浅谈公建项目工程措施费用创效措施

浅谈公建项目工程措施费用创效措施

王萌

中铁十局集团城建工程有限公司   

摘要：本文深入探讨了公建项目在工程措施费用管理中实现创效的关键策略和措施。首先，论文从整体思路出发，明确了通过收入分析和减少支出双向努力实现成本效益最大化的目标。接着，详细阐述了具体实施方案，强调了思路创新和方案优化在降低成本、提高项目收入中的作用。在管理措施部分，提出了全过程各阶段的措施费管控措施，旨在通过综合管理提升项目的经济效益和质量保障，为公建项目的成本管理提供了实践指导意义。

关键词：公建项目；措施费用；创效

一、项目简介

XX车站地下通廊工程，地下换乘通廊工程主结构，中间为旅客换乘大厅，两侧设置出租车道。主通廊层高9.45m，两侧出租车道层高6.45m。南北通廊层采用钢筋混凝土框架结构与钢筋混凝土挡墙结构体系，采用新型盘扣式支撑脚手架和胶合板木支撑。

二、措施费创效思路

（一）整体思路

在公建项目的工程措施费创效过程中，整体思路的制定是至关重要的。在概算编制阶段，由于前期策划深度不足，措施费均按照定额默认周转次数计列费用，而对于大型公建项目，整体构件尺寸及跨度较大，不同于普通房建项目，概算周转次数与实际施工不相符，需要在施工前深入研究定额，在支撑体系钢含量、模板周转次数上寻求突破。其次强化项目的进度管理、优化调整施工方案和资源配置，合理安排加固方案、材料供应，并针对不同的施工部位和结构形式制定可行的经济模板周转方案，通过收支两条线实现工程措施费的降本增效。

（二）收入分析

在收入分析时，考虑不同因素对项目收益的影响，包括政策变动、市场趋势以及经济环境等。通过定额的选用、预算编制依据来明确预算编制中措施费计取的方式，同时将周转次数、架体形式、模板及架管的材质、运输费等，结合现场情况分析是否可行来进行细致的分解，并将措施项目的变更索赔策划和施工方案编制同时进行。

XX车站项目承轨层混凝土梁板构件尺寸大、荷载重，钢筋混凝土框架结构的梁板为高空超重大体积混凝土结构，梁截面达1200×2600mm，跨度24m，施工荷载达到每平米8.85吨，支撑体系搭设高度为9.45m，荷载及施工难度远超过相同高度的普通混凝土框架梁板施工，相应的模板支撑体系使用材料也远远超出定额含量。项目收入预算编制时采用了工程量清单项目计价规范和XX省工程消耗量定额编制，不能满足现场实际施工条件，力争通过定额调整实现费用突破。

（三）减少支出的措施

在公建项目中，减少支出是实现工程措施费创效的重要环节。结合工程结构形式选择必要的投入方案，例如车站的候车厅尺寸较大的梁柱拆模晚，考虑工期紧和下料尺寸，可以选择一次性投入，而车站两侧的办公房屋结构形式固定可以选择多次周转使用。分析各施工部位的重要程度和外观要求，例如地下工程，针对外观要求不是很高部位，在满足质量要求的前提下可以利用周转下的模板，减少模板材料费用。对于清水混凝土墙面或者关键公共区域要尽可能采用新模板以确保外观效果。总之要综合分析各种因素后制定模板周转方案，取得质量、工期、效益共赢的结果。与此同时在项目实施过程中在周边市场考察了钢模板与木模板的材料价格，并且考虑现场实际钢模板的吊装场地不具备条件，材料二次运输需铺设临时便道等，选择了木模板材料。

三、实施方案

（一）寻求定额突破

XX车站为大型高铁站房工程，主站房7.99万㎡，在实际施工阶段根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定编制了高支模专项施工方案，经专家评审、业主审核，完善后组织了实施。关于XX车站高支模部分定额子目套用，经与业主单位的共同申请，由XX省工程建设标准定额站根据批准实施后的方案，调整模板制作安装的一次性投入数量及脚手架含量，针对XX车站增补一次性补充定额。将模板周转次数由原来的8次调整为一次性投入，支撑体系中钢管含量由原来的0.03m/m3调整为1.03m/m3，其他材料进行相应调整，通过补充定额本项目措施费增加收入2466.10万元，增加创效594.92万元，实现了本项目措施费用扭亏为盈。

（二）措施方案比选及优化

在公建项目中，通过措施方案的比选及优化，可以有效控制工程措施费用，进一步提升项目的成本效益。

首先，方案设计阶段是控制成本、提升效益的关键。通过采用成本效益分析，对比不同方案的成本和预期效益，可以科学地选择最合适的方案。其次，材料选择和施工技术的优化也是降低工程措施费用的有效途径。

1.方案决定成本。对主要构件的模板加固方式进行经济比选，选取2.4m*2.4m*12m框架柱为测算区段进行经济比选。

方案一：次龙骨50*70木方@200，柱箍方管50*50*3两根，柱箍竖向@400，每边内穿3根M14螺栓。方管租赁0.02元/m/天，每平米用量5.83m，租期20天，方管每平米费用2.33元，对拉螺栓按照3.6元/个采购，每平米平均用量2.6个，对拉螺栓合计9.26元，费用合计11.79元/m2。

方案二：次龙骨50*70木方@200，柱箍为紧固件竖向@200。紧固件平均每平米0.52个，单个租赁费用为3.1元/天，同样按照20天租期计算，费用32.26元/m2。

通过方案比选最终选择方案一，本方案优点为针对多种构件尺寸类型的项目施工快捷灵活，经济效益显著，矩形柱模板工程量10550m2，整体节约成本21.6万元。

2.采购方式影响成本。对大截面梁底模板采用方管加固的方式施工，在方案编制阶段，施工周期及周转次数尚不能确定，因此对方管采购的方式进行了多方案测算。

租赁：方管每平米含量14.5m，租赁单价为0.02元/m/天，按照施工周期90天和120天分别测算费用为26.1元/m2、34.8元/m2；

采购：50*50*3的方管每m重量4.43kg，每t225.7m；采购单价5550元，残值按照50%考虑，折算10.88元/m；实现周转四次费用为39.08元/m2。

通过测算若实现四次周转，梁底每次使用时间长为136d可达到购买和租赁的平衡；如实现三次周转，梁底每次使用时间长为181d可达到购买和租赁的平衡。根据现场初步工期计划，最终选择租赁方式，梁底模板工程为15429m2，整体节约成本20.03万元。

3.针对不同部位选用不同模板材质。根据本项目构件尺寸、混凝土浇筑高度及浇筑要求，为避免混凝土在浇筑过程中模板变形或断裂，保证工程质量及观感要求，应建设及监理单位的要求，选用知名品牌18mm厚木模板。经过材料市场调查及方案研讨，将混凝土柱截面尺寸单边≥1.5m的柱模板、混凝土梁高度≥1.5m的梁底模板采用18mm厚，其他部位模板均采用15mm厚，整体节约成本53.56万元。

五、管理措施

（一）招投标阶段

    在项目招投标阶段要根据现场踏勘情况针对工程的措施费形成初步的方案，同时结合招标施工组织，对比措施项目费用偏差。另外与设计院和业主积极沟通，尽可能调整为与现场实际相符的方案和费用，同时做好市场调查和方案比选工作，为后期施工阶段创造条件。

（二）工程施工阶段

首先，结合项目规模、结构形式、施工进度确定模板周转次数，围绕最经济的周转次数制定详细的施工进度安排。其次确定周转材料的材质、方式以降低措施成本。另外做好措施费施工过程的影像资料留存，在需要调整定额周转次数时，致函当地定额站，邀请定额站现场测算并出具专用定额，作为后期设计变更工作的支撑依据。同时现场加强周转材料精细化管理，结合构件尺寸精准下料，做好废料模板的高效利用。

（三）收尾结算阶段

首先处理好现场周转材料的退场和处理，可以提前租赁架管调直机，将即将退场的租赁架管提前调直清理，避免出现高额补偿费用。对于废旧木模板，采用挂网拍卖的形式选取高价回收单位，尽可能减少模板材料的投入损失。另外结合过程中的测定的专项定额，用变更后减去变更前的形式索赔措施费差价。

六、结束语

本项目通过补充一次性定额的方式，在公建项目措施费收入上实现了变更突破；并在施工方案编制及实施阶段，针对不同的加固方案、材料供应方式及模板材料选择，充分进行比选及论证，有效降低分包及采购成本，整体实现项目措施费用扭亏为盈，为后续项目变更提供了增收及减支思路。

参考文献

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