建筑工程造价影响因素及控制策略

建筑工程造价影响因素及控制策略

徐国义

  杭州建设工程造价有限公司  浙江杭州  310000

摘要：当今时代，国内建筑产业取得了重大进展，工程施工规模持续扩张，行业竞争愈发激烈，造价管理与控制成为重要的竞争要素之一。建筑工程施工项目造价管理和控制水平与项目质量有一定关系，决定了建筑施工单位的整体经济效益。

关键词：建筑工程；造价；因素及控制策略

引言

在建筑工程实际施工过程中，造价管理则包括成本控制、开支管理、费用结算等方面，能够综合控制施工项目的经济成本，提高企业整体效益。

1建筑工程造价影响因素

1.1设计因素

不同的设计方案采用的结构形式、空间布局、外立面设计、建筑材料和装饰需求都会直接或间接地影响工程造价。不同的材料具有不同的成本和性能特点，设计师在选择材料时需要充分考虑其成本与功能之间的平衡，以满足设计要求和预算限制。高精度的施工要求、复杂的机电设备安装和维护、特殊的防水和隔热要求等，其施工方法和工艺需要不同数量和类型的劳动力，影响项目的人工成本，进而增加工程造价。

1.2材料、设备及劳务成本影响

材料及设备成本对工程造价管理的影响主要体现在采购成本控制、资源利用效率、质量控制和设备租赁管理等方面，合理控制这些方面可以降低工程造价，提高资源利用效率和工程质量，达到经济效益最大化目标。在采购成本控制方面，材料及设备采购成本是施工阶段工程造价的重要组成部分，合理的采购成本控制可以通过优化采购渠道、谈判合理价格、选择性价比更高材料和设备等方式来降低采购成本，同时合理优化计划采购时间，避免材料及设备过早或过晚到位，以减少库存和租赁等附加成本。在资源利用效率方面，材料及设备利用效率对工程造价也有重要影响。合理的材料使用和设备操作可以避免浪费和损耗，提高资源利用效率，从而降低工程造价。在施工过程中通过科学的材料计量和设备管理，减少损耗和不必要消耗，可以有效地节约成本。在质量控制方面，材料及设备质量对工程造价管理至关重要，低质量材料及设备会增加施工过程中的问题和风险，可能导致质量问题和返工，进而增加工程造价。因此，施工阶段需要严格控制材料及设备质量，遵循相关标准和规范，确保所使用的材料和设备符合质量要求。在设备租赁管理方面，一些工程项目需要租赁一些特殊设备来完成施工任务，设备租赁成本对工程造价有直接影响。因此，在设备租赁管理中需要合理确定租赁期限、谈判租金价格，并注意设备保养和维护，以确保顺利完成施工任务条件下减少不必要成本。劳务成本是工程施工阶段不可或缺的一项支出，对施工阶段工程造价管理具有直接影响。合理控制和管理劳务成本，可以降低工程造价、保证施工进度和提升工程质量，减少因劳务质量不达标而引起的返工和修复成本，进而推动工程项目高效完成。

2建筑工程造价控制策略

2.1科学掌握施工材料成本控制方法

对于施工材料成本控制问题，建筑施工单位要从材料费用、材料领用以及材料用量等方面出发，综合控制施工材料成本，并掌握施工材料成本控制方法，确保工程项目施工质量符合预设要求，从而降低施工成本。其一，材料费用控制方面，建筑施工单位要严格控制施工材料的总体消耗数量，科学把控施工材料采购价格，尽可能将施工材料采购金额控制在预算成本范围内。同时，建筑施工单位要做好材料用量的统计工作，按照项目设计方案系统罗列项目施工阶段需要消耗的各种施工材料及其数量，尤其是对于特殊建筑材料要做好记录和提前安排工作，以此达到材料费用控制目的。其二，材料领用控制方面，施工人员要按照已经签发的领料单领取施工材料，为了控制材料成本，建筑施工单位还要设置材料领用额度，并要求施工人员按照施工的实际需要合理领取施工材料，通过有效控制材料领用数量降低材料成本。其三，材料用量控制方面，施工人员要严格控制混凝土、砂浆等材料的比例，避免出现水泥使用量超过一般标准的情况。同时，在使用施工材料时，施工人员要按照标准的使用流程执行，并根据现场施工情况，合理规划施工材料的使用，避免建筑施工材料使用量超过预计目标，从而降低建筑施工材料成本。施工人员要做好各方面的管控工作，正确统计现有建筑施工材料的总体数量，按照施工方案合理安排材料的去处，同时做好施工期间的监督工作，确保建筑施工材料使用流程规范、合理，通过有效控制材料使用量，降低材料成本。此外，对于材料价格的控制，材料部门要事先开展相关调研工作，了解建筑施工材料价格方面的信息，再结合投标时的材料报价，控制材料市场进场价格，确保其低于投标价格，以此有效控制施工材料的成本。

2.2加强施工过程严格控制

在施工前制定详细的预算计划，包括每个阶段的费用估算以及材料和人工成本。与供应商和承包商建立良好的合作关系，协商获得更优惠的价格和条件，确保材料和工程进度可控，避免延误和额外成本的产生。在施工前仔细测量和评估工程量，准确计算工程施工需求，合理管理和利用施工过程中的各种资源，如人力、物力、能源等，提高资源利用效率。利用数字化技术和智能化设备、先进的施工技术，优化施工顺序和组织。严格执行质量控制标准和流程，施工过程使用合格的材料和设备，遵守正确的施工方法和程序，及时发现问题并采取纠正措施，减少质量问题及修复的成本。识别和管理项目中的变更和风险，包括设计变更、合同风险和市场风险等，采取适当的措施减少影响和损失。定期进行施工现场监督和审查，确保施工过程中的信息及时传递，有效沟通和协调各方减少误解和冲突。

2.3完善施工组织设计

第一，施工组织设计要充分考虑工程实际情况和资源配置。需要对工程特点、规模、复杂程度等进行全面分析评估，确定适当施工方法和工艺流程。同时，要科学合理地配置人力资源、机械设备和材料资源，充分利用现有资源，避免资源浪费和不必要成本增加。第二，施工组织设计要注重施工工艺及作业方法设计。针对工程特点和要求，选择适当的施工工艺和作业方法，确保施工工序合理和作业连贯。同时，开展施工过程中的技术路线和作业流程设计，明确各工序工作内容、工序之间关系，确保施工进度紧密衔接和高效推进。第三，施工组织设计要合理规划施工流程和时间节点。通过详细制定施工进度计划和施工任务分解，明确每个施工阶段和工序的时间要求和交付要求。第四，施工组织设计要进行施工资源优化配置。根据工程项目要求，科学确定施工人员数量和技术水平，确保施工队伍质量。同时，优化机械设备配置，选择适当的设备型号和数量，提高设备利用率和效能。施工组织设计还要注重材料和设备的到场时间安排，保证施工现场没有物资短缺和停工情况发生。第五，施工组织设计要做好沟通协调工作，与设计单位、监理单位、施工单位和相关部门进行密切沟通和协调，与相关方保持良好沟通和合作，及时解决施工中的问题，确保施工进程顺利推进。

结语

通过确定清晰的目标和指标、灵活运用多方案，能够有效提升施工企业的管理水平和整体绩效，保证施工工作的有序开展，促使其获得更大的经济效益和社会效益。

参考文献

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