进度管理在建筑工程管理中的价值探究

进度管理在建筑工程管理中的价值探究

李敬刚

            衡水市保障性住房发展中心   河北省衡水市  053000

摘要：在人们生活不断提升的形势下建筑事业发展迎来更加迅猛，而在这一过程中工程建设管理工作难度也随之增加。但从实际情况来看，国内许多企业在建筑工程项目施工过程中难以有效落实项目施工进度管理。本文首先从项目进度计划管理队伍角度出发，探讨了建筑工程项目施工进度管理存在的主要问题，再结合新时期建筑工程项目施工进度管理的要求，探讨了建筑工程项目施工进度管理的原则与进度管理质量提升的措施。

关键词：建筑工程；进度管理；探究

引言

随着我国经济的不断发展和城市化建设进程的加快，建筑工程项目也在不断增多，建筑工程项目管理工作的开展影响着建筑企业能否实现经济效益最大化，甚至关系着人民群众的生命财产安全，因此建筑工程项目开展的过程中需要对建筑工程建设的各个阶段进行管理，这样才可以建设具备高质量、安全性的建筑物，同时建筑企业的建设成本也可以得到有效的控制和节约，有利于建筑企业在市场竞争中占据优势地位，为我国社会经济的发展提供有效保障。

1建筑工程管理中进度管理的必要性

建筑工程项目施工的过程中，进度管理是一项重要内容，对于项目的实施以及投资效益具有非常重要的影响。在施工中，各个部门与人员需要在进度管理的过程中发挥自己的作用，以确保工程项目施工能顺利进行，并保质保量完成任务。建筑工程的项目工期都比较长，这主要是由于建筑工程需要结合多种不同的因素以及要求，才能实现质量高、速度快、成本低等要求。因此，如果建筑工程的进度无法保证，很容易出现延期竣工的情况。除此之外，如果在施工过程中发生了意外事件或事故的话，也会给工期带来影响。比如施工企业因为发生质量问题或者安全事故而停工整改，就会对工程项目造成一定程度的影响。因此为了保证建筑工程项目建设能按时竣工，就必须要做好进度管理工作。随着我国经济快速发展以及城市化进程不断加快，我国建筑行业也得到了一定程度上的发展，人们对于建筑工程也格外重视。而为了确保企业的经济效应，企业在进行工程管理时需要做好进度管理，确保各项工序能按时按质完成，以提高工程的经济效益与社会效益，推动我国建筑行业的稳定长远发展。

2提高建筑工程管理中进度管理的有效措施

2.1健全现有项目质量监管体系

对质量管理制度进行优化调整，加强质量控制工作力度，确保项目施工质量能够符合规定要求。构建完善的质量监督职责机制，并制定出科学合理的规章机制，组织相关人员建立质量监督管理队伍，与此同时，定期安排员工参与相关培养活动，提升专业水平，保证工程施工质量能够达到规定要求。合理使用健全的质量机制，保证整个施工工序以及作业岗位安排的规范性，使得不同桩位操作流程保持一致。项目管理层与质量监督单位需协作配合，严格执行管理工程流程，并且各个单位之间需建立有效的沟通机制，保证信息传递的及时性与精准性。提升施工工序以及质量检验效率，做好工序管控工作，保证各个施工环节质量能够符合规定要求。现场所有施工人员需持证上岗，尤其是部分从事特殊工作的施工人员，必须保证持证上岗。根据施工设计图纸以及技术交底审查机制开展相关作业，施工前开展技术交底工作，明确施工操作规定。根据预检查与隐蔽检查机制开展相关工作，严格实施“三检”机制，如果未开展预检查、隐蔽检查以及“三检”流程，则禁止进行下一阶段施工。

2.2优化施工进度管理人员配置

针对目前部分施工进度管理人员与施工人员素养不高的问题，需要管理部门加强对施工进度管理人员的培训，同时也要加强与施工单位的沟通，进一步优化管理人员与施工人员配置情况。建筑工程项目施工进度管理对于管理人员素质的要求较高，所以有关部门更应该加强对进度管理人员的培训，在培训中增加BIM技术、关键路径下网络图路径优化进度管理新方法等内容，提高项目施工进度管理人员的业务水平，使其能够在管理工作中更熟练地应用先进的管理手段与理念加强对项目进度计划执行过程的管控，提高施工进度管理的效率与质量。项目部在配置施工进度管理人员过程中，要充分考虑到管理人员的业务水平、关键线路或非关键线路进度管理工作的难度，遵守工作协调、协同作业与互补性的原则，尽可能地选择适合职位的管理人员，从而使现有的施工进度管理人员能够更好地服务于建筑工程项目施工进度管理工作。

2.3合理调控各项资金

以住宅建筑工程项目为主要对象，在对其进行建设时，需要拥有足够的资金为其提供必要支撑，从而推动各项工作的高效化和有序化推进。因此，在对住宅建筑工程项目进行现场进度管理时，需要重视资金调控工作，做好资金的调整和有效控制，凸显合理化和科学化的鲜明特征，提供充足稳定的资金支持。具体来说，管理人员要以施工需求、质量要求为主要切入点，科学制定资金调控规划方案，对资金运作模式加以优化设置，全方位把控资金调动过程。在规划工作开展之前，工作人员要对工程项目的建设规模进行有效分析，预算出多项费用，如管理费用、设备费用、材料费用、人工费用等。根据所获得的数据结果，规划调控资金。此外，在对资金进行系统规划时，要形成详细的资金流转运作表，对每笔资金的运作情况及所产生的影响进行详细记录，确保所形成的资金调控方案与现场进度管理要求处于有效衔接的状态，对工程预付款进行科学计算，确保每一笔款项落实到位。

2.4加大施工现场的技术管理力度

在建筑施工过程中,需使用到多种不同的技术,其中不乏关键的施工技术。施工管理人员需在这一过程中结合实际情况对技术进行管理,保证施工人员能够按照相关标准规范地使用这些技术。例如在建筑混凝土结构时,管理人员必须对施工人员进行现场管理,明确混凝土结构制作的每个环节都要按照规范和标准进行。在混凝土浇筑的时候,要督促现场的施工人员规范地操作混凝土泵和起重机等设备。一旦发现任何问题都要及时停止,并进行第二次制作。只有不断加强对施工现场技术的管理,才能充分发挥施工技术的作用,为施工项目更好地完成提供保障。

2.5注重安全管理

建筑企业要树立安全风险防范意识，建立并健全安全管理体系，对工程施工过程中的各种信息进行收集，再将这些信息进行有效的整理和分析，对其中存在的风险进行评估和预警，根据评估的安全风险评估等级情况，去选取合理的措施，从而实现对建筑工程项目建设安全风险的超前控制，有助于降低建筑工程施工安全事故发生的概率。同时建筑安全管理的过程中要开展必要的安全教育工作，要对安全管理制度以及安全管理内容进行宣传和培训，从而提升管理人员以及施工人员的安全意识，确保在施工的过程中工作人员可以自觉对自身的行为进行约束，从而降低由于人为因素造成的安全事故。除此之外，建筑企业要加大对安全防范和保护设施的投入，要对施工过程中可能存在的安全隐患种类进行分析，配备防火灾、电击以及高空坠物等安全保护设施，为现场施工人员的生命安全提供保障，也为施工项目的进度计划顺利执行提供了安全保障。

结语

在建筑工程施工中，施工工序流程复杂，并且需应用多种机械设备与施工技术工艺，因此，在项目建设全过程中，要强化施工管理，严格控制施工进度，保证工程按期竣工。

参考文献

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