创新思维视角下烟草商业企业分层分类对标管理工作的思考

创新思维视角下烟草商业企业分层分类对标管理工作的思考

庞诗军孔园

商丘市烟草公司宁陵县分公司 河南 商丘 476700

摘要：近年来，烟草商业企业以精益管理为企业高质量发展的重要抓手，在这个背景下，借助创新思维视角，通过深入分析烟草商业企业的市场环境、竞争格局、管理层次等方面，提出可行的管理对策和建议，以适应行业的变革和挑战。这样的研究对于烟草行业的可持续发展、创新驱动和企业战略制定都具有重要的指导意义。本文结合创新思维视角下烟草商业企业分层分类对标管理工作进行分析，以供参考。

关键词：创新管理;烟草企业;对标管理;

一、创新思维视角下烟草商业企业分层分类对标管理研究背景

烟草商业企业分层分类对标管理的研究背景通常涉及到创新思维视角、市场竞争和企业战略等多个层面。烟草行业受到法规、社会健康意识的挑战，需要面对不断增加的竞争和创新压力。烟草企业在市场上寻找创新的商业模式、产品和服务，以保持竞争力。烟草市场可能存在不同的消费者群体和需求，需要企业根据市场细分来制定差异化的策略。创新思维可能包括了解和满足不同层次的消费者需求，以提供个性化的产品和服务。政府对烟草行业的监管力度增加，可能要求企业在产品创新和销售方面更加谨慎。企业需要在社会责任层面表现出创新，寻找更健康、可持续的业务模式。数字化转型在各行业都是一个关键趋势，烟草企业可能需要在销售、营销、供应链等方面进行创新。科技创新如电子烟等新型产品可能影响传统烟草业务，企业需要对这些变革有敏锐的洞察力。创新思维需要考虑到烟草行业对环境和社会的影响，推动企业朝着可持续发展的方向发展。企业可能会探索生产、包装、营销等方面的创新，以减少环境负担和社会负面影响。在研究中，可能涉及到对烟草企业进行分层分类，从管理和战略角度探讨不同层次企业的特征和应对策略。研究者可能关注企业的规模、市场份额、创新能力等因素，对企业进行分类并提出相应的管理建议。

二、创新思维视角下烟草商业企业分层分类对标管理研究意义

在创新思维视角下，通过分层分类对标管理，可以深入剖析不同层次的烟草企业，识别其各自的核心竞争力和优势。为企业提供更具体、有针对性的发展方向，帮助企业更好地利用自身资源，提高竞争力。将分层对标管理作为提升企业核心竞争力的具体举措，符合党中央、国务院的决策部署。通过研究和实践，贯彻党组部署要求，推动企业更好地履行社会责任和发挥在国民经济中的作用。通过对标管理，可以鉴别出行业内一流企业的优势经验和管理模式，为其他企业提供学习借鉴的机会。促进整个烟草行业向更高水平发展，加快培育具有国际竞争力的一流企业。分层对标管理需要建立健全的机制和系统，以确保研究的科学性和可操作性。加强对标管理的机制建设，有助于形成可持续的研究和实践体系，为企业提升核心竞争力提供有力支撑。企业核心竞争力的提升符合国家战略目标，能够推动整个产业结构的升级和创新。通过对标管理，使得烟草产业更好地适应国家政策和市场需求，为国家的经济发展做出积极贡献。分层对标管理的实施有助于企业更好地理解和适应市场、法规、社会和技术的变化。通过创新思维，推动企业朝着可持续发展的方向发展，考虑环境、社会责任等因素，实现经济、社会和环境的和谐发展。总体而言，创新思维视角下的烟草商业企业分层分类对标管理研究有助于推动企业提升核心竞争力，促进行业可持续发展，同时与国家战略目标和政策要求相契合，为烟草企业的高质量发展提供战略指导。

三、创新思维视角下烟草商业企业分层分类对标管理现状分析

烟草行业受到法规限制和社会健康问题的影响，市场竞争激烈。数字化转型、新型烟草产品的出现对传统烟草业务提出了新的挑战。烟草企业在规模、市场份额、产品等方面存在多样性。一些企业可能更注重传统烟草产品，而另一些可能更专注于创新型产品。不同层次的烟草企业在管理水平、市场策略、创新能力等方面存在差异。有些企业可能面临供应链不畅、市场拓展不足等问题，而其他企业可能在创新上存在短板。

四、创新思维视角下烟草商业企业分层分类对标管理对策及建议

1.营造争先创优的良好氛围

建立奖励机制，鼓励员工提出创新性建议，促进创新思维在企业内部蔓延。

举办创新大赛、论坛等活动，分享成功经验和创新案例。打破组织层级壁垒，鼓励员工跨部门学习和交流。建立在线学习平台，提供丰富的学习资源，促使员工不断更新知识。

2.优化对标指标体系

考虑引入创新投入、研发产出比、市场份额增长等指标，以反映企业在新发展阶段的创新和市场拓展能力。引入员工培训率、雇佣本地员工比例等社会责任方面的指标，以确保企业在社会方面发挥积极作用。引入碳排放、资源利用效率等环保指标，体现企业在可持续发展方向上的环境责任。对企业战略进行对标对表，确保战略与行业标杆和新发展理念保持一致。在生产、供应链等业务领域推行对标对表，提高运营效率和质量。关注市场份额、顾客满意度等指标，将市场对标与企业市场策略相匹配。引入员工福利、社区投资、慈善捐赠等指标，以评估企业在社会层面的贡献。考虑降低碳足迹、推进可再生能源使用等环境保护方面的指标，以确保企业在环境可持续性方面取得进展。制定一套综合指标体系，能够全面反映经济、社会、环境效益，促进企业可持续发展。在制定目标和考核体系时，平衡三个方面的权衡，确保经济效益、社会效益和环境效益的协同增长。建立高效的数据采集系统，确保能够准确、及时地获取相关指标数据。实施透明度政策，将企业的对标对表数据向外界公开，建立良好的企业形象。通过这些优化对标指标体系的建议，企业能够更全面地考虑经济、社会和环境效益，适应新发展阶段和理念，推动企业向可持续发展的目标迈进。同时，对标对表将成为全面管理提升的重要手段，确保企业在多个层面和领域实现协同增效。

3.强化对标工作长效运行机制

制定明确的标杆选择标准，考虑企业规模、创新能力、社会责任等因素。鼓励行业内企业参与标杆选择过程，确保公正和客观性。建立标杆库，包括不同层次、类型的标杆企业，以供其他企业学习参考。设立奖励机制，对表现优异的标杆企业给予奖励，提高其他企业争取成为标杆的积极性。建立标杆企业认证体系，通过独立机构的评审，确保标杆企业的真实性和可信度。在省市县三级之间制定统一的对标标准，确保对标工作有一致性和公正性。建立信息共享平台，确保不同层级之间能够及时了解对标情况，促进经验分享。确保不同专业条线之间的协同合作，例如生产、市场、研发等专业领域的合作。避免同质化发展，鼓励企业在不同专业领域中发挥各自优势，实现错位发展。设立定期评估机制，对对标工作进行定期检查和评估，根据评估结果进行调整和优化。建立持续改进机制，促使对标工作不断适应市场和行业变化，确保长效运行。

4.推动对标管理向企业管理的融合

完善对标管理机制，使其能够更好地融入企业整体管理体系。设立专门的对标管理团队，协同各部门共同推动对标工作。渐进式地将对标管理从指标对标向工作对表的转型。确保转型过程中各项工作有序落实，防止因变革而导致混乱。

结语

综上所述，通过上述对策和建议，烟草商业企业可以在创新思维的引导下，建立更加灵活、适应性强的对标管理体系，实现全面提升企业核心竞争力和可持续发展。同时，确保对标工作与企业整体管理无缝衔接，形成协同推进的良好局面。

参考文献

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[2] 烟草商业企业对标管理浅析[J]. 薛丽.中国市场,2019

[3] 烟草商业企业构建对标管理体系研究[J]. 贾成松.商场现代化,2019

[4] 精益管理视角下对烟草商业企业对标管理工作的思考[J]. 李祥.现代商业,2021

[5] 湖北烟草商业企业物流分类对标管理研究[J]. 余俊旸;张芬;潘回归;郭清海.现代商贸工业,2021