建筑工程项目管理优化措施探讨

建筑工程项目管理优化措施探讨

魏东

银翰工程建设有限公司  湖北省武汉市

摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，建筑工程行业也取得了一定的发展成果，社会公众对于建筑工程项目的稳定性与安全性提出了更加严苛的要求。与此同时，建筑工程行业内部在项目管理的成本和施工质量控制方面的思想意识已经随之有所提升，众多建筑工程企业对于建筑工程项目管理的成本控制与施工质量重视越发明显，已经有很多建筑工程企业相应地强化了与之相关的管理与控制。而如何更加切实地认识建筑工程项目管理的成本控制和施工质量控制的发展现状，如何更加有效地实现建筑工程项目管理的成本和施工质量控制，逐渐成为建筑工程行业取得更进一步长远发展过程中必须予以解决的重点课题。

关键词：建筑工程；项目管理；措施

引言

在对建筑工程企业的整体效益进行提升时，建筑工程企业要采取有效的方法对建筑工程项目的施工质量和施工效率进行高效的管理，为今后建筑行业的飞速发展铺平道路。我国建筑工程项目比较常见的问题是企业内部老旧建筑工程管理办法比较落后，很难与现代化的管理理念相协调发展，不能在规定的时间内完成既定目标。建筑工程管理者要对企业管理工作给予重点关注，不放过任何机会，增强对建筑工程项目管理的力度，使建筑工程的质量满足相关的要求。建筑工程施工企业不仅要对安全管理工作给予一定的重视，而且要对建筑工程管理模式进行不断增强，每一个环节都要安排具有较强综合素质的工作人员负责，为建筑工程项目的顺利施工奠定坚实的基础，显著提升建筑企业的综合实力，使其在激烈的市场竞争中独占鳌头。

1建筑工程项目施工管理的概述

施工现场管理是整个建筑项目管理的关键内容，也是重难点内容，在整个建筑项目管理过程中占据着主导地位，同时施工现场管理的水平也能够凸显出整个建筑单位的水平，也是提升建筑项目质量的重要手段，因此管理人员一定要重视施工现场的管理工作。建筑工程项目具有工期长、流动性大和合作要求高的特点，在实际的施工过程中也会遇到各种各样的问题，也会受到外界多方面因素的影响，再加上随着社会经济与科技的进步，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，所以加大施工现场的管理力度是必不可少的。建筑单位要加大对施工现场管理的把控力度，为施工现场的管理工作制定科学、合理的管理制度和管理标准，积极引进先进的管理理念和管理方法，并将其作为管理依据，制定相应的管理目标，使建筑工程的工期和质量都能够达到要求，符合人们对于建筑项目的施工标准，以便于提升建筑项目的整体质量，促进建筑企业的持续性发展。由此可见，施工现场的管理是提升建筑项目管理高效性的重要手段，也是提升建筑项目高质量和高标准的重要方式。在实际的施工现场管理过程中，管理人员要严格落实管理制度和标准，确保管理作用可以得到充分的发挥与利用，提升整个建筑项目的经济收益，提高建筑项目的环保性和经济性。

2分析建筑工程项目管理具体优化措施

2.1完善技术管理制度措施

随着我国经济的不断发展,建筑行业得到极大的发展,在城市建设的过程中,各种各样的建筑工程随处可见。为了保证这些工程能够顺利完成,相关企业必须在施工过程中对项目施工进行有效管理,确保项目能够更加高效的完成。但在实际操作中,管理力度不足的问题非常明显。很多建筑企业在施工过程中过于依赖管理人员,将管理重点放在管理人员上,却忽略了制度的更新和执行,导致技术管理出现漏洞。部分企业没有建立完善的技术管理制度,无法对施工过程进行全面、有效的指导,给建筑施工带来不利影响。有些企业虽然具有相对成熟的管理制度,但是没有专门的部门和工作人员负责制度的执行,导致整体管理力度不足。

2.2物资采购管理及成本

在尚未制订物资采购计划的情况下,为避免发生采购人员盲目采购、预算超标等问题,建筑企业有必要在内部建立完善的采购管理制度并简化采购计划的审批流程。与此同时,技术人员和设计人员应参考往期同类建筑工程的材料消耗情况,合理制订采购计划。此外,建筑企业还要根据施工进度和工程实际需求及时调整采购计划,以确保工程项目的顺利进行。考虑到建筑材料成本在建筑工程成本中的占比较高,为有效提高项目物资管理成效,建筑企业有必要在开展采购工作之前全面调研建材市场,对比分析不同供应商的优劣势,并尽可能与资质高、信誉好、产品性价比高的供应商建立长期合作关系。

2.3建筑工程项目施工管理的成本

现代化的建筑工程项目建设具有规模大、施工周期长等特点，因此，在建设过程中，往往涉及大量人工、设备运行，会产生高额的成本费用。因此，对于项目建设成本的管控就显得至关重要。首先，一些建筑企业由于管理不到位，往往导致施工过程中出现资金短缺的问题，这将对项目按期交付产生影响。科学的管理工作能够有效减少资金的浪费问题，例如，强化施工材料成本管理，不但能够有效节约材料采购费用，还能避免施工现场材料出现丢失、损坏及浪费问题，有效降低不必要的资金损耗。其次，建筑企业通过制定合理的施工方案，能够在保证建筑施工质量的前提下，有效缩短施工周期，进而节约施工成本，以提升建筑企业的经济效益。

2.4注重废弃物资的科学处理

一方面,在处理特殊废弃物资时,建筑企业应及时向相关主管部门报备,确保废弃物资的处理合法合规。另一方面,为减少浪费,建筑企业应对废弃物资进行透明化处理,进一步规范废弃物资储存、核算及评估等流程。

2.5进一步完善环境对施工质量的影响

环境因素一直影响着工程建筑的施工质量。施工总承包企业应当在全方位开工建设前，对工程所在环境进行调查和具体分析。影响工程建设质量和安全的环境因素也十分复杂。监理单位要借助有利于建设的外部环境变化，改变不利环境。工程建设质量的内部环境因素涵盖水文地质因素和恶劣天气。如果处理不当，将影响工程的施工质量和任务进度，甚至对整个建设工程的安全形成不利影响。但是，对于那些不利于施工的环境因素的影响，监理单位能够结合建设项目的具体情况，及时制定和实施更加有效和具体的方法和补救措施，以达到工程建设安全管理及产品质量控制的具体要求。

2.6提高施工人员的技术能力

在快速变化的商业环境中，知识流需要不断更新自身的知识库，以适应新的市场趋势、技术创新和行业标准的变化。知识流的更新过程。企业应建立持续学习机制，以保持知识的更新和学习的动力。只有通过不断学习和更新知识，企业才能保持活力、应对挑战，并在竞争激烈的商业环境中保持持续发展的能力。

结束语

综上所述,在工程建设过程中,项目成本管理和质量控制对整个工程的实施产生直接影响。就目前来看,项目物资管理和质量控制依然存在一些亟待解决的问题。为避免这些问题影响建筑工程的后续施工,建筑企业要在做好全面规划的基础上,不断优化、完善项目物资管理和质量控制措施,既要提高项目物资管理的效率,也要保证质量控制的有效性,从而提高企业的整体竞争力。

参考文献

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