企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究

企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究

国畅  孙霞

淄博鲁商置业有限公司       淄博广厦建筑工程有限公司  山东省淄博市   255000

摘要：在现代社会发展过程中，各个企业发展如火如荼，科学开展安全文化建设至关重要，其是为了从思想上和行为上遵循统一的安全价值观，以追求长期稳定的安全生产形势，杜绝各类事故发生。既然最终目的是为了消灭事故，就要首先对事故的基本含义、引发因素、发生机理及致因过程，进行全面而深刻的分析，以便准确把握安全文化建设的实质和精髓，确保在建设的方向上、方法上和内容上充分体现安全文化的丰富内涵，最大程度地发挥安全文化在安全管理工作中的引领作用和长期影响力。

关键词：企业安全文化；安全生产管理；关系

引言

党的十八大以来，习近平总书记高度重视安全生产工作，作出一系列关于安全生产的重要论述，多次强调要统筹发展和安全，树立安全发展理念，坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，坚决维护国家安全。

1企业安全文化相关概述

企业安全文化是指企业整体或个人的价值观、理念、道德和规范的综合体，是企业安全物质财富及安全精神财富的综合体，这个综合体能够确保我们的一些行为、管理和自身的风险要相匹配，这个匹配必须超越一切之上，和我们训的安全第一、预防为主、综合治理的方针目标一致。安全文化本身是中性词，其实任何一个企业都有自己的安全文化，可能是积极的安全文化或消极的安全文化，也有可能是卓越的安全文化等等。而我们大部分企业都处在安全亚文化，就是一个企业里只有决策层要求达到一定安全管理水平，或者健全的价值体系，但二级单位，中间管理层，专业的职能部门，项目主要负责人的安全价值体系不能和公司决策层相匹配，出现“上热下冷”现象。

2企业安全文化建设与安全生产管理的关系

2.1安全生产管理要求需要通过企业安全文化进行传递

安全生产管理要求企业管理者通过企业安全文化进行传递，安全文化建设不仅能够预防企业安全事故的发生，同时，管理者也能够通过企业文化的宣传，不断提升人的知识、技能、意识、思想感情、伦理道德等内在素质，加强企业安全文化建设，还能够提升企业的观念文化、管理文化、行为文化和物态文化，保证工作人员珍惜生命，树立正确的情感观和态度。而管理文化不仅能够明确法律责任和管理制度，还能够进一步规范各项安全目标，推动企业安全文化建设工作。

2.2企业安全文化建设与安全生产管理相互促进

企业安全文化建设有利于提升企业的安全管理水平，与安全生产管理工作相互促进。在推动企业安全文化建设的过程中，管理者需要加强文化体系建设，有效落实企业的价值观，从而打造良好的安全生产人文氛围。企业管理者通过强调文化建设，进一步响应安全生产管理的需求。同时，也能够在安全生产管理工作的关注下，不断弘扬企业的安全文化建设，在企业内部，实现本质安全型的发展氛围。

3企业安全文化建设促进安全生产管理的建议

3.1多措并举，全面提升员工安全意识

1）加强警示教育，培养“不敢违”的意识。利用班组安全活动和安全事故案例展板，把事故警示教育深入到基层岗位，在基层班组开展“我们一起帮帮他”班组安全警示教育活动，让员工明白违章就有付出生命代价的可能，会给家庭、父母、子女、亲属带来不可估量的损失，通过学习一个案例，使员工受到一次教育，汲取一个教训，掌握一项技能；向员工讲明违纪违章的处罚规定，让员工明白“对违章行为处罚不会要命，不处罚就会要命”的道理；对现场发现的每一起违章行为，都要组织召开违章警示教育会，让违章人员和相关管理人员深刻认识到违章的危害，从心灵深处得到教育。

2）开展视频查违章，营造“不能违”的环境。通过建设全覆盖视频监视系统，做到现场有人工作地点和巡检通道视频监视全覆盖，对视频无法覆盖的施工或检修作业现场，临时安放执法记录仪，通过随时调看或回放现场视频查违章，并将通过视频查出的违章影像制作成短片，建立视频违章档案，对员工进行警示教育，让员工认识到自己始终在视频监视下作业，时刻提醒和警示员工按章作业，营造“不能违”的环境。

3）开展“安全卫士”活动，养成“不想违”的习惯。“安全卫士”采取积分制，员工通过分享安全心得，提出有效安全工作建议，参与安全管理，主动报告事故隐患，及时提醒、制止、纠正他人的不安全行为等获得“安全卫士”积分，根据积分排名评选月度、季度、年度“安全卫士”并给予物质和精神奖励，让员工有获得感和成就感，争当“安全卫士”，以正向激励方式鼓励员工参与安全管理活动，养成“不想违章”的习惯。

3.2提升对于安全文化建设重视程度

在推动企业现代化发展过程中，面对日趋激烈的市场竞争，管理者必须要正视企业安全文化建设和安全生产管理的互相配合的关系。当前，企业安全文化建设不仅能够结合企业的发展，制定出有效的文化体系，同时安全生产管理工作，也是影响企业正常经营和发展的一项关键。而当前，在很多企业中，管理者没有正确认识好安全文化建设与安全生产管理之间的关系，没有认识到二者是相互促进、相互影响的辩证关系。因此，在很多企业中，加强管理还存在着管理者安全文化建设重视程度不足的问题，很多人员并没有将安全文化建设与安全生产管理展开联系，这也进一步导致企业缺少安全教育，员工也缺乏安全意识，这种情况实在不利于企业的现代化发展。在推动安全管理工作中，管理者应该深化管理内容和管理体系，构建起长效管理机制，推动企业安全建设。另外，管理者也应该认识到安全文化建设在现代市场环境竞争中的重要性，有效加强企业对于经营风险的管理力度，推动企业不断提升自身竞争力，打造良好的生产环境。安全始终是企业发展的重要大事，管理者坚持将“两个至上”作为发展原则，坚持以最高站位抓安全，以安全第一、生产第二的基本原则，不断抓安全生产，做到先安全后生产的管理。

3.3“严监管” 构建全方位立体化监管体系

1）严格落实各级直线监管职责。各级分管负责人按照“管生产必须管安全”“管业务必须管安全”原则，履行直线监督管理责任，按照监管计划参加班前会和班组安全活动，进行安全培训和事故警示教育，与员工一起开展安全风险辨识，对分管业务部门和分管专业“两抓两查”工作进行监督管理，定期对业务范围内“两抓两查”工作开展情况进行统计分析，并在月度专题例会上通报。

2）建立完善全方位监管体系，公司对各级管理人员岗位安全履职清单提出明确要求，上一级领导要把检查其直管下级每月安全履职情况作为其安全履职的一项重要内容，做到一级监督一级，一级对一级负责，全面落实“三类责任”（主体责任、直线责任和监管责任）。纪检部门对“三类责任”的落实情况进行监察监督，对安全履职不到位，导致发生事故的责任领导严肃追责。

结语

总之，安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，其决定于安全健康管理上的承诺、工作作风和精通程度。安全文化体现了人文关怀并涉及到安全的道德属性。企业在高质量发展的道路上坚持安全文化建设和提升，才能全面提升企业安全领导力与执行力，利于持续提升企业安全绩效。

参考文献

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[2]苏润红.企业安全生产管理工作存在的问题与对策分析[J].四川水泥,2020.

[3]吉祖友,岳福林.“服务与指导”是企业安全生产管理工作的基础[J].中国职业安全卫生管理体系认证,2003.

[4]李晓东.当前安全生产管理工作存在的突出问题——安全生产监督管理工作初探[J].安全生产与监督,2004.