分析电力工程建设项目精细化管理

分析电力工程建设项目精细化管理

刘腾

烟台市盈源电力工程有限公司  山东莱阳  265200

摘要：针对电力工程施工项目管理过程中存在的规划不完善、风险管理不到位、施工监管不力等问题，项目管理小组要制订详尽的计划与战略，实行有效的交流机制与合作平台，对风险管理与变更进行全方位的管理与变更控制，强化资源管理与监督，构建完善的合同管理制度，并在项目阶段评审、吸取经验教训等方面不断完善和提高。为此，本文对电力工程施工过程中出现的一些问题进行了剖析，并对其进行了一些探讨。

关键词：电力工程；精细化；管理

引言

电力是国家经济、科学技术发展的主要支柱，也是最基本的因素。为顺应时代发展的需要，增加对电力工程建设项目的投资是一条有效的途径。因此，提高电力产业在激烈的市场竞争中的社会地位，促进其在行业竞争中胜出，这就要求有关企业打破传统的管理思路，采用新的管理思路，为公司的可持续发展创造良好的条件。

一、电力工程建设管理存在的问题与不足

（一）管理人员素质有待提高，管理人员配置不足

目前，在进行电力工程建设的过程中，一方面，有些企业对选择人才的规范并不重视，这就造成了许多管理者缺乏经验，缺乏管理能力；另外，电力企业因其工作性质的差异，使得参加施工项目的人员数量远未达到规范要求，造成了很大的工程管理压力。

（二）缺乏完善的施工管理流程

由于没有对工程成本进行核算，所以在后期结算过程中容易出现争议，如果没有明确的解决方案，就会影响到施工进度，从而引起工程进度的偏离。此外，大部分电力施工企业都没有被纳入到社会质量监督管理系统中，电力建设、监理和建设管理都是由电力公司旗下的，这就造成了施工企业对于电力工程的实体质量和过程验收等方面缺乏足够的重视，经常会出现一些隐蔽工程验收记录不完整，材料报验资料不完整的现象，严重威胁到工程的质量、安全、成本和进度。

二、电力工程建设项目精细化管理措施

（一）人力资源精细化管理

在电力工程建设中，首先要做的就是提高管理者和建设者的综合素质。通过对员工进行精细化的人事管理，可以让员工们有一个清晰的想法，知道自己的工作目标。采用绩效考评的方法，实时检查工作完成状况，及时找出存在的问题，提出解决办法。薪酬与员工的薪酬相结合，在某种程度上能提高员工的工作热情。具体来说，人力资源的精细化管理要做好如下工作：首先，人力资源部门要根据目前的企业组织结构和管理部门的岗位要求，确定招聘人数，在招聘过程中注重对应聘人员的岗位素养和道德品质进行评估，同时对管理人员进行合理配置，使之符合电力工程建设的需要。新入职的经理在正式入职前，要根据他的工作表现，并与其他同事及上级的意见进行综合评定。第二，对员工进行经常性的技术训练。职工素质的高低直接关系到电力项目建设的质量，也直接关系到企业的经济效益。为此，必须对建筑企业职工进行岗位技能培训，提高其综合素质与创新能力，使建筑企业的总体效益得到有效提高。第三，要建立健全的人才评价制度。按照不同的岗位职责，来确定每一个岗位的评估需求，同时也要对目前的员工的技术水平进行了解，同时，还会生成相应的人才档案，以便于人力资源部门进行管理。

（二）安全精细化管理

要想成功地进行精细化管理，就必须要有完备的管理规章制度，在企业进行电力建设项目管理时，必须要按照自己的发展和市场需求，建立一套比较科学的安全管理体系，并把它落实到工作中去，这样才能使施工安全管理达到最大程度，提高管理的效率，充分发挥精细化管理的积极作用。而在强化施工安全管理方面，首先要健全施工组织结构，建立责任管理实施体系，明确职责，明确各方面的职责。同时，也要将施工机械和设备都做好，按照正常的建设需求来选择设备的型号，从项目的基本需求来选择所需的材料，不要过分看重材料的价格。其次，在建设过程中要按照国家标准和相应的管理标准来进行管理，并且要按照国家和有关部门对工程管理的实际需求来进行现场管理，以保证整个工程的安全性。最后，也要注意提高建筑工人的素质，在正式开始施工之前，就应该对他们进行一些基本的安全训练，并且要在工地上做好安全提示的设置，这样才能提高建筑工程的管理安全，减少安全事故的发生。

（三）质量精细化管理

在确保施工质量的前提下，能够获得更大的经济效益，这就是电力工程施工项目的本质目的。在实施质量精细化管理的过程中，要对项目的环境和外部条件进行全面的分析，加强对材料、设备等方面的使用性能和质量控制，决不采用已经变质的材料或有缺陷的机器设备，从源头上解决质量问题。对工程施工中需要的设备和工具进行检查与保养，保证使用的安全稳定，同时要注意使用现代的机器设备，为项目的成功实施做好充足的准备。

（四）合同精细化管理

在电力工程建设项目中，是以甲、乙两方的合作方式为基础，制定一份有法律效力的施工合同，对整个施工过程进行约束，但是归根结底，还是要确保甲乙双方能够达到双赢的目的，所以，在对合同的管理上，必须要认真地、主动地对待，首先，要让双方充分认识到合同管理的重要性，系统地思考和分析施工的每一个环节，以免在条款上出现错误，从而维护双方的合法权利。其次，要提高对电力工程施工合同管理的时效性，保证合同的全部内容和细节都要覆盖到，按照合同的规范来进行管理，确保双方的合同能够及时、有效地签订。同时，在法律的保障下，还能保障当事人的利益，使精细合同管理的效率得到最大程度地发挥出来，为保障电力工程建设项目各方的权利提供保障。

（五）成本精细化管理

电力工程是一项投入很大的工程，它包含了大量的材料、设备、人工等方面的费用，加之施工周期长，市场经济体制等原因，在某种程度上加大了造价控制的难度。要使企业取得更大的经济效益，就必须加大对企业精细化管理的运用力度。比如，在建设阶段实行三维目标成本责任制，这一责任制可以细化成本目标，并能对其进行及时的反馈。在工程建设过程中，当工程项目的造价与预期的造价发生偏差时，应对其产生的具体原因进行分析，并提出相应的控制对策。要建立完善的工程造价控制系统，对工程造价进行全程控制，及时了解工程造价与计划造价的变动。编制成本控制分析图，使二者的差异一目了然，便于比较、分析。

三、结束语

总而言之，虽然国内的电力工程在短期内得到了很大的发展，但在电力工程建设项目管理上，与发达国家相比还存在着一定的差距，其中最突出的就是精细化管理。因此，要对电力工程建设项目进行精细化管理，解决好各个管理部门之间的关系，使其能够更好地发挥作用。现在是一个信息化的经济年代，如果公司要跟上时代的脚步，就需要在原有的技术基础上，提高自己的管理技术，以适应现代化的电力工程建设对管理的需要，充分利用管理的效率，为整个产业和社会都带来巨大的综合效益，从而推动国家的电力工程建设健康发展。

参考文献：

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[2]陈静.电力工程建设项目的精细化管理[J].门窗，2019（17）：172.

[3]黄欣.研究电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界，2019，26（8）：330-331.