绩效考核在发电厂人力资源管理中的实践应用

绩效考核在发电厂人力资源管理中的实践应用

范莉

陕西渭河发电有限公司 西省西咸新区 712085

摘要：在更为完善的人力资源管理体系中，绩效考核一直都是人力资源管理工作中最为重要的组成部分，相对科学的管理方式能够充分调动不同岗位员工工作的积极性，更为促进了发电厂企业的可持续健康发展。发电厂在人力资源管理的实践活动中，应该顺应社会主义市场经济的发展趋势，并且有针对性的从绩效考核在发电厂人力资源管理中的目标、绩效考核在发电厂人力资源管理中的应用方法分析，两个角度展开更为细致的分析，以期促进我国发电企业绩效管理制度的不断完善。

关键词：绩效考核；发电厂；人力资源管理；实践应用

引言

随着社会的不断发展，各个行业也逐渐迎来了一个全新的发展机遇，在一定的层面上更是加剧了各个企业之间的竞争能力。高素质的岗位技能人才培训，对于现如今发电厂内部市场竞争效能的提升有着极大层面的带动作用。因此，在日常的人力资源管理中，相关的工作人员需要进一步加强对岗位员工绩效考核工作的重视，提高员工的工作效率与质量。激烈的市场竞争环境中完善的绩效考核可以为企业培养更加高质量技术人才，更是有效约束了员工的日常工作行为，促进了发电厂内部各项能力的全面提升。

一、绩效考核在发电厂人力资源管理中的目标

（一）评价目标

    绩效考核工作作为人力资源开发与应用过程中非常重要的组成部分，在一定的层面上能够直接影响到发电厂各个阶段的工作内容开展。评价目标作为发电厂人力资源绩效考核管理工作中比较基础的组成部分，管理人员一般都是通过对员工薪资报酬管理的方式进行绩效考核，这对于员工薪资增减、年度奖金等发放都有着一定的影响。为保证绩效考核工作的顺利且有效落实，工作人员还应该加强对决策工作内容的精准管理，对于不同员工岗位变化展开更为详细的管理，进而有效避免人力资源管理中不合理因素的出现，更是促进了发电厂内部员工的全方位以及系统化发展[1]。

（二）开发目标

    开发目标在发电厂人力资源绩效考核工作中，主要是围绕员工工作能力、绩效等展开的细致分析，更为员工系统化工作效能与优势的充分 体现带来了更为直接的促进作用，精准解决了其在工作中存在对自身工作能力认知不到位等问题。为更加全面的顺应现代化社会主义市场经济多样化的发展趋势，相关的管理人员需要根据发电厂内部工作的实际情况，有针对性的划分员工的岗位薪资待遇，有效提高员工对自身岗位工作的积极性。长期在更为科学的人力资源绩效考核管理制度开发目标引导下，也必然能够带动我国发电厂企业综合市场竞争效能的提升，更是强化了基层岗位员工市场竞争优势，满足了人民群众对电力资源的应用需求。

二、绩效考核在发电厂人力资源管理中的应用方法分析

（一）完善考核制度

    大多数发电企业都是从计划经济时代走到现阶段的，发电厂企业内部的管理人员在日常工作中，经常会因为已经适应了计划经济背景下同薪同酬的薪资管理体系，使得其在现如今的市场管理工作中，经常会因为缺乏完善的考核管理体系，导致在后续各个阶段工作中出现各种各样的制约性因素。为更进一步适应社会主义市场经济多样化的发展趋势，相关的岗位工作人员 应该积极加强对市场环境的详细了解与分析，并且在短时间内制定出相应的解决方案，这对于后续员工在岗位工作工作积极性的提升有着直接的带动作用。在具体的考核管理制度制定过程中，相关的工作人员应该充分考虑企业员工的内在需求，并且通过物质奖励、精神奖励的方式，调动员工的工作积极性。发电厂工作人员在人力资源优化与整合过程中，需要在固定时间内展开相应的考核工作内容，充分发挥不同岗位员工的竞争意识，强化其自身对于业绩的重要认知，进而改善人力资源管理工作中制约性因素出现的可能性。

（二）营造企业氛围

    良好的企业文化内容在一定层面上能够增强凝聚力，强化其在市场竞争中的综合地位。因此，发电厂在日常工作中需要营造出良好的企业文化内容与氛围，引导员工在健康、愉悦的环境下工作。由于大多数发电厂工作人员缺乏对企业文化重要性的认知，这也就直接影响了之后各个阶段的工作效率提升。为更加全面的顺应新时代背景下我国在国际市场竞争中地位的提升，火电厂内部的管理人员应该积极构建全新且健康的企业文化内容，在健康的文化氛围下绩效考核管理制度的效果也将会得到更进一步的体现，为我国电力行业的发展以及人民群众对于电力资源的应用需求满足都带来了直接的帮助作用。新时代背景下，政府相关部门不断加强对发电厂内部工作管理环境的把控，营造出更加健康的市场竞争氛围，也将会为我国发电厂行业经济效益与社会效益的提升提供引导[2]。

（三）制定考核指标

    发电厂企业在具体的人力资源管理工作中，如果想要保证自身工作效能与优势的充分发挥，就应该进一步加强对绩效考核指标的合理把控，在更为先进的管理制度引导与帮助下，发电厂内部的人力资源绩效管理工作制度也将会得到进一步的落实。发电厂在顺应现代社会发展趋势的过程中，应该全面创建公平、公正、公开、透明的考核管理体系，有效降低各种不合理因素出现的可能性。尤其是在具体的实践活动当中，发电厂内部的管理人员应该严格按照科学化、体系化的标准展开后续工作内容，保证考核评价体系创建的全面且有效性。尽管现阶段还有部分发电厂内部管理人员没有充分认识到考核评价体系的重要性，但是在更为完善的考评指标引导下，发电厂的工作效率与优势也将会得到进一步的优化。更为科学的绩效考核管理理念，需要在更为完善的数据信息收集与整理工作基础上展开，这对于之后各个阶段发电厂人力资源绩效考核指标的精准构建，有着非常完善的基础引导。通过对全面融合良好与定型化不同考核模式的应用，发电厂内部管理人员能够为不同岗位员工工作效率与优势提供基础引导。

（四）优化考核程序

    绩效考核在发电厂人力资源管理实践活动的顺利开展，需要相关的管理人员积极加强对绩效考核程序的详细把控。首先，进一步加强对基层岗位员工绩效考核管理意识的详细管理，需要将民主意识展现出来，并且为员工提供更加良好的技术支撑保证员工在日常工作中树立更为完善且科学的绩效考核管理意识。发电厂企业在日常经营管理活动中，还应该更加注重对员工日常行为以及活动的培养，保证发电厂企业的健康与长久发展。其次，管理人员还应该注重对员工综合工作实力的培养，集中培养岗位工作技能，进而保证后续人力资源绩效考核管理标准的公正落实。发电厂人力资源考核工作中，更为科学的考核评价标准是优化企业自身工作效能的主要因素。最后，还应该加强对考核结果的精准反馈。人力资源考核工作价值与优势的充分发挥，应该尽量避免形式化问题的出现，更为科学落实绩效考核管理制度已经成为了一种全新的发展模式[3]。

三、结论

绩效考核作为现如今人力资源管理工作中最为重要的组成部分，需要管理人员对员工日常行为有一个详细的规范，在更为完善的客观依据引导下，组织和引导岗位员工更加主动投身到自身的工作中，进而为发电厂企业提供更大的社会价值。上述文章当中，更是详细地从完善考核制度、营造企业氛围、制定考核指标、优化考核程序，几个角度展开了更为深入的研究，直接促进了新时代背景下发电厂在国际市场竞争中地位的提升，更是满足了人民群众多样化的用电需求。

参考文献：

[1] 欧嘉怡. 高质量发展背景下建筑国企人力资源管理的创新[J]. 中国人事科学,2023(12):62-70.

[2] 禹君丽,吴婧. 对A企业人力资源薪酬管理中绩效考核的实践研究[J]. 知识经济,2023,659(31):88-90.

[3] 赵冬,万壮,罗玮,等. 基于三支柱模型的医院人力资源信息化建设实践探索[J]. 现代医院,2023,23(10):1538-1540,1543.