建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

王晶

370983197802070541  山东省泰安市   271600

摘要：我国城市化建设和我国建筑工程的快速发展，现场管理是建筑工程的主要工作。我国的科技也进入了飞速发展的阶段，而且我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。

关键词：建筑工程项目管理；现场管理；改进措施

引言

在新时期建筑行业的发展速度逐渐加快，同时企业之间的竞争也更加激烈，建筑企业若想实现稳定的发展，就要在开展项目工程施工作业时及时规范施工技术、积极开展现场管理工作。对此，施工企业应深入了解项目工程常用的各项施工技术，积极开展优化工作，并进一步强化对施工现场的管理工作，从管理制度、施工准备等多个方面入手，全面落实各项管理措施，以此推动建筑企业实现可持续发展。

1建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

1.1管理力度不足

随着我国经济的不断发展,建筑行业得到极大的发展,在城市建设的过程中,各种各样的建筑工程随处可见。为了保证这些工程能够顺利完成,相关企业必须在施工过程中对项目施工进行有效管理,确保项目能够更加高效的完成。但在实际操作中,管理力度不足的问题非常明显。很多建筑企业在施工过程中过于依赖管理人员,将管理重点放在管理人员上,却忽略了制度的更新和执行,导致技术管理出现漏洞。部分企业没有建立完善的技术管理制度,无法对施工过程进行全面、有效的指导,给建筑施工带来不利影响。

1.2施工人员素质问题

建设项目的实施由人来完成，而建设项目的建设质量与施工人员的工作表现密切相关。在实际施工过程中，个别施工人员因专业技术不达标，导致所实施的技术质量无法得到保障。例如，在开展建筑梁板施工工序时，模板质量出现不合格，致使混凝土施工出现塌陷等问题。此外，在土石方工程中，常用的土石方施工方法在防水、给排水等方面的应用非常普遍，如果施工人员的技术水平不够，势必会造成施工安全隐患。

1.3施工安全隐患控制不到位

施工现场管理工作的质量高低可以直接影响到建筑工程质量安全隐患的形成，因此安全性是施工现场的重要因素与原则。但是根据我国目前的施工现场管理的现状来看，在建筑工程质量安全隐患的预防的控制等方面还存在一定的问题与漏洞，主要体现在缺乏安全隐患因素的排查与安全教育指导等方面。首先，就是安全隐患因素的排查方面，建筑工程的施工过程中存在的安全隐患因素比较多，而且大部分的管理人员在排查过程中工作也不是很仔细认真，导致存在的安全问题没有被及时发现，进而相关的技术人员也无法根据存在的问题采取相应的预防和管控措施，从而在一定程度上增加了施工过程中安全事故发生的风险。其次，就是安全教育指导方面，很多建筑单位没有重视对施工人员和管理人员安全教育指导。虽然很多建筑单位在施工前期会对相应的人员进行安全教育培训，但大部分都是偏于理论，缺乏实际操作的经验，导致安全教育培训的效果并不明显，还需要结合施工现场的实际情况进行安全教育指导。

2建筑工程项目管理中施工现场管理与改进措施

2.1优化现场管理制度

在施工现场管理工作中，科学、系统的管理制度对于各项管理工作的落实有着重要作用。首先，施工企业应当组织相关技术人员针对建筑质量的相关标准展开调查分析，明确国家所制定的各项战略发展目标，以此完成后续管理制度的制定。相关部门还要针对施工现场展开深入调查，针对建设规模、现场条件等多个方面展开深入分析。通过充分结合调查信息，针对管理制度实施优化，以此为整项管理工作制定符合施工需求的管理流程。相关施工人员必须严格依据各个施工技术的操作流程，科学、规范地完成各项施工作业，以此有效避免在建设过程中由于施工操作不合理、不规范所引发的风险。其次，相关部门在开展此项管理工作时还应当将责任制度进行全面落实，要严格依据建设内容对岗位职责进行合理划分，以此充分保证所有部门的工作人员都能够在工作过程中形成较强的安全责任意识。

2.2加强对施工人员的专业培训

在施工中因施工人员自身素质的限制,往往会导致出现各种各样的问题。质量管理人员需积极引导施工人员参与专业的知识培训,提升自身的专业能力,从而逐渐缓解这些问题。具体如下：第1,组织施工人员学习建筑施工的必要知识,更加科学地进行建设,保证建设工作的开展更加专业。第2,培养施工人员的责任意识,进一步明确自身的职责,有意识地进行建筑工作的开展,保证建筑工程的质量,有效减少不按标准进行施工的情况。

2.3做好日常安全、文明检查与施工质量控制

检查工作要认真负责，检查组成员要制定组织纪律与工作要求，要深入工地现场，认真检查，不能出现差错，要对自己检查的项目负责，服从命令听从指挥，只要做到这几条，检查工作就能顺利开展。质量控制是保障工程质量的有利方法，应该贯穿于工程建设全过程。要运用超前控制，预防为主的方法，避免出现质量问题，要达到预期的质量控制目标。现场材料设备施工器具在指定的地方摆放整齐。保持现场环境的卫生，进出材料后，现场要清理干净。做好现场监督工作，在施工作业区不能让与工程无关人员进入。施工现场要做到文明施工，每天工作结束后作业面要整理好。做好成品和半成品的保护工作，自身的产品要保护好，确保整个工程的完好质量。

2.4施工进度管理

建筑工程施工现场进度管理过程中,在项目启动之初,制定详细的施工进度计划,明确工程各阶段的工期、工序和交付要求。要建立进度监控机制,通过定期检查和评估工程进度,及时发现问题并采取相应的措施进行调整,必要的时候,采用技术手段进行进度跟踪和分析,以确保施工进度按时完成。合理安排施工资源,包括人力、物资、设备等,确保施工过程中的资源供应和利用充分有效,提前预测资源需求,及时调动和补充,避免资源短缺造成的进度延误。在施工组织中,建立合理的施工组织结构,明确各个施工部门和岗位的职责和权限,协调各方合作,尽量避免施工过程中的冲突和误操作,保证施工进度的顺利推进。定期召开进度会议,并与相关责任人沟通,交流进展情况,解决遇到的问题和难题。

结语

建筑工程施工现场质量管理是一个复杂而系统的过程，需要各个环节的协同合作和精细管理。合理的策略和措施能够保障工程质量，确保工程按时、按质、安全地完成，为社会提供优质的建筑和设施。在建筑工程项目施工中，以对施工安全性的有效保证为前提，为了将成本控制于较低水平，提升施工质量，需要采取有效措施强化施工现场管理，明确施工技术要点，严格控制及管理施工技术、施工规划和施工材料等各项相关内容，以此为施工作业的正常推进提供保证。

参考文献：

[1]杜凯强,王亚东,党晓琪,等.建筑工程施工现场技术与管理措施[J].城市建筑空间,2022,29(S1):400-401.

[2]刘涛.浅谈建筑工程施工现场的技术和管理措施[J].四川水泥,2022(04):161-162.