为确保绩效考核的公正性和客观性,建筑企业需要设置独立的评审机构,全面考核管理人员的精细化管理绩效。需要注意的是,评审机构应由经验丰富、专业水平与综合素质较高的专家组成。为了鼓励管理人员积极推行精细化管理模式,建筑企业可以制定一系列激励政策,通过现金奖励、职位晋升等方式来表彰他们的业绩,充分调动管理人员推行精细化管理模式的积极性。

2.5建筑工程成本精细化管理

（1）详细成本估算和预算：制定详细的成本估算和预算，包括材料、人工、设备、外包等方面的费用。这需要充分了解项目的需求和要求，并考虑到潜在的风险和变动因素。同时，还需要与相关专业人员进行充分的沟通和协调，以确保成本估算的准确性和可行性；（2）成本监控和分析：团队成员需要定期监控实际的成本支出，并与预算进行对比分析，建立成本跟踪系统和报表，记录和分析各项成本的发生情况和变化趋势。如果发现成本偏差或异常情况，需要及时采取措施进行调整和修正。同时，加强成本分析，找出造成成本偏差的原因，并提出相应的改进措施；（3）资源利用和成本效益：团队成员需要合理使用资源，包括材料、设备和工人，优化资源的利用可以减少浪费和不必要的开支，提高工程的经济效益和竞争力。制定资源使用计划和控制措施，优化材料的采购和使用，合理安排设备的调配和维护，以及提高工人的生产力和效率。同时，还应与供应商和承包商建立稳定的合作关系，寻求资源采购和服务的优惠和协议，降低成本并提高成本效益。

结语

综上所述，在建筑工程具体的管理工作中，合理应用精细化管理模式，不仅符合建筑市场对建筑企业的要求，还可以促进建筑企业的可持续发展。因此，建筑企业要积极主动的应用精细化管理模式，树立精细化管理的额目标，制定出合理的管理方案，以此来推动施工精细化管理的进程。

参考文献

[1]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍,2021(28):134-135.

[2]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):9-11.