新时期企业财务内控建设与财务风险规避分析

新时期企业财务内控建设与财务风险规避分析

王学伟 

中国石油甘肃销售临夏分公司  731100

摘要：企业想要实现长远发展目标，就必须着重针对自身的财务管理风险进行深入分析和管理，强化财务风险内控管理。但是，一些企业在运营管理中，对于最新推行的相关政策法规了解度不足，加之市场经营环境复杂多变，导致实际的财务管理风险升高，影响企业的平稳发展。因而，本次研究工作展开，具有重要意义。

关键词：企业；财务管理；内部控制；财务风险

引言

社会经济飞速发展及市场经济体制深化改革，不仅为国内企业提供了全新的发展机遇，同时也导致企业所处的市场环境愈发复杂多变，带来了较多风险挑战。而财务管理工作作为企业综合管理工作的重要组成部分，当前已经有越来越多的企业充分认识到了其必要性与重要性。但是就当前部分企业财务管理情况进行分析，其中由于受到市场经济环境变化、市场竞争情况、法律法规等因素影响，企业面临着越来越多的财务风险问题。面对这一情况，企业进一步建立财务内控制度并采取科学合理的财务风险规避措施显得尤为重要。不仅可以完善好企业财务风险管理框架，同时还可以帮助企业及时识别各类财务风险，减少企业资金损失，真正推动企业稳定经营与长远发展。对此，企业应该从实际出发做好财务内控制度建设与财务风险规避工作。

1分析企业财务内控建设的必要性

1.1内部控制是实现对企业全面实施管控的重要途径

新经济时代的到来，要求企业对各部门、各业务进行全方位的监控，保证对各部门、各业务进行及时、有效的监控。所以，公司财务的全局包容性就显得尤为重要，它既能帮助公司更好地对内部员工进行管理，又能为上、下游企业提供支撑，是公司进行综合管理的最好中介。通过把财务会计和管理会计相结合，能够更好地对阶段数据进行综合分析，从而对企业的发展情况进行更精确的把握，同时也能对各部门、人员、生产等进行更好的管理和监控，从而达到对公司的可持续发展的目的。

1.2内部控制是提高企业信息处理能力的重要途径

在新的经济形势下，市场的快速发展对企业的信息处理能力提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中，企业需要对自己的经营状况做出正确的判断。要想对公司的财务和会计信息进行有效的管理，就必须要充分发挥财务会计所掌握的大量数据资源，并通过财务共享中心、大数据技术等手段，尽早地对企业中出现的问题进行及时的检测和处理。通过对这些问题进行有效的修正，使企业的运营成本得到有效的控制，提高企业的利润。在量化分析的基础上，能够对公司的经营状况、战略目标和发展方向有一个更加清晰的认识，这样才能给管理层提供精确、可信的资料，让他们能够更好地把握企业的发展动向，并且能够采取有效的措施降低企业的风险。

2现阶段企业财务内控制度运行中所存在的问题

2.1内控制度已初步建成，但具体业务管理方面仍有待提高

自全面深化财税体系改革以来，企业紧跟改革步伐，开始推动本企业的制度建设工作，经过多年管理经验的积累，目前已经开始构建起相对较为规范的财务管理制度。但是，针对企业财务管理制度下的业务管理细节进行分析却能够明显发现，企业的预算管理、绩效管理方面，仍旧秉承传统的管理思想，导致企业预算绩效管理中的效率、效益提升缓慢。另外，在资产管理方面，部分企业中也存在“资产领用未纳入部门账目进行核算”等情况，甚至部分资产领用后，直接进入项目或是个人手中，造成企业资产管理中的业务管理存在诸多不足，限制了资产利用率提升空间。

2.2财务内控环境建设不足

根据对新时期国内企业整体发展情况进行调查与分析可以发现，现阶段部分企业存在财务内控环境建设不足的问题，导致企业财务人员及基层员工无法对财务内控制度建设与财务风险规避形成正确认识。在这一情况下，财务人员在实际工作中就会出现责任感缺失问题，继而因人为操作失误引发各类财务风险问题，给企业稳定经营与长远发展带来不利影响。此外，当前部分企业对于员工的专业化培训力度不足、财务内控制度建设宣传效果不佳，最终导致企业财务内控环境建设不足，增加了各类财务风险问题的发生概率。

2.3财务人才的素质偏低

在日常的财务工作中，会计人员有可能会出错，从而对会计资料和报告的真实性产生怀疑，从而对公司的管理和投资者的决策产生影响，同时也会对公司的声誉造成损害。由于财会人员对相关法律、政策的认识不足，因而在税务、审计等方面存在违规现象，并有可能被追究法律责任或罚金。另外，由于缺乏专业化的财务人员，会让公司失去对市场变化、竞争压力和风险的反应能力，很难制定出一个合理的财务计划和策略，同时也会导致公司内部控制的执行效果不佳，从而导致公司出现财务欺诈和内部风险。

3新时期背景下企业财务内控建设的有效策略

3.1建立完整的内控管理体系

企业在进行财务风险内控时，建立一套完整的内控管理体系十分有必要，体系执行的指导首先应该以内控制度为主。其次，将预算绩效管理作为风险控制主线，随后将资金风险管控作为核心工作内容。再次，将驱动力集中在业务流程的执行上。最后，提升企业的财务风险管理质量。在此过程中，唯有制度先行的条件下，才能确保内控建设不会出现偏离主航道方向，从而确保各项业务中的风险有效防范。

3.2营造良好财务管理内控环境

新时期，要想顺利推进企业财务内控制度建设与执行工作，企业还应该认识到内部控制环境建设的必要性及重要性。具体而言，企业加大员工思想教育力度可以促使员工充分认识到财务管理内控建设的重要性，从而逐步引导员工形成正确的财务内控意识，在实践工作中可以规范好自身的工作行为、真正落实好财务内控制度。基于此，企业需对内做好关于财务内控的概念、内控制度建设必要性等内容的宣传推广工作，重点宣传诚实守信的职业道德理念，强化员工认真负责的工作态度等，从而为企业财务内控建设工作的顺利开展奠定良好思想基础。此外，构建科学完善的人力资源管理制度，结合企业当前人才结构及人才发展战略需求不断优化和调整人才结构。

3.3提高财务人员的综合素质

通过培训和评估，企业能够切实地提高财务人员的业务素质和专业水平，让他们能够及时地了解财务政策、法规以及行业动态，增强他们的分析与解决问题的能力。绩效考评是激励员工工作的重要手段，也是激励员工工作的重要手段。通过对会计人员的培训和评估，保证了会计人员的职业素质，减少了会计差错和违规行为的发生。聘请有丰富经验和专业背景的财会人才，将先进的经营思想与实务经验带给企业，使企业的财务管理系统得到进一步的完善。同时，也有助于提高金融队伍的创造力，帮助企业更好地适应瞬息万变的市场环境与激烈的竞争。通过引入专业人才，可以不断提高企业的财务管理水平，为企业的发展提供强有力的支持。

结束语

综上所述，企业在进行财务风险管理时，想要全面提升管理成效，首先，需要做好企业内部控制培训工作的控制环境及氛围的宣传工作，扩大企业内部整体对于财务管理风险控制的关注度。其次，需要针对企业内部当前的各类业务管理办法加以完善，促进内部控制体制优化。再次，应该重点把控企业财务风险管理的内控条件，以此为依托建立全局性的内控管理模式。此外，需要严格按照共同治理的原则去执行企业财务管理风险管控制度，实现企业内外联合监督目标，最终为企业财务风险管控质量优化奠定基础。

参考文献

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[3]陈芳.新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避[J].中国乡镇企业会计，2023（09）：140–142.