水利工程施工组织管理与技术措施探析

水利工程施工组织管理与技术措施探析

闫利芬

内蒙古自治区乌兰察布市丰镇市水利局  012100

摘要：水利工程是我国重要的基础设施之一，对于保障人民生命财产安全、促进经济发展具有不可替代的作用。然而，水利工程施工过程中涉及到诸多复杂的因素，如地形、气候、水文、建筑材料等，这些因素对施工组织管理和技术措施提出了很高的要求。因此，加强水利工程施工组织管理与技术措施的研究，对于提高工程质量、保障工程顺利进行具有重要意义。

关键词：水利工程；施工组织管理；技术措施

1 水利工程施工特点

水利工程在灌溉、防洪、发电等社会多个方面都发挥着重要作用，在工程实施过程中要保证每一项工序都满足规程规范及设计图纸技术要求。水利工程与其他陆地上的一些工程相比，要长期浸泡在水中，工程对地基承载力等要求相对较高，针对水利工程具体特点，采取针对性措施处理，提高地基稳定性，确保水利工程地基承载力能够达到设计要求。水利工程施工现场一般都位于江河沟渠等自然水域，水利工程施工期间，要全面了解施工现场自然环境状况，综合分析各种不利因素，最大程度减少自然环境对施工的影响，确保水利工程建设质量能够达到设计要求。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 管理制度不完善

对于复杂的水利工程而言，要保证施工现场管理的顺利进行，要建立一套健全的管理制度来指导施工。然而，当前一些水利工程施工现场的管理体系并不健全，在进行实际的施工操作的时候，往往会因为追求缩短时间，提升经济利润，而忽略了对施工现场的综合管理，当施工现场出现突发情况的时候，却不能有效地进行应对。在水利建设中，因其缺乏相应的管理体系，造成了施工现场的杂乱，严重地制约了水利建设的进程和质量。

2.2 施工技术管理水平有待提高

（1）技术管理人员数量不足，会对实际管理作业进行产生不利的影响，从而使水利工程不能按照计划工期完成，工程质量不能达到标准。（2）水利项目一般都是建立在比较偏僻的地方，施工环境比较差，很多施工工艺和工地的管理都会因为施工环境的原因而受限，这会给水利项目的质量和工地带来很大的风险。（3）建筑企业对技术管理缺乏足够的关注，有些建筑企业在进行水利项目的时候，往往会忽视对某些技术人才的培养，也没有引入很多先进的建筑机械，这些都会使水利项目的技术水平无法达到标准，从而给建筑技术的管理带来很坏的效果。（4）水利建设项目多、建设单位多，需要有较高的监理水平。然而，在现实中，一些监理人员由于自身的业务水平和工作经历等原因，导致监理工作不能很好地进行监理工作。在现实的条件下，在水利工程的建设中，只要有一丝的疏忽，就会增加水利工程的事故的概率，不但会使水利工程的品质下降，还会威胁到有关的施工人员的生命安全。

2.3 施工现场材料管理不善

当前，在水利工程的具体建设中，在施工现场的材料管理上，存在着三个问题：（1）采购施工材料时，没有制定出一个统一的标准，从而造成了材料的品质参差不齐。（2）建筑物资的归类和保存方法的不当，造成物资的浪费，进而对以后的工程造成不利的后果。（3）负责材料的工作人员，在进行实际工作时，没有对材料进行详细的登记，导致了材料的浪费，从而增加了项目的造价，减少了项目的经济效益。

3 水利工程施工组织管理与技术措施

3.1 施工组织设计

施工组织设计是水利工程施工的关键环节之一。在设计过程中，需要考虑工程的整体规划、施工流程、资源分配、组织结构等多个方面。通过对工程实际情况的全面分析，包括工程规模、地质条件、气候条件等因素，制定出符合工程需求的施工方案和施工工艺。同时，还需要对施工过程中的质量安全保障措施进行详细规划，以确保施工过程的安全性和稳定性。在施工组织设计中，还需对施工进度进行合理安排，制定科学的施工计划，以满足工程进度和质量的要求。此外，对于施工布置也需要进行精心策划，包括施工现场的布局、施工设备的配置、施工人员的组织等，以确保施工过程的顺利进行。

3.2 施工管理团队建设

在水利工程施工中，施工管理团队扮演着至关重要的角色，其质量和能力直接影响工程的成功与否。因此，施工管理团队的建设是一项关键任务。首先，我们应该注重提高管理人员的专业素质和管理能力。这包括持续培训和学习，以跟上最新的工程技术和管理方法，从而更好地应对各种挑战。其次，明确各岗位的职责和权限是非常重要的。每个团队成员都应清楚自己的工作职责，以确保工作分工明确，不出现重复或遗漏。此外，建立健全的管理制度也是关键，这可以帮助规范工程管理流程，提高管理的效率和科学性。最终，施工管理团队应保持高度的协作和沟通，以确保信息畅通，问题能够及时解决。

3.3 科学控制施工材料质量

在水利建设项目中，建筑材料应该是一个重要的、不可缺少的组成部分。在水利水电工程中，建材的品质好坏，直接关系到基础的品质。所以，在进行施工质量管理工作的时候，必须要对材料质量的管理和控制进行全方位的强化，从而可以有效地推动建筑材料质量的增长，才可以为今后多项任务的执行提供更多的保证。水利水电工程涉及的领域广泛，且施工位置比较偏僻。所以，在建筑工程中，所采用的材料是多种多样的，特别是钢筋、水泥、地板等材料，其选用与控制是非常关键的。所以，在进行建筑材料的质量管理工作时，必须对建筑材料的每一批产品都进行检测，并进行工厂检测和现场复验，从而达到对多个部分同时进行检测和分析的目的，从而从根本上确保建筑材料的基础质量。只有做好了以上工作，才能使以后的水利项目建设更具效率和合理性。但我们必须清楚，就算一切都是按部就班地做，也不可能百分百地做到万无一失，更不可能做到每一件东西都能达标。所以，相关的建筑单位在进行原材料选择工作的时候，可以按照不同的技术标准来进行采购，并且要对施工现场的材料进行严格而高效的检测和分析，这样才能最大限度地防止任何有害材料进入到施工现场。

3.4 提高施工现场的质量管理控制

水利工程施工一般多环节同时施工，施工单位应严格把控各施工环节，管理人员要深入施工的每个环节，提高管理效率。一是要严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工。二是在施工过程中要严格落实三级技术交底制度、交接班制度等。严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。对不符合施工要求的行为，坚决行使质量否决权。三是施工过程中要认真总结工程施工要领，加强质量管理责任制度，随时对原材料和各项中间产品抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。四是做好现场材料、施工机械管理工作，材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。对材料质量管理做到验质量、验规格、验品种、验数量；对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养，建立机械技术档案，认真做好使用维护工作。

4 结束语

如今，随着我国经济的飞速发展，水常规情况下，水利工程的建设具有一定规模，其整个施工过程中涉及诸多施工工艺以及施工流程等，加强施工管理不仅可以保障各施工流程的顺利推进，还可以为工程的施工质量提供基础保障。与此同时，优化施工管理，完善管理机制是施工管理人员的主要职责，其具有降低水利工程管理风险、减少资源浪费以及合理化节约施工成本的作用，是水利工程保质保量按时交工的重要保障。

参考文献：
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[2]邓惠洁.中小型水利工程施工技术管理的有效措施[J].长江技术经济,2021,5(S2):50-52.

[3]李辉光.水利工程施工技术管理工作中的问题和解决措施[J].工程建设与设计,2020(20):178-179.