建筑工程造价管理全过程控制策略研究

建筑工程造价管理全过程控制策略研究

周志伟

513723199310050174  四川  610000

摘要：我国建筑工程行业和我国各行业的快速发展，造价管理全过程控制是建筑工程的主要工作。想要在工程建设中最大限度地发挥建筑工程造价管理工作的价值，将造价管理融入每个工程建设阶段是关键。当前，我国建筑工程领域因造价管理体系不够科学系统，具体管控措施不当，个别阶段管理脱节导致的造价失控现象时有发生，对建筑建设效果产生了很大的负面影响。在现代工程管理控制相关工作中，全过程造价管理是其中的重要组成部分，其包含的工程全生命周期造价管理以及工程全面造价管理已在业内得到广泛认可及应用，是未来很长一段时间内造价管理的主要方式。

关键词：工程造价；管理；全过程控制

引言

全过程造价管理对建筑工程项目的成本和预算管理有着积极的作用。在项目建设的各个阶段，从设计、施工到验收等各个环节开展造价预算管理，可以有效地控制整体造价。不仅提高了建筑型企业的内部管理水平，也减少了中间环节的人力成本和物资成本的浪费。同时，全过程造价管理也在监控建筑项目的施工进度，避免时间成本浪费对后续工作安排的干扰和影响。最后，越是注重对各个环节的监管和干预，越能减少中间环节，因为制度不合理和人员操作失误而造成的整体项目质量下降。

1造价控制的定义与目标

建筑工程造价控制不仅是一个财务过程，而是一个全方位的管理活动。它涉及从项目启动到完成的每一个阶段，包括规划、设计、采购、施工和维护。此过程要求项目团队成员，包括建筑师、工程师、承包商和业主，共同协作，确保项目成本在控制之中。造价控制还包括对市场动态的监测，如材料成本的变化、劳动力市场的波动，以及法规的更新，这些都可能影响项目成本。造价控制的目标是最大化投资回报，通过精确的成本预测和有效的资源分配，减少浪费，确保每一笔投资都能产生最大的价值；保证项目质量与效益，高质量的建筑不仅能提高居住舒适度，还能减少维护成本，长期来看能带来更好的投资回报；避免成本溢出：通过事先的风险评估和持续的监控，预防可能导致成本超支的风险因素；确保工程经济效益的最优化，在保证项目质量的前提下，通过科学的管理方法和技术手段，实现成本效益的最优化。

2全过程工程造价管理的优势

在实际运用中，全过程工程造价管理具有明显的优势特征。从风险预防与管理成效的角度，全过程工程造价管理是一种从项目规划、设计、施工到维护阶段的全周期管理方式。强调在工程的每一个阶段进行成本控制和管理，能够最大限度规避因设计缺陷或者施工中发生的外部环境变动而导致的风险酝酿，既能前移发现与处置风险的时间节点，实现提前预防和早期干预、减少或避免额外的工程费用，从而最大限度提高投资效益，也能够跟随实际情况进行工程造价的动态控制和实时更新，紧扣工程项目的实际推进与具体流程，提高管理的精细化程度，随着工程项目进度的推进，根据实际情况调整和优化管理策略，更好实现工程造价管理的目标。

3建筑工程造价管理全过程控制要点

3.1项目决策阶段的工程造价管理研究

工程造价的质量直接决定了工程造价的高低，因此必须加强对工程造价的监管和控制，以确保工程质量的稳步提升。成本产生的起点在于经济和技术决策，因此，在确保项目质量的前提下，必须综合考虑经济效益和风险，以选择最优方案为目标。在建设工程项目时，一定要保证工程质量和进度，从而降低投资，增加收益。在进行工程建设时，不仅需要对工程的可行性进行深入研究，同时也必须确保工程建设的科学性得到充分保障。同时，还应该注重工程施工过程中各个阶段的经济性，坚持从多角度进行分析评估，提高决策的科学性与准确性，保证决策可操作性。在决策阶段，要根据需要将投资预算写好，对预算的方法进行科学选择，并与各方面的需求相结合，提高预算的精确度。

3.2设计阶段

施工项目前期的成本造价费用，在整个工程中占比相对较小。建筑工程项目的质量直接影响着整个项目的招标、建设和管理。在项目前期，施工单位需要对项目造价成本进行有效控制。通常情况下，建筑工程项目成本管理工作涵盖环节较多，例如前期工程设计、技术方案编制、施工图制作等，在此期间，施工单位必须加强对项目成本不同环节的控制。例如在项目开发过程中，项目人员必须对人力、物力等进行严格管控，在统筹规划科学部署的基础上对总体投资进行设计，确保后续实施阶段的成本控制得以有效落实。

3.3做好招投标阶段的造价控制

对于工程的全过程造价控制工作来说，招投标阶段的造价控制也是十分重要的一环。在全过程造价中，招投标阶段的工作属于事前控制的一环，主要的工作目的就是从整个市场中挑选出最合适且最具实力的施工单位，并且双方都能够严格遵循订立合同来履行自己的责任，从而实现更有效的工程造价控制，降低风险的发生概率。目前，大型建筑工程都需要遵循国家相关法律法规进行招标工作。而在招标过程中，造价控制人员则需要根据造价经济指标对施工企业提供的投标书进行详细分析，确保其经济性、可行性和可靠性，以此挑选合适施工单位。

3.4全过程工程造价管理在工程施工过程中的应用

全过程工程造价管理系统的引入，有助于监控施工进度、提高工程项目动态管理实效，例如：持续跟踪施工进度、对比预算和实际花费，以便及时发现可能的成本超支，从而为及时采取应对措施提供基础。为实现以上功能，既需要强调成本预测的有效性，也需要加强对建筑项目全过程成本控制的精确性，通过优化施工组织设计方案、加强施工阶段的安全质量控制、强化施工过程监督管理，并建立系统的全过程工程造价管理体系、配合如现场签证管理、施工现场监督机制等辅助配套机制，充分实现全过程工程造价管理嵌入每一个环节，充分发挥其作用和优势。具体来说，要在项目实施过程中进行资金预测与动态监管，实现对建筑项目全过程成本控制的精准掌握和科学分析，为后期资金预算提供依据。同时，根据施工阶段的不同实际需求和不同阶段，针对性优化施工组织设计方案，确保施工过程顺利推进，并强化对建筑工程材料、施工工艺流程等各方面的安全质量控制力度，以充分保障项目的安全稳定。

3.4竣工结算阶段

在全过程造价控制中，建设工程项目结算流程属于最后的内容，关系到工程最后的投资价格，需要分析工程预算和前期投资。编制工程结算和审查需要重点审核合同的条款，防止出现大额度的反向索赔。计算设计变更、签证时，若存在疑问和变动，审阅监理日记，同时进行现场核对。要核实竣工图纸，确立计算规则，按照合同约定计算工程量。保证图纸正规，便于工程量核算，并且要一同计算签证和变更。这一时期开展造价控制工作，要深入分析施工图纸，仔细核对项目材料，确保竣工准确性。

结语

建筑工程造价管理全过程控制是保障工程质量、提高效率的重要手段，能够有效降低施工风险、节约资源、提高企业竞争力。在建筑工程项目中，各个阶段的全过程控制措施都非常重要，只有通过科学、严密的控制措施，才能实现工程质量的全面控制和管理。因此，建筑企业应该高度重视建筑工程造价管理全过程控制的实施，确保工程的顺利完成和成功交付，为社会和人民群众创造更多的价值和贡献。

参考文献

[1]黄忆.建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用[J].与房地产，2023（8）：190-192.

[2]尹书霞.建筑工程管理中全过程造价控制策略分析[J].黑龙江科学，2022（20）：119-121.