建筑工程机电设备安装的施工与管理运用

建筑工程机电设备安装的施工与管理运用

赵昆

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摘要：近年来，我国社会不断进步，建筑机电工程迅速发展，强化机电设备施工安装和管理工作尤为重要，不但能够提升建筑物的整体应用性能，还能提高人们的日常生活。机电设备安装在基础结构项目完工后进行，在机电设备实际安装过程中，常常会受到诸多因素的影响，并存在很多问题，如管理理念缺失、安装方法落后等，直接影响安装质量，机电设备运行不能得到保证，所以，对安装质量应进行严格把控，并对设计图纸进行严格管理，强化设备安装管理队伍的控制，落实其验收工作，确保安装质量，从而提高建筑机电设备运行的安全性和稳定性。

关键词：建筑工程；机电设备安装；施工管理；运用

引言

随着科技的不断进步和社会的不断发展，机电设备安装工程在各个领域的应用日益广泛。其中，机电设备安装工程的复杂性和高风险性使项目管理成为确保项目成功完成的关键要素。然而，机电设备安装工程的规模庞大、技术复杂性高、安全风险大等特点使其项目管理变得尤为重要。

1建筑工程中机电设备施工管理的特征及重要性分析

在建筑工程中，机电设备安装是一个由设备安装和工程验收两个部分组成的过程。这个过程需要按照相关技术和材料，选择合适的标准来进行安装，以保证基础的稳固。做好机电设备的安装和调试工作，可以使整个施工过程顺利进行，从而优化工程施工质量。然而，由于建筑物已有往高处发展的趋势，机电设备在建筑业中的地位变得相当重要。在机电设备安装施工过程中，加强管理对于优化工程施工质量有着重要作用。如果安装人员操作不当、缺乏科学性，就容易影响机电设备后期的使用寿命，严重还会出现安全事故。因此，在各个工程现场管理中，需要对机电设备安装施工管理进行强化，保证机电设备安装处于正常状态。为了提高机电设备安装的效率，项目管理人员应结合实际情况制定多种安装方案，保证其具有科学性和可行性。管理人员还应具有一定的危机意识，确定方案后多预留一套备选方案，一旦在机电设备安装中出现问题，能够第一时间解决，以保证安装工作能够顺利开展。设备安装需要多个工种和部门参与其中，为了保证施工质量，各部门工作人员应勤于沟通，高效完成合作，以此来强化施工质量。与此同时，机电设备安装具有较强的复杂性，在安装过程中如果出现疏漏或错误，就要返工重新安装，以此来保证施工质量，其中就涉及了施工效率问题。由于机电设备安装多是在建筑工程的后期，留给安装人员的时间并不多，为了提高工程施工效率，管理人员要加强对施工管理的力度，保证各模块工序顺利开展，以免妨碍机电设备安装施工进度。在实际操作中，也要按照相关的技术和材料，选择合适的标准来进行安装，从而保证机电设备的安全和稳定性。

2建筑机电设备安装施工常见问题分析

2.1电气安装问题

建筑工程施工中，部分电气装置属于高压动力设备，在具体安装施工中如果安装操作不当，轻则可能会影响设备使用寿命，重则可能会产生安全事故。从电气安装的角度进行分析，在安装施工中因人员缺乏重视，可能会因电流互感器故障问题而产生超高电压，如果处理不及时，便会引发安全事故。除此之外，在安装断路器或隔离开关时，如若装配不够合理，可能会留下质量隐患，导致使用过程中二者绝缘层的老化速度加快，缩短二者使用寿命。

2.4质量感观问题

在建筑机电设备安装施工中，质量感观问题较为常见，其主要体现在建筑室内各开关插排安装高度及方向存在不一致的现象，同时还包括吊顶位置不够规范等，其会在视觉感观上产生不良影响，严重的情况下可能会降低用户设备安装及使用的体验感。而该问题产生的原因与施工人员机电设备安装施工时缺少规范性有关。与此同时，在实际安装施工中因缺少相关保护措施，可能会导致部分机械设备出现损伤或污染等现象，不仅会影响其美观度，还会影响其使用质量，破坏安装施工整体美感。

3建筑工程机电设备安装的施工与管理运用

3.1机电设备安装设计流程的优化

第一，构建机电设备施工设计标准，还应界定设计流程，确保有关设计人员能够依照相关流程进行工作，从而确保能够获取更多的安装信息，为优化设计方案工作奠定基础。第二，保证在机电安装设计方案招标阶段，对不同的设备安装方案特点进行详细分析，还应权衡经济性与可行性，确保在更多机电安装施工设计方案中选择更加优良的方案，确保设计方案的科学性，扫除后续施工障碍。第三，在具体设计环节，听取积极性的建议与意见，并探讨方案的对应性与可行性，还应考虑安装项目的积极性，确保设计初能够处理好项目成本与质量之间的关系，为建筑机电设备施工设计工作的开展奠定基础。第四，设计人员要积极参与机电设备施工设计培训课程，依照自主性学习了解新型安装施工诉求，并分析和了解机电设备安装施工新工艺，保证在遇到新问题时，能对各类问题进行具体分析，使得设计方案可以对后续安装技术工艺进行关联，提高建筑机电安装的设计质量。

3.2资源管理

（1）人员分配

机电设备安装工程项目通常需要协调和管理多个团队，每个团队都需要不同领域的专业知识。因此，人员的分配和管理是关键的项目管理要点。项目管理者需要根据项目需求组建合适的团队，确保涵盖机械工程师、电气工程师、项目经理、施工工人等不同领域的专业人员。项目管理者需要合理分配人力资源，确保每个团队成员都有明确的任务和责任，这包括任务分配、时间安排和工作分工。不同团队之间的有效沟通和协作至关重要。项目管理者应建立良好的沟通机制，以确保信息传递和问题解决能够及时实现。

（2）设备和材料管理

机电设备安装工程项目涉及大量设备、材料和供应品的采购和管理。资源管理的另一个重要方面是确第一，项目管理者需要制订详细的采购计划，明确所需的设备和材料种类、数量和交付时间。第二，与供应商建立有效的合作关系，确保供应商。第三，对设备和材料的库存进行管理，以避免过多的库存或供应短缺。确保设备和材料的质量符合项目要求，通过质量检查和测试来验证。

3.3落实严格的质量控制

质量问题是危害机电设备装置的主要问题之一，在建筑工程机电设备施工安装中，常会涉及很多高压管动力装置等问题，如果在具体安装施工中缺少合理的施工规划和质量控制措施，常会因为安排不当，产生各类安装质量问题，或是发生重大事故。如在主变压器安放高温管过程中，因为设置不当直接导致其套筒内存在水分残余，在很大程度上威胁主变压器绝缘性，一旦情况严重还会使得局部遭受击穿，发生重大事故问题。因此，对于正在运行的设备安装项目来说，应制定合理的实施计划，进行严密的质量管控措施。此外，应对施工各个步骤应进行全面部署，如在施工作业前，需要安装施工人员掌握和了解设备安装技术规范，熟练掌握工作说明书，还应对机电设备及材料进行检验。同时，在具体施工过程中，设计人员应遵照工作流程，对各类技术问题进行及时检验和汇报，并进行修改和记录等相关事宜。在建筑机电设备安装施工完工后，应对设备进行多次调试，确保建筑机电设备能顺利运行。

结语

总之，在新时代发展背景下，要想促进我国建筑行业健康稳定发展，应关注建筑机电设备施工安装管理工作，并做好各阶段管理作业，同时，应严格依照施工安装规范，提升作业人员的整体水平。此外，在机电设备施工过程中，应对各环节开展综合性的管理，改进与完善有效措施，，提升施工整体水平，并在确保安装质量的同时完成建筑机电设备施工安装，为人们提供安全健康的生活环境。

参考文献

[1]阳策文.建筑机电设备安装施工的主要环节及优化方案探讨[J].中国建筑金属结构,2022,(02):28-29.

[2]江建生.论建筑工程机电设备安装施工中的技术与质量管理[J].建筑与预算,2021,(11):62-64.