电力工程管理中进度管理

电力工程管理中进度管理

董玄玄

山东汉宇电力工程有限公司    山东临沂    276017

摘要：在电力工程建设过程中，电力工程建设项目的实施和建设项目的成本控制以及建设项目的质量控制之间有着密切的联系，它们之间存在着一种互相约束的联系，对建设项目的经济和社会效益有很大的影响。所以，通过对电力工程项目的实施，对电力项目的进度和管理进行全面、系统地研究，对于提升电力工程建设质量，促进电力工程项目建设，是非常必要的。本文介绍了电力工程进度控制的意义，对电力工程进度控制存在的问题及控制措施进行了探讨。

关键词：电力工程管理；工程进度管理；施工

引言

为确保现代社会不断增长的电力需求得到充分满足，需要电力企业不断的推进工程建设，从而立足人们生活、生产需求出发，实现高质量、高标准电力工程的建设目标。在此背景下，越来越多的电力企业也开始提高了对电力工程管理的重视度，且希望借助有效的管理手段，促进工程建设效率、质量的综合提升。但从现状进行分析，电力工程管理中，更多的企业往往是以安全、投资、质量等管理为侧重点，导致进度管理遭到了忽视，此时工程具体的施工进度、预期进度之间难免会有偏差出现，无法提高工程总体的建设效率，所以本文的分析、探讨十分必要。

1电力系统继电保护技术的重要性

电力系统是由各种电力设备和线路组成的复杂系统，电力系统继电保护技术则是保证其可靠、安全、稳定运行的重要措施。首先，电力系统继电保护技术可以帮助及时检测和判断电力系统的各种故障，并采取相应的保护措施，避免电力系统发生事故。例如，当电力系统出现过流、短路等故障时，继电保护装置可以及时地对故障进行检测和判断，并启动保护措施，切断故障电路，保护电力设备和线路的安全。其次，电力系统继电保护技术可以提高电力系统的可靠性和稳定性，保证电力系统的正常运行。在电力系统中，各种故障和异常情况会对系统的稳定性和可靠性产生影响，而继电保护技术可以及时地检测和判断这些异常情况，并采取相应的保护措施，保证电力系统的正常运行。

2电力工程中影响进度管理的因素

2.1方案设计

电力项目的建设中，若有方案变更的现象出现，施工进度便会遭受到极大的影响。与此同时，在方案变更涉及较多内容的情况下，可能会造成停工的问题。施工实际进行中，常见的一种情况就是施工方案变更，致使工程无法以预期计划为依据来推进，也会导致后续的施工计划受到影响[1]。除此之外，在方案设计不科学、不合理的情况下，也会在一定程度上增加工程投入。从以上内容来看，方案设计是否科学、合理，与工程进度息息相关，而与工程实际相结合就施工计划进行优化，是方案变更发生可能性降低的一个有效手段。

2.2材料设备

材料、设备也会直接的影响到工程的建设，且该方面要素属于施工中必不可少的关键内容。从设备方面来看，电力项目的建设中，一般要以大型机械设备为依靠，而在设备的运行中，磨损情况难免会出现，此时如果未能进行及时、科学的维护管理工作，施工的进程就会遭到影响[2]。从材料方面进行分析，在建设电力项目的过程中，属于基础资源的就是材料，该方面要在材料质量关上严加把控，也要在质量检验上加强力度，使材料问题导致工程质量受到影响而出现的返工现象切实规避。

2.3人为因素

电力施工中，最主要的主体就是人员，其中与电力施工效率、质量息息相关的就是技术人员素质[3]。从现阶段从事电力工程建设的施工人员实际情况来看，素养存在参差不齐的现象，尤其是一些人员不具备较强的技术能力，导致施工操作无法以要求为依据，最终必然会影响施工质量，也会因此而延误施工进程。另外，实际施工环节，在施工组织管理不够科学的情况下，加上无合理分配施工人员时，也会导致工程进度受到极大的影响。

3电力工程施工进度管理应用对策

3.1对施工计划进行严格审核

在拿到电力工程总进度计划方案之后，监理工程师需要提前对施工计划进行全面、严格审核。审核方式主要是结合工程施工建设、所用机械设备以及施工人员的实际情况等基本信息，对电力工程施工的工程量大小以及工期要求实施严格审核。若在审核期间，发现存在问题，则必须对制度进行重新编制，确保能够基本符合电力工程施工实际，提高工程施工质量的同时加快施工进度。

3.2加强施工设备材料的管控

在正式施工之前，工程施工单位必须组织专人认真落实施工材料及设备的采购工作，加强对各类相关设备材料质量的管控。不仅如此，还需要对施工所涉及的各类机械设备实施严格检修，并按照厂家制定的要求，定期开展保养工作，保证施工设备始终处于最佳运行状况，最大限度规避设备带病运行的状况，切实保障工程施工的质量与效率。除此之外，为进一步确保施工设备管理维护与施工材料采购等工作有序、科学、高效开展，施工单位必须加强专业人才队伍建设，材料采购工作必须安排极具责任心且实践经验丰富的人员完成，而各类机械设备的维护、管理、使用也同样需要安排具有丰富实践经验的操作人员进行。只有这样，才可以提高进度管理在电力工程中应用的效果。

3.3强化施工进度管控

在电力工程施工期间，相关负责人必须强化对所有分项工程施工进度的管控，统筹兼顾才可以确保每道施工工序的顺利开展，尽可能规避部分施工项目施工进度过慢或者过快现象的出现。全部的工程建设项目都必须围绕工程施工进度计划开展。为加强电力工程施工进度管控，工程施工单位可以在落实具体管理方法的过程中，有机结合被动控制与主动控制。不仅如此，还需要在满足工程施工进度的前提下，结合工程实际制定有效措施，提高工程施工质量。只有工程施工质量与施工进度都得到有效满足，才可以切实推动电力工程的发展与建设。

3.4定期开展相关例会，建立健全现场协调机制

定期开展各种相关例会，能够为提高进度管理应用效果奠定良好基础。可以借助各种沟通会议、例会等方式，结合工程施工进度管理要求，建立健全完善的现场协调机制，对施工单位、设计单位以及业主单位在电力工程建设期间所负各种责任进行明确，切实提高各部门的责任意识，调动工作人员的积极性，从而全方位提高电力工程进度管理水平，为施工计划的顺利完成提供保障。具体来看：第一，强化施工现场的沟通协调。为进一步确保工程施工进度管理计划的顺利落实，借助对电力工程施工现场实行协调的方式有效解决存在的各种问题。第二，强化问题点的完善与分析。定期组织业主单位、施工单位以及设计单位共同对电力工程中存在的相关问题进行全方位分析与讨论，并以此为基础对工程管理计划进行不断完善与创新，为工程施工提供可靠的理论依据。

结语

近年来，国内外众多学者从各个方面对上述问题进行了持续地探讨，以期为其寻找出一条科学合理的发展之路，寻找其发展的捷径，并获得一定的结果，然而，仍存在着大量的问题需要进一步的深入探讨。必须对当前的某些课题有较深的了解，并重视对其进行培训，使其成为今后发展的推动力，从而有效地提升企业的整体竞争能力，解决企业缺乏的问题。

参考文献

[1]李庚.电力工程管理中进度管理的实施[J].电力设备管理,2020(11):145-146+151.

[2]刘颂华.进度管理在电力工程管理中的应用分析[J].决策探索(中),2020(01):64-65.

[3]杨火龙.进度管理在电力工程管理中的运用[J].科学家,2020,5(15):162+164.