市政工程施工现场管理存在的问题与对策

市政工程施工现场管理存在的问题与对策

王佳蓉

领航建工（杭州）有限公司 浙江杭州 311225 身份证339005199309305820

摘要：质量问题的控制和管理是市政工程项目管理的重中之重。目前市政工程质量管理过程中存在的问题主要表现在以下四个方面:一是质量管理没有科学的质量管理体系支撑；二是工程材料质量稳定性不足；三是工程施工的方案设计不完全合理，进一步影响了整个工程的施工质量；四是市政工程项目监管缺失。针对这些问题，通过以下四种方法来优化市政工程施工管理，可以提高质量管理水平:一是建立完善的质量标准管理体系；二是要更加重视市政工程设计方案，使施工工作有据可循；三是提高市政工程管理综合素质；四是加强市政工程建设中各要素和施工过程的管理。

关键词:市政工程；施工管理；市政质量管理

1浅析市政工程质量管理的基本要求

城市地区本身和城市居民对市政工程的依赖性相当强。只有随着人口密度的增加，同样面积的城镇才能以尽可能少的市政工程项目满足当地城镇居民的生活需求。市政工程项目质量一旦出现问题，后期的优化修复工作将消耗数倍的人力和资金成本。同时，承载高密度城市人口居住需求的市政工程项目一旦出现质量问题，将直接对大面积城镇居民生活造成严重影响【1】。因此，市政工程的质量管理是重中之重。通过科学合理的方案设计和施工工作，保持市政工程项目的质量稳定，防止相应项目在后期使用过程中因质量问题影响人民生活，市政工程管理者必须严格控制市政工程施工过程和质量管理的各个环节。另一方面，根据不同地区的地理气候条件进行相应的市政工程建设也是质量管理必不可少的一部分。

2当前市政工程质量管理过程中存在的问题分析

2.1质量管理没有科学的质量管理体系支持。

首先，我国对许多市政工程的施工流程和质量要求基本上都有明确的法律法规。但由于市政工程方向分散，建设项目的品种和数量众多，建设项目的建设规模也各不相同，导致当前市政工程质量管理过程中难以实现系统化管理的问题。没有系统的管理，市政工程质量管理过程很难按照现有的施工标准和质量管理标准对现场的施工过程和材料进行统一控制，从而实现市政工程项目的质量稳定。同时，由于市政工程行业涉及技术手段，需要在施工工作中随时应对各种临时风险和隐患，这导致相应的管理标准不足以全面控制施工过程。此外，在目前的市政工程建设过程中，许多市政工程都是通过分包来运作的【2】。这导致施工方本身的稳定性不足以支撑大型建筑项目在符合国家标准的状态下施工。

2.2工程材料质量稳定性不足。

为了在社会主义现代化进程中始终实现市政工程建设项目的质量达到国家标准的要求，除了确保市政工程工作系统中所有人员的质量控制意识外，另一个硬性要求是确保工程材料的质量。工程材料的质量不符合市政工程项目的质量要求，将直接导致已完成的市政工程建设项目出现明显的质量问题。在市政工程建设的实际过程中，由于市政工程项目所需材料量巨大或对市政工程工期要求紧，承包商大概率会出现材料质量控制水平严重不足的情况【3】。特别是对于工程材料，如水泥，在运输和储存过程中，材料的性能可能会因为不潮湿而恶化。这种用量巨大的基础材料一旦变质，将直接影响工程的整体质量水平。极端情况下，质量问题甚至可能对人民生命财产造成严重威胁。

3优化市政工程建设管理的对策

3.1建立完善的质量管理体系

优化市政工程建设管理的对策之一是建立完善的质量管理体系。为了建立完善的质量管理体系，需要对市政工程过程中的各种工作内容进行分解，并以详细的法律法规进行全方位的监控和要求。当然，这一详细要求主要是针对在建设项目施工过程中除了自己的工作之外对其他工作内容没有了解的工作人员。对于项目的领导来说，更需要他们综合各方面不同的工作内容和质量要求，提出更符合实际情况的施工方案，从而系统地控制市政工程项目的质量。对于施工过程中的不同环节，需要灵活采用方案，实现责任到人，防止成本浪费和质量隐患。施工方和监理方要明确签署委托书，及时沟通，相互监督。监理方应充分发挥其监督权，并在工程出现问题时对监管不力承担相应责任。项目经理要深入施工现场和群众，科学合理地组建质量管理团队，将监督管理责任落实到位【4】。对于施工人员来说，需要严格执行考核、奖惩制度，充分发挥基层人员在市政工程施工过程中的积极性。

在这种情况下，可以保证施工过程中每道工序的质量稳定性，并清楚地显示不同岗位员工的工作职责。在施工系统中，不同要素意识的统一提升和工作水平的不断提高，可以将这些可以通过人为控制来改善的工作内容整合起来，构建一个完善的质量管理体系，最终使质量管理体系中的所有要素实现相互沟通和反馈，从而使市政工程建设项目的管理水平不断提高，并使已完成的建设项目的质量水平始终符合国家和社会的基本要求。

3.2提高市政工程设计的重要性，使施工工作有章可循。

优化市政工程建设管理的第二个对策是更加重视市政工程设计方案。具体而言，首先，在设计市政工程设计方案的早期阶段，应邀请不同领域的专家和工程师参与设计和图纸审查，并在可能的情况下应用现代建筑技术全面审查施工方案和施工图纸的科学性和可行性，并综合考虑工期、质量和气候条件等因素，以确保施工方案能够有效地指导施工工作。此外，市政规划还需要对施工方案和施工图纸进行第二轮检查，以确保施工方案科学合理，避免在施工过程中因可行性不足而影响工期。一旦出现影响工期的情况，不仅会打乱市政工程的施工计划，还会对建筑材料的合理配置和保存产生较大影响【5】。此外，无论是专家、工程师还是市政规划，他们都应该在审查过程中深入现场并结合实际情况进行全面的研究工作。特别是对于一些中大型市政工程，更是如此。只有深入现场，施工计划才不会脱离实际。在这种情况下，施工方案也可以结合现场情况进行全面系统的考虑，从而获得科学可行的施工方案。

3.3提高市政工程人员的综合素质

优化市政工程建设管理的第三个对策是提高市政工程人员的综合素质。这里所说的人员不仅包括项目方的管理人员，还包括现场施工人员和监理人员。一个完善、科学的质量管理体系需要项目设计和施工系统中的所有人员发挥主观能动性。只有这样，才能确保在一个庞大而复杂的建设项目中，及时发现并消除各种安全隐患。不同岗位的人各司其职，结合自身的实践经验，他们将审视日新月异的项目现场施工工作。不同岗位人员之间的及时沟通和监督构成了一个不断流动的市政工程建设生态系统。例如，如果可能的话，项目经理可以尽可能多地向文化素质较低的建筑工人解释和分析各种施工计划的核心目的，使基层建筑工人的认知水平脱离自己的基本工作，并检查整体项目。基层建筑工人可以凭借自己多年的工作经验，根据项目经理和监理的质量要求控制混凝土等基础材料的质量水平。这种动态生态系统可以使市政工程项目的不同要素实现统一整合和正向循环，最终使我国市政工程建设的质量管理水平上升到一个新的水平。

4结论

在当前背景下，市政工程的发展是一项与社会发展高度融合的工作内容。正是由于中国土地面积广阔，不同地区的地理条件和自然环境使市政工程的建设面临不同的挑战。因此，目前我国市政工程建设过程中仍存在一些质量管理问题。只有解决了这些问题，才能保证现代市政工程能够对中国的现代化建设产生源源不断的帮助。

参考文献：

[1]王学伍.浅谈市政工程的质量管理[J].工程技术(全文版),2022(S2):38-40.

[2]赵小江.浅谈施工总承包模式下市政工程质量管理[J].葛洲坝集团科技,2022,1:109.

[3]汤庆勇.市政工程施工进度管理探讨[J].工程技术:文摘版,2022,6:96.