建筑工程中建筑工程合同管理探讨

建筑工程中建筑工程合同管理探讨

陈翠红421002197809173840

 李强610523198309289079

 于延祥371423198801085436

摘要：伴随建筑行业的持续发展，建筑工程合同管理也需要持续优化与调整，建筑工程合同是项目工程在施工建设过程中的最高行为准则，完善的工程合同能够有效地约束各方的行为，减少纷争，维护市场秩序，有关人员必须要重视合同管理工作。文章简单阐述了建筑工程合同管理的重要性，分析了建筑工程合同管理中存在的主要问题，同时针对建筑工程管理之建筑工程合同管理策略展开了研究。

关键词：建筑工程管理；合同管理；策略

1建筑工程合同管理的重要性

在建筑工程中，合同明确规定了工程的质量标准和验收程序，确保工程项目按照既定标准进行。通过有效的合同管理，工程方可以监督和控制工程质量，减少缺陷和质量问题的出现，提高工程项目的可持续性。不仅如此，合同中通常都会规定工程的时间表和进度计划，如果出现延误，合同也会规定相关的责任和赔偿机制，通过合同管理，可以保证工程项目按计划进行，减少延误带来的额外成本和时间损失。合同管理对控制工程造价也至关重要，合同中规定的工程款的支付方式能够保证工程款按照工程进度和质量达成里程碑时进行支付，最大限度地保护各方的利益，减少未经授权的费用支出，确保造价得以控制。此外，通过有效的合同管理，各方能够理解和共享对工程项目质量的期望，有助于建立透明和一致的质量标准，减少争议和纠纷的可能性。并且，合同中还会包括变更管理和索赔的程序，以处理工程项目中的不确定性和争议，有助于减少争议和纠纷的风险，提高了合同的经济保障作用。

2建筑工程合同管理中存在的主要问题

2.1合同签订不规范，法律意识淡薄

在一些情况下，建筑企业可能会急于启动工程项目，而忽略了在合同中明确定义工程的具体要求、质量标准、工程款支付安排等关键细节，致使合同签订不够规范，导致工程项目的不确定性和风险增加，从而影响了工程的质量、进度和成本。合同管理需要熟悉合同法律原则和程序，以确保合同的有效执行。然而，许多企业的员工没有接受过足够的培训，无法理解合同中的法律条款和义务，使得合同的执行不够合理，甚至引发争议和法律纠纷。此外，有些合同中缺乏明确的约束性条款，导致合同各方之间的权利和义务不够清晰，极易引发争议和矛盾，影响工程项目的进展。同时，一些合同缺乏应对潜在问题的约束条款，如变更管理、索赔程序等，导致合同无法有效管理工程项目的变更和争议。

2.2合同缺乏执行力

合同中通常明确规定了工程的范围、质量标准、付款条件、工程进度等关键细节，这些约定是双方的法律义务，必须得以执行。各方需要根据合同的约定，积极沟通和交流，以确保工程进度和质量得以满足。如果出现问题或变更，双方需要及时通知对方，共同商讨解决方案，以避免违约和争议的发生。然而，在实际工作中，各方未能及时进行沟通和交流，导致违约问题的出现，对各方的权益产生较大的负面影响。此外，传统的合同管理不足以约束后续工程和支付，影响工程的进度和合同执行。在某些情况下，合同没有明确定义后续工程的条件和要求，或者没有规定支付的时间表，导致后续工程的不确定性，以及支付的延迟，从而影响整个工程项目的进度。

2.3合同管理制度存在缺陷

合同管理需要专业知识和技能，许多建筑企业缺乏专业的合同管理人员，导致合同管理的低效和不规范。没有专业人员监督和执行合同，企业会面临较大的风险，包括不当利益的转移和法律纠纷。在一些情况下，建筑企业没有清晰的合同管理程序，导致合同的管理变得混乱和不透明，合同会被忽视、遗漏或不当执行，引发问题和争议，进而影响工程项目的进度、质量和成本，从而损害建设单位的利益。不仅如此，合同中的细节不清晰以及不完整，会导致一些不法行为发生，如受贿、合同变更的不当管理等，损害建设单位的声誉和财务状况，从而对整个工程项目产生负面影响。

3建筑工程管理之建筑工程合同管理策略

3.1健全合同管理制度

建筑企业需要建立规范的合同管理制度，包括合同的签订、履行以及纠纷解决等各个方面，保证合同的清晰性和合法性，从而保护各方的权益。同时，要不断健全合同管理制度，提高工程的效率，减少不必要的延误和浪费。建筑业通常涉及多个合同和众多利益相关者，包括建设单位、设计师、承包商、供应商以及监理等，这种多元化和复杂性要求合同管理制度必须具备灵活性，以适应不同类型的合同和项目，同时满足各方的需求。健全的合同管理制度不仅有助于管理合同的签订和履行，还有助于提高工程项目的质量。制度可以明确规定工程质量标准和验收程序，确保工程按照既定标准进行，还有助于建立公司管理体系，将法律意识集成到公司文化中，以确保合同的合法性和有效性。通过规范的合同管理制度，工程项目可以更好地按照计划完成，质量得到提高，经济效益得以优化，提高行业的整体效率和质量水平，增强行业的竞争力。

3.2强化合同变更管理

工程变更在建筑工程合同管理中常见，通常由于项目需求变更、设计问题、不可预见的风险等原因引起，对工程项目的成本、进度和质量有着极大影响，也会对索赔机会产生重大影响。因此，合同变更管理对于明确工程变更的范围、成本和时间表至关重要，合同管理人员应确保变更经过审批，以减少潜在索赔的风险。合同管理要求收集、记录和整理与变更相关的文件，合同管理人员应建立有效的文件管理系统，以便在需要时能够方便地检索和审查相关文件，确保变更的合法性和合同履行的透明性。变更通常涉及额外的成本，例如材料、人力和时间成本，签证可能涉及法规遵从和环境保护要求，同时，还存在一些不确定因素，如货币波动、通货膨胀和供应链中断等，也会导致造价不确定性。因此，合同管理必须充分考虑这些因素，以确保工程项目的造价得以控制和管理。此外，合同管理人员还应积极与承包商和其他利益相关者合作，以就变更和签证的细节达成一致，减少争议和纠纷的可能性。合同管理的目标是实现施工合同的控制管理目标，包括控制工程变更的数量和成本，确保工程项目按照计划进行，并降低不确定因素的影响，而强化合同变更管理是实现这一目标的关键。通过有效的合同管理和变更管理，可以有效降低成本，提高质量，确保工程项目按照计划进行，从而实现成功的工程项目交付。

3.3强化合同各方法律意识

合同准备阶段是确保合同管理成功的基础，在此过程中，要建立合适的组织结构，明确部门的职责和职能，并建立合同制度，确保合同管理的标准化和规范化。在拟定合同条款时，需要考虑合同的法律性质，以及合同中可能涉及的法律责任和义务，强化合同管理的法律意识，减少后续纠纷和争议的可能性。在谈判合同条款时，需要充分了解合同中的法律规定，以确保合同的合法性和公平性。签订合同时，需要明确各方的权利和义务，并承诺履行合同约定。强调高质量工作是确保合同执行的关键，合同管理人员需要具备法律意识，以确保合同的履行符合法律法规，减少合同违约的风险，保证工程项目的成功完成。

结束语

综上所述，在法制社会中，合同是不可或缺的一项内容，同时也是公平公正的体现。在建筑工程管理中，合同管理有着至关重要的作用，工程从承包到施工结束都必须要依照合同的法律效力执行，科学的合同管理对于工程的施工建设有着积极的作用，不但能够保证工程的施工效率与质量，还能够推动合同各方的合作以及社会的公平。

参考文献

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[3]李丹丹.建筑工程项目合同管理中存在的主要问题及解决对策[J].企业改革与管理,2022(22):37-39.