医院财务管理工作中财务内控的应用探析

医院财务管理工作中财务内控的应用探析

徐敏

东平县人民医院  财务科   山东泰安  271500   

摘要：社会的进步，经济的快速发展，医院只有做好内控管理工作，才能够得到更多的经济效益和社会效益，促进自身的稳定与快速发展。尤其是在新医改形势下，医院正面临着诸多方面的挑战，只有加强自身的财务内控与管理工作，才能够解决掉医院在发展期间的各种问题，为自身更好的发展奠定坚实的基础。本文探析了医院管理工作中财务内控的应用策略，优先分析财务内控管理存在的不足，之后提出财务内控的应用策略，例如，增强财务内控管理的意识，优化医院的内部环境，明确医院内部审计的职能，做好财务人才职业素养及能力的培养工作。

关键词：医院；财务管理；财务内控；应用；策略

前言：伴随着我国医疗卫生领域改革进程的不断加快，增加了各所医院之间的竞争，这一形势下，医院要想良好在市场中立足与生存，必须运用有效的策略，适应新医改的实际需求。医院的财务内控工作是医院管理工作的主要内容之一，也是确保财务信息的可靠性和完整性的关键手段。因此，医院方面应该不断革新财务内控管理的方式与手段，保障财务处理和国家的相关政策及法规相符合，只有这样才能够保证财产的安全性，不断提高财务工作的效率与质量水平。

一、医院财务内控管理存在的问题

（一）内控意识淡薄

为了能够将财务内部控制制度切实落实到实处，应该具备一定的内部控制意识。不过，由于当下大部分医院的内部控制意识淡薄，对内部控制意识的认知不够深刻，将预算控制与内部控制混为一谈，造成内部控制效果过差。部分医院的管理者缺少内部控制工作意识，简单地将内部控制制度看作是各项规章制度，并未充分意识和把握内部控制的内涵，这些都为财务内部控制的安全及完整造成不良影响[1]。

（二）内部审计效果差

当下，由于医院财务内部审计工作中依旧存在很多不足与问题，部分医院在管理工作中依旧是延续传统的院长负责制度，财务内部管理全部交给管理者负责，财务审核的效果偏差。内部审计工作侧重事后的监督，无法实时监督和管理医院其他财务及事务。此外，医院财务内部审计工作缺乏独立性和客观性，削弱了对财务内部控制监督工作的监督力度，影响内控的效率及效果。

（三）工作人员素质偏低

工作人员的素质和能力水平的高低，决定着医院财务内控管理的工作效果。如今，医院财务人员的专业水平及职业素养均得到改善和提升，少数财务人员无法良好把握财务内控相关的流程及举措，其在心理素质与职业技能等诸多方面都很难达到岗位的要求，影响内部控制制度作用的发挥。部分财务工作人员缺少责任心，轻视法律法规，这些均对医院的正常秩序产生破坏，同时导致医院的利益严重受损[2]。

二、医院财务管理工作中财务内控的应用策略

（一）增强财务内控的管理意识

医院管理者首先要具备较强的财务内控工作意识，并严格地落实各项财务内部控制制度，充分发挥财务内部控制制度的最大作用。另外，医院方也应确保医院财务内部控制制度的实施效果，并优化医院内部财务控制体系，不断提升财务内控的工作效率。与此同时，医院的相关负责人应积极主动地接受培训，学习财务内控管理的相关专业知识，弄清楚财务内控管理理论知识的意义及作用，利于和医院的实际情况良好结合，并有针对性和高效地展开内部控制管理相关工作，增强财务内控的工作效果[3]。

（二）明确内部审计的职能

医院内部的审计工作，主要是为了审计财务核算的精准性及检验相关制度的实际落实情况，可以快速从中找到存在的问题，根据实际问题来制定解决的策略。医院必须确保内部审计机构自身的独立性及权威性，要和医院各项经济活动保持独立，并定期组织审计活动，全面审核与检查经济的运行情况，要及时制定整改的方案与举措。此外，医院内部也应构建一个以内部审计作为主线的监控体系，让院长负责监督与管理，安排内部审计科室进行监督与管理，有利于提高医院内部审计工作的独立性、权威性、有效性，充分发挥内部审计工作的谋士与卫士作用。

与此同时，医院审计部门需制定健全的内部监督管理制度，一方面要做好事后的审计工作，另外也要注重事前计划的预测，在事中要进行跟踪管控，将过去的查处违规与违纪的审计，转变成内部控制审计及绩效审计，由医院方负责进行全方位和全过程的监督评价，发现问题及时处理，以此来降低医院的经营风险，确保内部控制制度具有较强的严谨性[4]。

（三）加强财务人员素质及能力的培养

医院方面应关注并落实好对财务工作人员上岗前的培训工作，并保障相关工作人员具备较高的职业素养，可以充分把握财务内控管理工作的流程及工作的方法。与此同时，在培训教育过程中，应重视财务人员在具体工作中所遇到问题的解决，将理论与实践有机结合，以此来不断提高工作的有效性，拉动医院经济的进一步发展。

为了尽量避免财务人员在工作之中出现徇私舞弊相关问题，可以定期实施轮岗制度，这样可以快速找到工作中的漏洞，针对那些出现触犯法律的职工，依据制度进行处罚，严格地追究相关工作人员的职责，切实维护医院方的合法权益。对于医院的财务人员来说，需要在思想上给予财务内部管理工作更多的重视，要积极主动地去学习，不断改进和优化方法，全部依据制度办事，逐步提升内控管理的效果

[5]。

结束语：

总的来说，在新时期，医院财务管理工作中的内控管理工作具有重要现实意义和价值，落实好财务内控管理工作，可以提升医院财务管理的效益，确保资金的安全性与可靠性。所以，医院相关工作人员要给予财务内控工作足够的重视，意识到财务内控管理工作重要意义，在财务内控管理工作期间不断地优化工作方法，合理地使用各类信息技术进行管理，可以增强财务内控管理的效果。同时，还可以让医院的财务获得高效的管理，促进医院长远和稳定的发展。

参考文献：

[1] 叶琴琴. 医院财务管理工作中财务内控的应用浅析[J]. 财经界, 2023, (35): 90-92.

[2] 胡静. 医院财务管理工作中财务内控的应用探究[J]. 财会学习, 2023, (24): 14-16.

[3] 赵亚琪. 财务内控在医院财务管理工作中的应用分析[J]. 商讯, 2023, (12): 76-79.

[4] 隋杰. 医院财务管理工作中财务内控的运用[J]. 财经界, 2023, (05): 87-89.

[5] 黄海哨. 新会计制度在医院财务管理工作中的应用分析[J]. 质量与市场, 2022, (22): 40-42.