建筑工程项目安全管理创新措施探析

建筑工程项目安全管理创新措施探析

姚钟伟

中国铁建港航局集团有限公司

摘要：建筑工程项目的质量安全问题往往是研究人员比较关注的问题，建筑项目的风险性不仅会给承包商带来巨大的挑战，而且也可能会给建筑工程项目的工作人员带来工作隐患。本文主要对建筑工程项目的安全质量管理问题及原因分析，最后提出建筑工程项目的安全质量管理对策。

关键词：建筑工程；工程建设；安全管理

引言

随着社会经济的快速发展。建筑业也在快速增长。以保证施工项目的施工质量。减少安全事故的发生。加强工程建设安全管理是十分必要的。

1 建设项目施工安全管理的重要性

在施工项目施工中。安全管理能有效提升施工企业的综合管理水平。施工企业综合管理水平的重要指标是工程施工安全管理。只有具备高水平的安全管理。同时可以使企业的管理水平得到提高。安全管理可以有效降低施工项目的伤亡率。安全管理是每个施工企业必须重视的问题。主要是安全管理可以有效防止安全事故的发生。从而减少了施工中的人员伤亡；最后。安全管理直接影响到施工企业经济效益的提高。在建设项目的施工过程中。不发生或少发生安全事故，才能保证企业的经济效益。

2影响建筑工程施工安全的主要因素

2.1施工人员的安全意识和材料质量

在建设项目的安全管理中。影响其安全管理的因素有很多。其中，建筑工人的安全意识和材料的质量有较大的影响。在建设项目的施工过程中。人的因素非常重要。主要包括施工人员的技术水平和安全意识，领导的安全观。材料质量对施工安全也有重要影响。在施工过程中，只有材料的质量得到保证。可以保证施工质量。从而避免因质量问题带来的安全隐患。

2.2工程机械质量和操作过程

安全管理需要控制工程机械的质量。按照规范的作业流程进行施工。在施工过程中。工程机械有很多种。流动性增强。加强管理。要保证工程机械的质量。使用前进行彻底检查。使用后的保养。避免安全隐患。除了。在建筑工程施工安全管理中，安全作业过程也是一个非常重要的因素。在施工过程中，如果没有按照安全操作规范进行施工。容易造成安全事故。做好安全管理工作。应采取有效措施控制施工。确保其建设的规范化。

2.3建筑工程公司受人效果

许多建筑行业的企业管理者并没有认识了解到安全生产的重要性。建筑工人岗前及日常教育培训不足，行业准入门槛低。因此，施工人员的整体素质较差，施工时大多数情况不按标准施工。生产现象具备很大的随机性。同时，安全意识也缺乏。当出现意想不到的问题时，没有能力处理。不及时，给后续工程的质量安全造成隐患，甚至发生严重事故，造成难以挽回的损失，对于一些外包工程，如果没有及时对开发商的施工质量进行控制和管理，没有进行现场检查，使工程质量处于放任状态，那么出现问题也是能够理解的。以外窗渗水为例。出现这些问题很多是由于施工人员为了能够加速竣工进程，没有严格依据操作程序和设计要求进行精心施工，没有注重细节。外窗防水时没有注意局部细节，未采取防水措施，钻孔密封不规范，造成严重渗漏。

3建设项目安全质量管理对策分析

3.1完善质量安全监管体系

能够推广建筑企业质量、要求、责任的承包模式，下发一批“承诺书、军令状”，提升企业领导的危机意识，遏制这种现象的发生。

3.2施工协调与施工管理

从实际情况来看，项目资金应在施工过程中用于推动各项管理任务的落实，以达到预期的质量控制效果。所有住房建设项目都应当需要严格的质量控制。如果在房屋建设工程即将竣工时发现安全缺口，则应当需要对房屋建设工程进行修复，严重的需要重建，使施工人员积极参加管理过程，从而更好地控制质量，杜绝施工质量。

3.3增强施工人员专业素质

现场人员是建设项目的核心部分，无论是借助专业技术能力还是职业道德，都是质量和安全控制的关键。详细讲解，确保每个环节的施工操作都能在生产之外进行定期培训，将理论知识与实践技能相结合，确保得以从容应对今后突发的问题。培养训练结束后，应当需要结合培训内容进行综合评估，对前期施工过程中发生的安全事故进行解决，并借助视频回放，让工作人员更加关注这些细节，有效提高安全意识，也能有效降低安全隐患造成的事故率，在最本质的角度上看来保证施工进度和质量。

3.4完善施工现场组织架构

1）完善施工现场组织架构，细化不同工程环节的管理，明确总工程师、项目副经理等岗位。严格控制质量问题，拒绝贬值现象，从源头上消除安全隐患；2）借助宣传教育，进一步增强施工企业相关领导的施工责任和施工质量意识，施工领导确保施工期间安全生产意识从上到下全面落实，从而提升施工质量；3）施工期间，公司的检验过程受到严格控制，这对于多项施工工序，检验人员设定了高标准是依据，前提是对所有工序进行逐级检查。检验结束后，将结果与建筑材料标准进行比对，对检验中发现的材料质量问题及时处理，避免发生质量事故。

3.5完善主要材料进场及供应计划

为有效控制和降低项目原材料采购成本，最大限度发挥材料大宗采购的资源优势，促进达成项目利润最大化，项目部经研究决定，项目材料集中采购实行三级管理模式，构建集中三级采购管理平台。集团公司资产管理部负责一级集中采购管理平台，子公司公司负责二级平台集中采购管理平台，项目部负责平台集中采购管理从某种角度看来，这对于第三层平台。

3.6重视施工机械设备的安全管理。建立健全安全组织

在建设项目的施工安全管理中。要重视工程机械设备的安全管理。工程机械设备对施工安全有着非常重要的影响。在施工机械进入现场之前。应该对相应的资料进行严格的审查。只有满足要求后才能使用。在工程机械的安装中，其安装工作应由专业安装人员进行，安装完成后，有必要进行全面的试验。主要由专业检测人员进行检测。试验合格后的工程机械。可在施工过程中使用。这样可以有效地保证施工安全，加强施工安全管理。此外，安全组织也是建设项目施工安全管理的一个非常重要的组成部分。以加强建设项目的安全管理。确定项目安全生产的总体目标是必要的。并逐层实施分权的目标，落实到每个具体负责人身上。取决于项目的规模和性质。为保证工程建设的安全，需要不同的安全管理模式。加强管理。

3.7加强施工安全管理。完善安全管理法律法规

在建筑工程中有许多环节。管理是复杂的。正是因为建筑项目的复杂性。从而增加了建设项目管理的难度。在项目建设安全管理工作中，要建立日常检查和安全披露制度。施工人员应通过相应的制度严格管理。确保安全披露的顺利进行。在项目建设期间。有专门的安全人员对施工进行监督管理。及时发现安全隐患，确保建设项目的安全。另外，为了保证施工项目的安全管理。有必要完善安全管理的法律法规。在建筑施工期间。如果发现项目施工中存在违法指挥，强迫外来务工人员冒风险作业，未能为施工技术人员提供安全保障的，必须予以禁止。追究有关人员的责任。加强项目整改。施工过程中应严格遵守安全管理法律法规。根据工程建设的特点，选择合理的安全管理标准。从而提高工程建设的安全管理水平。

3.8避免对建设工程安全进行多重监管

通过行政一体化监管，避免对建设工程项目进行多重安全监管。同时，要进一步明确和划分建设工程项目各方面的安全责任，严格监管部门执法过程，强化各方安全法律意识，提高监管部门的监管能力，优化政府监管职能，提高监管效率。并限制监理部门的监管，使建设项目的安全施工能够有序地进行。

3.9增强建设项目抵御安全风险的能力

为了加强建设项目抵御安全风险的能力，建设项目各方首先要培养风险防范意识，在建设项目开始时做好风险分析，分析各种可能由人为或自然造成的风险；同时通过保证施工质量，加强施工过程中的监理，保证工程的有序完成。最后，在施工项目完成后做好养护工作。此外，应采取适当的风险转移措施，有效降低安全风险对建设项目造成的危害，如使用强制性人身保险，保护施工人员的安全风险。

3.10 创新信息管理模式

建设工程管理计算机化是新形势下的一大管理趋势，是推进建设工程项目管理的重要举措。建筑工程计算机化涵盖：一是结合建筑工程数据存储技术，借助计算机庞大的数据存储能力，及时、准确地管理信息，收集、整理和构建相应的数据库；正确分类管理数据以支持项目特定信息，各种必须的数据和资料实时交换；二是建设项目数据存储系统建成后，应当需要整合和组织项目管理。例如，构建建设项目管理协同系统，创新数据采集、存储、传输等管理方式。同时，向社会公布建设项目进展情况和计划。借助该系统能够做到对不同网络节点的管理，其中包含设计管理、进度管理、资金使用管理等。还能够进行日常管理，如：在线会议、微公众号、官网信息披露等，方便协同管理。

3.11  BIM协同管理工作平台应用

在BIM协同管理工作平台中，多个项目相互协作，促进达成参与者和信息的专业数据共享，使得整体沟通更加顺畅、便捷。因此，借助三维建筑工程BIM数据模型，能够更加直观、准确地了解工程的空间布局，并进行设备安装和管理。例如：通过采用BIM3D数据模型，能够结合现场实际情况将问题直接反馈到参数化的3D模型中。不同学科的工程师之间进行建模对话后，能够更快地予以遇到的问题的解决方案。

结语

与其他安全风险系数较高的行业相比，建筑行业由于事故发生频率高、复杂性等特点，危险系数仅次于矿业，位居第二。近些年，随着研究人员和从业人员的不断努力，建筑业事故的发生频率呈下降局势，但是，对于建筑工程项目的安全质量管理问题分析及对策探析还将是未来很长一段时间需要关注的问题，本文的研究成果可作为推进建筑工程项目的安全质量管理的基础。总之，要充分发展施工技术，就一定要随着时代一起成长，积极顺应社会发展潮流，结合实际情况创新管理机制和内容。构建专门岗位责任制，不断增强成本管理、质量安全进度成效，创新信息管理模式，营造管理组织内部创新氛围，不断完善自身缺陷，树立科学高效施工典范项目管理。

参考文献

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