浅谈企业管理模式与企业管理

浅谈企业管理模式与企业管理

董 彬

陕西交通电子工程科技有限公司  陕西 西安  710000

摘  要：本文介绍了几种常见的企业管理模式，分析了企业管理模式与现代化的相关问题，提出了企业管理现代化未来的发展方向。

关键词：企业管理；管理模式；现代化

企业作为经济体系的基本组成部分，对国民经济和社会经济的发展有着重大影响。随着我国各行业市场经济发展体系的逐步成熟，市场经济日趋激烈。企业要想获得更多的发展优势，就必须深入分析企业的科学管理，不断提高企业的综合市场竞争力水平。

1、目前企业管理的主要模式

1.1制度化企业管理模式。制度化的企业管理模式最早出现在美国。第二次工业革命后，美国社会开始探讨工业发展与人性的关系。企业管理模式开始从传统管理模式向制度化管理模式转变。这种管理模式可以提高企业管理工作的有效性，避免管理工作的混乱，确保企业朝着稳定的方向发展。当然，企业管理制度不是由一个人起草的，而是由各部门经理共同商定的。这种管理模式从根本上建立在“经济人”理论的基础上。这种管理模式具有显著的当代特征，但具有资产阶级剥削的本质。这一制度对雇员的权利和义务有着不平等的要求。员工需要时刻遵守规章制度，但高级管理层不需要。随着时间的推移，这可能会导致员工对企业的发展失去信心。

1.2感性的企业管理模式。情感型企业管理模式是在制度化管理的基础上发展起来的一种管理模式。情感型企业管理模式强调使用人性化的管理理念来开展管理工作。从西方组织行为的角度来看，人们不仅有工作需求，还有情感需求。因此，企业不仅需要满足员工的物质需求，还需要将健康和激励因素，特别是激励因素纳入管理要素。将激励因素融入企业管理可以有效地满足员工的情感需求。

1.3基于血缘的企业管理模式。血缘管理模式，又称家族式管理模式，历史非常悠久，是封建时代流传下来的。企业管理者由家族成员任命，这种管理模式在世界范围内非常普遍。血缘关系企业管理模式具有一定的代表性，企业的发展主要依靠血缘关系来维持执行与决策工作的一致性。

2、企业管理模式与企业管理现代化中的问题

2.1企业管理模式存在的主要问题

基于以上对我国常见的几种企业管理模式的分析，管理模式实际上是规范企业日常经营活动的一个框架。这一框架对企业来说具有重要意义和必要性。企业管理模式的范围非常广泛，它肯定不仅包括前面提到的几种管理模式，还包括企业自身的许多方面，如企业的技术路线、企业组织结构的优化以及企业拥有的各种资源的使用。任何与企业架构调整相关的内容（包括决策方法、组织结构）都可以总结到企业自己的管理模型中。

2.2与企业管理模式现代化有关的问题

当前，企业管理的核心不应放在商业利益上，而应更多地放在知识型和学习型管理上。企业管理模式的现代化主要是指使企业管理更加符合现代发展的要求。企业要想深化发展，就要努力突破企业管理中的各种瓶颈，使企业管理更有意义。

3、现代企业管理模式选择

3.1综合社会责任管理模式

这种企业管理模式主要以社会责任概念为主导，通过创造的社会价值来衡量企业的社会责任行为。全面社会责任管理模式主要基于企业的全面发展，将企业社会责任理念充分融入企业文化和战略，充分挖掘优化资源配置的潜力，从而实现企业发展的综合价值最大化。

3.2基于知识的管理模式

这种管理模式主要利用各种先进的沟通方式和信息计划，对知识进行适当的处理，并将其转化为公司自己的财产，从而实现独特的企业管理模式。这种企业管理模式强调培养高度现代的思想意识，如知识型和国际化的员工，并强调开发和应用“现代意识”人才，进一步优化企业的人才结构，从而提高企业的现代意识管理水平。

3.3企业文化管理模式

企业文化是支撑企业可持续发展的精神支柱，也是企业发展的灵魂。企业文化管理模式是企业管理的深刻体现。这种管理模式主要将人视为企业生产力中最重要和最活跃的因素，并将提高人的心理和文化素质视为企业管理的核心问题。因此，企业文化管理模式始终坚持“以人为本”的理念，重视人的全面健康发展。实施企业文化管理模式，需要充分释放员工的主观能动性，依靠员工生存和发展。

4、现代企业管理的发展趋势

4.1家族企业的弊端。

4.1.1要提高企业管理者和相关管理人员的素质，我们必须与时俱进，不能自满，通过一些培训不断提高自己。这不仅是为了企业家自身的提升，也是为了企业家对企业的责任；

4.1.2我们应该重视人才。优秀人才是企业快速发展的动力。家族企业必须克服模式中对外部人才的排斥，着力提升内部人才，加大外部招聘力度，实现人才用人不远的原则，最大限度地发挥人力资源的作用；

4.1.3对于家族企业来说，重要的是避免过度强调人际关系而忽视制度。企业必须完善相关管理制度并严格遵守，同时确保制度的科学性和公正性。

4.2保持竞争的心态和态度，始终让企业沉浸在市场竞争的洪流中，以激励企业进步。当前，中国正处于经济快速发展的关键时期。谁能在快速变化的市场经济中不断进步，谁就能最终立于不败之地。那些满足于一时的成功，忽视“逆流而上，不进不退”原则的人，最终将面临更大的失败。作为企业的管理者，他们必须保持清醒的头脑，能够冷静地分析经济形势，并及时调整经营战略。

4.3在人力资源管理方面，要坚持以人为本的理念，指导企业人员的任用和管理。一个优秀的管理者必须具有植根于内心的以人为本的心态，能够与员工共情，善于从各个方面激发员工的内在潜力，调动他们的工作热情，使他们能够不遗余力地为企业的发展做出贡献。同时，倡导管理方式的灵活性，不是一味地用严格的制度和硬性指标要求员工达标，而是注重营造良好的工作氛围，及时奖励优秀员工，激发他们的内在动力，推动企业管理步入良好轨道。

4.4注意企业规章制度的建立和实施。为了适应激烈的市场竞争，需要通过科学合理的制度实现企业内部各要素的协调发展。企业管理制度化应注意：

4.4.1保证法规制定的科学合理。这种合理性体现在条例是根据企业自身的实际情况制定的，能够客观真实地反映企业内部需求，解决存在的问题；

4.4.2制度必须具有绝对的权威性，即制度实施在每个人身上都是平等公正的，制度一旦制定，必须确保执行力，如果存在特权和特例，那么制度就只是一纸空文。通俗讲就是“王子犯法与庶民同罪”；

4.4.3制度不是一成不变的，制度本身是为了企业发展的需要而制定的，因此为了企业更好的发展也应该适时作出规范和调整，以顺应发展的需要。

4.5重视培养企业文化，提高员工的整体素质。优秀的企业都具有鲜明独到的企业理念和良好的企业文化氛围，员工对所从事的工作都有较多的知识储备，对所在的企业有着强烈的归属感和高度责任心。企业文化作为积极的精神力量，对企业的发展有着巨大的推动作用。企业文化的建设有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。

4.6企业决策方面的相关调整。随着企业规模的扩大和客户需求的急速增长，企业的高层管理者无法全面细致地考量每一个步骤，快速作出准确的决策。而与此同时，企业的一些中层人员凸显出了管理才能。在这样的情况下，企业内部的分权化管理模式开始运行。作为高层管理者，在进行分权策略的时候，首先要给予中层管理人员充分的信任，明确各个层面的责任，建立合理的组织机构，确保决策重心下移适当，能够提高决策执行的效率，又不会使高层管理者失去对战略的控制和把握。在分权中要注意强调系统化的管理，尽量减少中间层面，保持控制。

5、结束语

综上所述，当前社会背景形势下，企业必须创新、完善自身的管理模式，加强企业现代化建设进程才可以和社会发展保持同步，不被市场发展淘汰。现代企业应明确现代化发展的趋向，分析、总结各种管理模式的优缺点，根据自身的发展实际创新、整合出一套适应自己的独特性管理模式，实现企业的可持续、健康发展。

参考文献：

[1]杨成伟.论企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2014，01:79

[2]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[N].武汉商业服务学院学报，2014，02:12-15