煤矿企业人力资源管理制度和环境问题研究

煤矿企业人力资源管理制度和环境问题研究

张建盟   申洪刚   郑忠涛

库车市永新矿业有限责任公司  新疆阿克苏地区 842014

摘要：目前，我国大部分矿井还没有建立起一套现代化企业的管理体系，没有对企业的运作方式进行优化和改进，对基层职工的激励与保障机制也不够完善。在现阶段，煤矿很难继续强化现代人力资源管理系统的建设，需要对现有的人力资源管理工作和环境进行分析，从而构建出一套适合于煤矿现代化建设的人力资源管理系统，为实现煤矿工业的发展前景进行改革奠定了良好的基础。

关键词：煤矿；人力资源；环境问题

1当前煤矿人力资源管理制度和环境出现的问题

1.1煤矿内部产权不明确

目前，国内大多数煤矿最突出的问题就是内部产权不清，因为与其他个体企业相比，煤矿缺乏良好的外部发展环境。通过对煤矿的特征进行分析，发现大多数的煤矿都不是严格意义上的企业，而是属于矿业集团企业的二级独立法人单位，所以，煤矿的生产经营基本上都是由矿业集团来管理，而矿业集团则需要合理地规划煤矿的发展现状，同时也要对发展规划的执行以及煤矿的运营情况进行统一的管理。在现实的管理工作中，煤矿要服从于矿业集团的管理与计划，从这一点上可以看出，我国的煤矿在用人上没有自主权，特别是在挑选和任用管理人员上，缺少一定的自主权，同时，在组织机构的设置、供求管理等方面，也会受到矿产集团的影响。

1.2煤矿缺乏市场化内部运行体系

煤炭企业要想适应市场经济的发展需要，就要以自己的资产为中心，构建一套资本运作机制，这样才能在市场经济的大潮中占有一席之地。当前，在煤矿的发展中，没有按照市场竞争机制进行资本运营管理。所以，需要设立一个产权清晰的子公司，同时要对传统的煤矿经营方式进行改革，通过产权明晰、经营方式转变，保证企业的人力资源得到更好的分配。在我国，大多数煤矿已经建立了自己的经济部门，有些已经取得了独立的法人地位，具有了进行经济核算的能力。但是，煤矿与其直属的经济部门之间并没有明确的产权划分，其下属的经济部门一般都只是隶属于煤矿的直接下属单位，而煤矿对下属的经济部门的管理基本上都是以行政管理为主，并没有实行资金运营管理，所以，作为一个直接隶属于煤矿的经济部门，已经不能适应市场竞争的需要，也不能适应现代人力资源管理的需要。

2加强煤矿人力资源管理工作和环境完善的措施

2.1积极采用大数据技术

在互联网时代，煤矿必须把握的一个机会就是大数据技术的发展，它使人力资源管理数据化，使煤矿决策数据化，增强了人力资源管理的价值，从而为改进人力资源管理提供了更为高效的决策支持。在煤矿生产、发展过程中，不可避免地会产生大量的数据，并将其用于今后的开发决策。同时，矿井可以在任何时间、任何地点通过网络来采集基层员工的工作情况。通过在流程中生成的数据，将煤矿基层员工的工作行为、环境、思想诉求和工作情绪以数据的方式表现出来，从而进行更加有针对性的人力资源管理。通过大数据分析，可以挖掘出矿井中存在的问题和矛盾，并制定出相应的管理与控制策略，使煤矿的管理更具人性化。利用大数据技术，可以对煤矿的发展状况和基层员工的基本需要进行有效的了解，从而进行更加人性化、更加符合煤矿发展需要的人力资源管理决策，从而更好地提升人力资源管理的效率与价值。同时，在煤矿今后的发展进程中，人力资源管理部门还需要具备一些数据管理与分析的能力，以保证在遇到大量数据的时候，可以迅速地从煤矿发展需要的信息中抽取出所需要的信息，从而提高煤矿人力资源的数字化管理效率。

2.2以人为本为核心展开情感管理

在网络时代，信息对称、透明性以及沟通距离的缩短，使得基层员工的思维得以解放，能够更方便地表达自己的情绪变化、价值诉求，使基层员工拥有独立思考和创新的能力，并在基层员工群体中形成了不同的意见。在这种情况下，传统的矿井管理方式对基层员工的思想形成了制约。在网络环境下，煤矿人力资源管理更要重视基层员工的情绪与价值需要，要持续地满足他们的要求，保证他们能在人性化的管理体制下，提升自己，解放自己，以此来提高煤矿的竞争力。提升基层员工的情绪体验与价值，并非意味着人力资源管理工作要承担太多的成本，而仅仅是实行人性化管理、柔性管理和精准化管理。在实施人力资源管理的时候，要对基层员工的心理有一个全面的了解，相关人员要成为煤矿的心理顾问，让煤矿与基层员工之间建立起精神上的联系，情感上的联系，增强他们对煤矿的信心，让他们在煤矿中真正地实现自己的价值。

2.3加强针对性人才培养工作

要想保证煤矿的可持续发展，就必须要有人才，特别是在互联网的大环境下，煤矿对高素质、高层次、全方位、创新型的人才的需求，因此，如何选拔和培养人才，对于提高煤矿的竞争能力，至关重要。所以，在选拔人才时，要注重选拔人才的准确性，保证能够迅速地选出合适的人才。同时，煤矿也要构建一个强有力的人才培训系统，与高职院校进行紧密的联合，进行校企合作，将煤矿资源和实习岗位提供给学校，保证能够从学校引进更多的优秀的年轻人才。同时，在煤矿内部，也要建立健全的人力资源管理体系、人才发展体系、岗位职责标准化体系、岗位职责优化体系、人力资源供应体系等，保证为煤矿的长远发展奠定良好的基础。

2.4完善企业的激励制度

要提高人力资源工作的效能，最关键的是要充分发挥基层员工的潜力，并对其进行激励。进入新时期后，传统的“红利”激励方式已难以适应广大员工的需求与价值，难以充分发挥员工的潜力与内在价值。传统的激励手段比较单一，缺少与基层员工的交流，导致了精神激励的落后。所以，煤矿要完善对基层员工的奖励机制，保证认可化的激励机制的执行，要让基层员工感受到自己的价值，让他们的付出被肯定，这样才能激发他们的积极性。在推行新的激励体系时，必须保证基层员工的价值能更快、更全面、更深地体现出来，让他们得到充分的认同，保证他们在一定时期内可以得到与他们的价值相匹配的激励。要让基层员工感觉到，激励无处不在，只有实现了价值，才能得到与之相匹配的激励，才能让基层员工的满意度和积极性得到最大程度的提升，使其为煤矿的发展创造更多的价值。

2.5加强企业的凝聚力

网络时代的来临，让基层员工拥有了自己的权利，因此，在煤矿中，价值观认同的凝聚力问题，对煤矿来说，无疑是一个比较大的问题。而传统的强制管理方式，在网络时代，已经不适合了，仅仅强调对煤矿的忠诚度，就会引起基层员工的厌恶。在网络时代，要重视基层员工对职业的忠诚度，要保证基层员工在工作中不断进步，不断提升自我，实现自身的价值，从而保证煤矿的凝聚力。同时，职业道德、职业素养等理论也成为了现代职业所重视的一点，对于基层员工而言，只有对自己的职业表示尊敬和忠诚，对市场的尊重和忠诚，他们就能得到一个好的发展，从而带动着煤矿的更好发展，从而提高了煤矿的凝聚力。

结语

总而言之，要强化煤矿人力资源管理系统和环境建设，就必须要改进传统的人力资源管理方式，通过信息化管理、人性化管理来提升人力资源管理水平和基层员工的满意度，从而保证煤矿的未来发展。

参考文献

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[2]周琼.企业人力资源管理激励机制的构建路径分析[J].财讯，2023，(22):76-79.

[3]王改萍.加强企业人力资源管理的有效途径[N].山西日报，2023-11-21(011).