关于煤矿调度应急管理的相关问题研究

关于煤矿调度应急管理的相关问题研究

吴晓伟

山西晋城兰花集团东峰煤矿有限公司 山西 晋城 048000

摘要：本文首先分析了煤矿调度应急管理的相关问题，接着分析了煤矿调度应急管理的有效对策，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：煤矿调度；应急管理；有效对策

引言：

近些年中国的煤炭行业得到了很大的发展，已经获得了显著的成就，在产品的安全方面又进一步提高，总体的安全情况已经符合国家安全规范，不过在具体的生产过程中煤炭企业还面临着一些的安全问题，总体的安全水平尚有待进一步提高，而当前由于社会各界对煤炭产品的安全性问题日益关注，煤炭企业也存在着一定的风险，安全性已经成为最关键的原因，生产安全也是很重要的问题，是制约企业发展的重要因素之一。

1煤矿调度应急管理的相关问题分析

1.1应急体系中调和机制不健全

煤矿救援行动的建设不够，空间布局并没有经过精心计划和分配，煤矿救援力量在遍布中不统一，在分散化点中不精细化管理。煤矿企业是高危企业，存在诸多应急救援技术标准管束和限制，均按照有关部门规章稳步推进。

1.2管理协调性较差

煤矿生产计划应急管理工作中覆盖面广，规定企业内部各主管部门合理相互配合，一同创建生产计划应急管理系统，确保煤矿生产计划应急管理工作中安全稳定开展。可是，现阶段我国煤矿企业的进展情况难以成功。从根本上各个部门自主意识极强，只管所在部门工作，与其它部门沟通不足或不愿，造成煤矿生产计划应急管理工作中中数据数据通信落后，核心数据难以实现资源共享，严重限制了各个部门之间的交流，导致调度应急措施不及时、不到位，直接影响煤矿应急救援的实效性。

1.3整体的生产队伍素质不高

现阶段煤矿工厂生产业务素质不太高，煤矿企业归属于危险工作，必须专业技术人员实际操作，但是目前一部分从业者的技能水平不符合相关规范，不牢固，并且在认知水平、专业能力、工作经验程度上还差距很大另一方面，一部分煤矿企业对员工专业技能不足，对员工理论知识和当场学习情况不定期考核，导致员工无法跟上具体发展趋势节奏感，应对错综复杂的状况，煤矿企业必须进一步完善员工专业素养。

2煤矿调度应急管理的有效对策分析

2.1加强各部门的联系，做好日常沟通

对于煤矿企业的各个部门人员，需要对煤矿生产现场进行详细了解。尤其是调度部门人员，首先，在日常工作中，要做到认真履行岗位职责，能够获取生产现场的实时信息，并且加强各部门的联系与协作，一旦发生安全隐患，调度员应及时联系相关部门将安全隐患消除。其次，各部门在遇到无法处理的问题后要进行逐级报告，由负责人及时组织解决。还需要明确各部门的职责分工，便于发生安全事故之后进行责任追究。认识调度中心的重要地位后，要摆正位置，认真管理好企业上下级关系，与员工间的关系，特别是与机械，通风，地质等部门的关系，要确立统一调度的绝对权威，同时也要重视各部门机构的共同意见，以提高各部门间工作业务的协调性。加强生产调度管理工作，及时掌握生产进度，剖析影响企业安全生产的各种原因，根据不同情况采取有效措施，进而能够缩小差距，通过调度部门的工作使企业各公司，各职能部门，安全生产各环节，各工作岗位的关系有序协调，确保煤矿实现生产持续性，稳定性。

2.2提高现代管理技术的有效性

调度室作为远程监控管理部门，应采用多种综合系统，不仅对于生产和安全的动态和进度进行监测，而且在实际生产过程中，各个系统要能合理有效的融合，能够将远程监测和视频通信进行结合提高生产运行效率，将这两种技术进行融合之后，在生产环境发生变化时，相关的感应报警程序会自动启动。工作人员可以根据报警信息和现场的图像采取紧急措施，及时疏散工作人员，避免造成不必要的伤亡，能够将安全隐患消灭于萌芽之中。

2.3建立健全的信息管理系统

首先要提高煤矿信息系统的装备质量，保证系统的可靠运行，能将数据信息能够及时有效，准确地传达到客户端。利用新的网络技术实现煤矿企业生产调度管理系统的开发和利用。将煤矿各信息系统进行有效融合，例如，将生产信息系统、企业安全监控信息系统和人员定位系统等实现了融为一体，可以在日常生产和安全管理上取得联动功能，在预警，报警，撤离、指挥等方面起到巨大作用。除此之外，随着企业改革的深入，有关生产安全与生产过程管理层以及管理人员的信息都必须是全面丰富的，不然也会在一定程度上影响公司生产质量与管理，从而无法有效遏制在工业生产中出现的重大安全隐患。所以必须完善调度信息的通信网，安全的大数据监控网，可以做到井上，井下全部使用的信息化网，可以把矿井的所有数据资料，图象，传输给调度中心，为调度指挥系统的高效运转提供信息支持。

2.4提高工作人员的综合素质

主要从以下两方面展开：首先，在人员选聘方面需要具备相应文化基础知识和专业技能的人员，并且还必须对有关工作人员实施定期的考评，并实行奖惩机制，以增强职工的工作积极性和责任心，从而提升职工的综合素质。其次，企业的所有人员都需要定期开展相关的知识培训和学习，并且保证培训质量。如煤矿调度室的工作人员，应加强应急管理理论知识和技术提升，不断开展自学，有效地将理论知识与实践相结合，将学到的理论实际运用于工作过程中，每年按照要求组织实施各种灾害的应急演练，避免煤矿在发生安全事故后，对事故不能有效控制。

结束语：

总的来说，在参考世界各国已完备的应急管理体系的前提下，根据国家本身煤矿事情应急管理工作的特点和现阶段存有的实际问题，给出了对应的更为适宜完备的应急管理体系体系的搭建计划方案。仅有建立完善的应急管理体系，才能给煤矿产业链健康安全的发展做出应有的贡献。期待文中信息对有关机构与企业有一定的帮助，同时希望应急方案规章制度用于更多的行业，不久的将来充分发挥更大作用。

参考文献：

[1]煤矿生产调度应急管理技术探析[J].冯晓东.当代化工研究,2021(19)

[2]煤矿生产调度应急管理问题探讨[J].刘波.现代工业经济和信息化,2021(07)

[3]煤矿生产运营中调度管理系统的现状及对策探析[J].尉安东.内蒙古煤炭经济,2020(24)

[4]调度管理在煤矿生产运营中的作用[J].禹海涛.当代化工研究,2020(05)