建筑工程施工技术管理的理论及其重要性

建筑工程施工技术管理的理论及其重要性

张宏娣

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摘要：近年来，我国建筑业取得了突飞猛进的发展，尤其是最近几年已经发生了很大变化，施工技术水平有了较大的提升，进而对施工现场管理人员知识水平和相关标准提出了更高要求。施工管理是对工程质量和项目利润的起着决定性因素，提高施工水平的关键措施主要有材料措施、技术措施和现场管理手段等其他措施。本文主要是对当前项目施工技术及现场施工管理现状进一步剖析，并对当前项目的建筑工程施工技术及现场施工管理的问题提出个人合理化建议。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；建议

建筑工程施工技术管理的理论及其重要性

第1章 提高建筑工程施工技术与加强现场施工管理的意义

近几来，我国各个行业均呈现迅猛发展的势头，我国建筑业也在自身的发展和相关产业的辅助下不断发展，特别像京津冀协同发展规划的雄安新区、港珠澳大湾区以及各个地方工业及科技园建设和城镇化发展，在一定程度上也促进了我国建筑业创新发展。而目前比较突出的问题是房地产开发已经放缓，我国房子建设基本上呈现饱和状态，使建筑企业面临越来越激烈竞争，甚至这两年出现有一部分小的建筑企业破产倒闭情况。面对日益严峻的外部压力，保证稳定持续的发展，建筑企业不得不想尽办法提升自身的竞争实力，特别是在实际的工程建设施工过程中创新施工技术水平以及改变现场施工管理的模式，来增强建筑施工的质量，节约成本，最大程度地给企业创造更大利润。通过提高建筑工程管理人员业务水平，创新能力以及培养施工人员操作技能和综合能力，提高生产效率和成本意识，来保证整个建筑工程能够安全顺利地开展各项工作。通过以上措施，才能在确保建筑企业一边获取较高的回报的同时，也能让建筑施工的质量能进一步得到提升，能够真正有效地提升企业自身的知名度，对进一步开拓市场，增强企业在本地区甚至行业核心竞争力，为企业的长期稳定健康发展创造好的条件，为把我国从建设强国向质量强国迈进提供有利保障。施工技术管理对于建筑工程项目整个全过程有着至关重要的作用，要想提高建筑工程的施工质量，必须把施工技术管理工作放在首位，是工程质量的好坏的关键。施工技术管理工作贯穿整个施工过程，加强前期技术讨论及沟通工作，集思广益，抓住重点难点，制定多种方案，确定最优方案。在施工过程中，严格按照前期确定的方案实施，对施工方案中的难点加强管控，分析理论与现场的实际差距，分析原因，及时纠偏，善于使用新设备新工艺，提高生产效率、缩短工期，要对工程项目的质量、进度、成本等多因素进行全方位的考虑。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉、甚至影响到企业的生死存亡的问题。在这万众创新科技飞速发展的时代，新技术、新工艺、新材料、新设备不断的出现，促使新的工程在各个方面新颖复杂，材料节能环保，装饰千遍万化，各项功能趋于智能，这就使得落后的施工技术淘汰，新的技术悄然诞生，这也就要求技术管理工作需要进一步提高。要提高企业在行业中的竞争力，实现企业更加稳健的发展，扩大企业的声誉和影响力，创造更高的经济效益，做好技术管理和改革创新是重点，提高施工技术水平，势在必行。

第2章建筑业现状以及存在的问题

2.1建筑工程施工技术中存在的问题

随着我国经济取得举世瞩目的成绩，我国的建筑业也取得较大的发展， 部分企业建筑工程技术方面的资料还很薄弱，缺少相关技术人才，工程技术资料工作是建设施工中的一个非常重要部分，如果一个项目没有真正完整的工程技术资料，缺乏事实依据，有理说不请。国家政府部门曾多次出台文件要做好工程技术资料工作，明确提出：一项工程如果工程资料不完整或不符合国家标准，测判定该项工程不能进行竣工验收，由此可见工程资料的重要性。然而，在实际的项目建设过程中，资料后补，外包现象突出，资料造假，缺乏真实性是目前比较突出的问题。其次，技术交底在实际施工中起着主导作用，施工中如果没有技术交底就像盲人瞎马——盲目行动，不知所为。然而在很多时候我们都照搬方案，或是按照其他工程模式，并不具有现场知道意义，专业工人根本不屑一看，经验可能比那些模式更能指导施工。第三，在对材料的采购上还需要加强施工技术方面的能力，在实际发生中不管是在施工技术上还是在过程中都容易在采购的时候暴露一些弊端。所以在实际的现场施工过程中，我们要对这些重点问题必须要重视起来。

2.2现场施工管理存在的问题

在现场施工过程中，也暴露出了这样那样的问题，主要存在以下问题，分别是管理人员对施工现场管理的没有重视、缺乏责任心、综合素质参差不齐，施工人员安全意识非常淡薄、技术知识和安全技能匮乏，只知道依命令干活，现场管理制度不健全等。我国大部分建筑企业对施工管理只是停留在国家文件纸面上，在实际施工过程中执行起来还是相当困难，而把追求利润放在首要位置，并作为企业成绩的关键性指标，其次是工程的质量，现场施工管理是放在最后的。以上种种问题都会影响到工程的质量和企业未来的发展，加强现场施工管理是一项非常重要的工作。

第3章建筑工程施工技术与现场施工管理中问题的解决措施

3.1加强工程技术资料管理

对于每个工程项目来说，做好工程资料工作对整个工程来说尤为重要。如何做好工程资料管理工作，首先公司应当制定管理资料细则，要明确管理人员职业资格、岗位职责、资料管理流程，编制标准化细则。其次，公司要定期组织人员培训，培养有爱岗敬业并有专业技术水平的人员。最后，在项目实施的过程中，项目部要对各个阶段验收前的资料检查、督导工作。只有这样才能解决工程技术资料的问题。

3.2提前编制现场施工组织计划

想要建筑工程施工有序的向前推进，管理工作的实施循序渐进，顺力开展，编好现场施工组织计划极其重要。在施工之前，项目班子成员及相关编制人员应对现场进行实地踏勘，对现场的实际情况有个大致的了解，包括水文地质情况，地下管线，周围道路情况，附近市场情况，附近是否在市区等等，只要对建筑工程招投标书的制定或施工图纸设计有帮助的都要合理详细的收集，为编制现场施工组织计划提供真实有效的第一手资料。编制时应尽可能的详细，并对未来可能会产生的突发事件要进行合理的估计并作充分考虑，使得编制的施工组织计划能够做到切实可行。

第4章结语

综上所述，在当今竞争异常激烈的建筑市场，要想企业能够在大环境中能够展露头角，利于不败之地，技术管理和现场管理在施工过程中发挥着不可替代的作用。企业应当建立健全各项制度和完善各个管理体系，大胆创新改革，在培养人才方面下大力气，积极探索新的生产工艺和新技术，积极响应国家战略方针，走在行业前列。项目上要按照国家相关标准规范和公司标准化实施工程项目，积极开展新工法编写，新工艺的探索，善于总结，在保证项目利益的同时，提高施工技术水平和加强施工现场管理。

参考文献

[1]吴幼琴．对建筑工程施工技术管理的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊)．2019

[2]潘炎堂．浅谈建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用．2019,1:47-48.

[3]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑.2020(12)：34-35.