建筑工程招标投标管理问题研究

建筑工程招标投标管理问题研究

吴艳霞

天津滨燃管网建设有限公司 天津市300450

摘要：建筑工程招标投标管理的有效推行，能够科学的保证施工项目顺利进行，维护建筑市场的平稳发展，同时为招标方和投标方构建一个公平公正的合作桥梁，更需要多方规范自身商业行为，增强法律意识，严格按照规章制度办事。在建筑工程招投标中，只有管理完备、科学，才能最大限度确保建筑工程合同双方的权利。对此，在建筑工程招标投标管理过程中，合同双方需要按照工程项目的具体情况积极培养专业的管理人员，提升其专业能力和综合素质，合理利用社会中的工程造价咨询机构等中介力量，确保工程建设项目招投标阶段的合同管理工作科学、有序开展。

关键词：建筑工程；招标投标管理；问题

引言

招投标活动是目前建筑工程行业健康发展和规范化建设的核心环节，在招建筑工程招标投标管理过程中，需要严格进行违法违规行为的管控，通过制度体系建设、信息技术、加持人员团队，建立公开透明、诚实守信的招投标市场规则，完善建筑市场，竞争环境，在维护各方利益的同时，也可以为打造精品工程提供保障。

1建筑工程招标投标管理的重要性

1.1保证施工工期

招投标工作是建筑工程后期施工开展的前提条件，在建筑工程招标投标管理过程中，相关招标条件都具有法律规定，符合招投标各相关条件的单位或企业等可以参与建筑工程的招投标活动，因招投标活动的开展涉及诸多内容以及项目参与方等，所以强化招投标管理工作十分重要。建设企业需要依据相关规定开展招标管理工作，同时还需要确保招标文件拟定的规范性以及可行性等，而针对于工程合同的拟定，各项内容都需要在合同中进行体现，例如施工周期、工程造价以及各参与方职责与义务等。与此同时，针对于工程延期产生的赔偿问题需要明确体现在合同内容当中，避免出现无故延长施工周期现象。除此之外，为保证工程按期竣工，建设企业可以制定相关奖励机制。

1.2防止资源浪费

常规情况下，建筑工程的施工规模较大，施工过程中会涉及诸多施工流程、施工技术、施工工艺以及施工人员等，所以其前期的招投标管理工作较为繁杂。在建筑工程的招投标环节，各施工单位若想提高自身竞争力以及经济效益，便需要注重项目施工成本的控制，而科学编制工程造价，加强招投标管理，有助于防止部分能源资源的浪费，进而可以减少工程施工成本。例如强化招投标文件的拟定工作，可以减少不必要人力、物力等资源的投入，进而可以避免出现资源浪费现象，有效减少人力及物力投资成本。从建设企业的角度进行分析，规范化招投标管理可以减少工程造价，提升初步预算项目利润等，以便于有限投资资源的合理分配与使用。另外，建筑工程的施工周期较长，招投标管理人员需要对施工材料及设备的市场行情进行了解，以便于提高材料及设备采购的合理性。

2建筑工程招标投标管理问题分析

2.1投标人不平衡报价

经验丰富的投标人深谙投标漏洞，经常选择不平衡的报价方式，能够以最快的速度获得工程款，减少贷款利息，解当下的资金紧缺状况，保证总价不变，却暗自提高部分的项目价格，有经验的投标人正是利用负责评审的工作人员能力有限这一因素，即使中标后，已难以察觉到这些问题，最终是投资人的利益受到极大的损失。这种情况在招投标中是较为常见的，尤其是在投标方资金情况紧张时，为缓解经济压力，迅速回笼资金，或是通过获得的工程款进行投资，获得利息分红，使利益最大化。

2.2标底编制内容不合理

建筑单位招投标工作过程中，在编制招标文件时通常会一笔带过，而在编制标底时，也是主要参考相关咨询单位，缺少对工程项目的具体情况具体分析，忽略项目的复杂属性，从而导致难以详细展现工程的整体造价明细，导致工作偏于形式化，使建筑市场乱象频生。另外，标底编制内容的缺失，使大部分投标单位未能中标，经常缺乏规范性的特点，这种情况对建筑市场的有序发展产生了不利影响，进一步妨碍了整个行业的健康发展。这种现象表明，在进行招标投标工作时，建筑单位通常未充分关注工程标底文件的编制过程，这一过程在确保项目成功完成和市场的公平竞争中起着至关重要的作用。

3加强建筑工程招标投标管理的策略

3.1加强沟通协调和监督检查

在建筑工程招标投标管理过程中，各方之间需要建立良好的沟通协调机制。应明确沟通协调的责任方和时间节点等信息，确保信息畅通、资源共享和协同作业。需要注意的是，加强沟通协调和监督检查的基础是建立完善的监督检查机制。因此，要明确监督检查的对象、内容、方法和流程等信息，最大限度保障监督检查的全面性，同时在具体的落地执行阶段，监督检查的有效性能够得到充分发挥，对建筑工程招标投标过程中存在的违法违规行为和不正当操作作出及时的纠正。另外，根据建立监督检查机制，实施详细的监督检查计划也是极为必要的。具体的计划包括对招投标文件、投标人资格审查、评标程序和方法、合同签订和执行等环节的监督检查，确保招投标的公正、公平和透明。

3.2合理确定评标方法和标准

在制定评标方法和标准时，应充分考虑工程的特点和技术要求，以确保评标结果能够真实反映工程的实际需求和质量标准。需要特别注意的是，评标标准是评标过程中最重要的依据之一。应制定科学、合理的评标标准，包括技术指标、商务指标、服务指标等，确保评标的客观性和公正性。此外，在制定评标方法和标准时，应综合考虑投标人的综合能力，包括技术水平、施工能力、财务状况等。不仅如此，在评标过程中应规范评标程序和方法，也是避免出现人为因素和不正当操作情况的关键。同时，应对评标结果进行公示和说明，确保评标的公正性和透明度。

3.3科学进行分标策划以及合同类型的选定

要站在建筑工程的整体视角，对建筑工程项目投入设备资源、技术资源、人力资源以及工期进度等进行考量，科学划分工程标段，选定最为适宜的合同类型和具体形式，在此基础上制订较为完备的合同管理内容。在招投标过程中需要严格选定承包人，保证其技术能力、施工资质、施工经验、管理水平、声誉等符合标准，满足项目对施工质量、技术以及进度的要求。

3.4加强网络信息安全建设

加强网络信息安全是信息化建设得以在工程建设招标投标管理中应用的基础，只有保证信息平台数据的安全，才能保证招标投标过程的公平性。与此同时，也要加强对相关工作人员的监督和管理，避免相关工作人员外泄、贩卖招投标信息，出借管理账号、泄露管理员密码的行为。因此，想要加强信息化建设与网络安全建设，有必要针对其业务人员进行教育培训，特别是在招投标工作方面，要提高业务骨干的比重。培训的主要焦点应该放在掌握招标工作的实际策略和技巧，以提高其在这一领域的实践经验，这不仅有助于提高企业的竞争力，还有助于确保招标活动的公平性和透明度。

结语

加强建筑工程招标投标管理对建筑企业、投资企业以及建筑本身都具有重要的现实意义，避免或减少在项目实施过程中因未及时发现和处理风险而造成的损失，保障工程的顺利进行。

参考文献

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