建筑工程项目施工管理措施研究

建筑工程项目施工管理措施研究

张二叶

1321321980xxxx1116     河北邯郸   056400

摘要：近年来，伴随我国经济的不断提升，我国的建筑工程行业获得了较大的发展空间。同时，随着人们质量与安全意识的不断提升，社会各界对于建筑工程项目的建设质量提出了更高的要求。建筑项目施工现场管理工作效果不但会影响到建筑工程的整体施工质量，同时也关系到作业人员的安全问题。因此，建筑企业要不断加强对现场管理工作的重视程度。基于此，文章对建筑工程项目管理中施工现场管理工作的优化策略进行了研究，以供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；优化管理

1建筑工程施工现场管理工作的重要性分析

1.1有利于保障标准化建设

想要保障建筑工程标准化建设目标的实现，就要强化施工过程管理。建筑工程复杂性较高，为了实现标准化建设，就要强化各环节质量管控。而强化施工过程能够促进施工单位对施工过程更好地进行监管，还能够及时发现存在的不规范行为并进行整改，保障建筑工程标准化建设。

1.2有利于保障工程安全

建筑工程施工过程中，施工单位强化施工过程的管理，不仅能够提升工程质量与安全水平，还可以提升施工人员生命安全水平。经过对施工环节进行严格管控，可以第一时间发现安全风险，敦促施工人员第一时间调整，减小安全事件产生的概率。为此，建筑项目施工活动进行期间，增强现场管控，能够为工程安全提供保障，降低安全事故发生率。

1.3保证建筑质量

在建筑工程施工过程中开展质量管理与控制，最直接的目的就是保证建筑工程建设质量。目前，建筑结构的评价标准逐步完善，给施工质量管理提供了指导，所以，施工单位需要对相关标准进行系统地学习，掌握各项指标，以开展相关工作，通过做好建筑工程质量管理，提高建筑结构的整体建设水平，并保证其耐久性达到设计标准，进而保证其可以更好地服务于社会。

2建筑工程项目施工管理措施研究

2.1对相关制度进行完善并落实

完善的制度是保证项目施工顺利开展的前提，因此，建筑企业需要从制度方面入手，提升施工管理工作效果。通过研究发现，当前我国对于工程质量的管理缺乏统一的工作制度，这就需要相关部门在对现有的法律法规体系进行完善，同时对工程制度进行标准化建设，进而使工程质量管控工作能够按照相应制度开展工作。此外，各建筑企业可根据实际情况对工作制度进行补充，并严格落实执行，坚决杜绝施工作业中的违规行为，进而有效提升建筑工程施工整体效果。

2.2优化质量控制，规范施工工艺流程

质量控制大体分为准备工作与施工阶段，其中的管理任务就是根据这两阶段的不同特点来进行调整。在准备工作阶段，要保证施工方案科学合理，分析施工设计与实际施工之间存在的差距，及时进行调整，根据相关文件规定来管理，并上报给上级部门，在上级部门审批以后，调整方案，所修改的内容大多是材料选择、建筑特点以及人员安排等。在施工阶段方面，这一阶段管理是保证每一步流程都根据相关规范与要求开展，保证每一步流程都符合安全标准，督促工作人员，以便工作人员可以高质量的完成工作，每个施工环节都要符合规定要求，对其进行管控与考察。工业建筑施工条件与传统建筑有所不同，工业建筑施工环境比较复杂，对施工技术与工艺有着较高要求，需要在施工过程中严格规范施工工艺，保证施工安全。施工单位要全方位考虑，通过完善施工工艺来保证工业建筑施工水平。另外，施工单位还需要严格管控施工过程，把控工业建筑总体施工进度，使施工人员能严格按照设计过程进行施工，并与设备安装工程密切配合，最大限度地减少各工程中的矛盾和冲突，确保建筑与设备安装施工的安全性。

2.3加强现场的材料管理

在材料管理方面，首先，要根据设计特点来完善材料管理体系，根据设计顺序与特点来选择合适的材料，对于近期不使用的材料要及时保存起来，不要随意堆放在施工现场。材料的管理要采用三重防护方法，在购买原材料时进行第一次测试，在保证材料质量检验合格后，才能购买，并在存储材料时做好二次检测。在材料进入到施工现场后，需要管理人员进行第三次检测，以防止缺陷材料取代优质产品，减少不合格材料所造成的工程质量问题。所以要在正式施工前，加强施工设备与材料检测工作，保证质量符合施工标准。总承包单位要根据实际情况，建立审查程序，精细化检查施工设备与材料，及时发现问题及时解决。对于施工设备来说，要检查设备规格、材质、型号与性能，并做好记录，定期维修与保养设备，避免故障问题导致工程不能正常施工。

2.4完善整体施工计划

完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的管理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核建筑工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

2.5合理配置施工资源

在进行项目建设之前，要充分进行准备与规划，确保所有施工过程能够合理衔接，防止衔接不好浪费建设时间，为后期按时完成打下基础。各工程建设阶段都要严格地根据质量标准和施工规划采取各种技术工艺，并坚持按照规范施工。在时间规划中要尽可能地把所有工作细分，把所有工作分解到月、周乃至日，保证施工工序都可以根据实际状况合理地布置，做到平行流水式施工。为确保工人对每个工序特征都有进一步地认识，还应当确定关键工序的特征和关键点，并可以利用生产科研会议研讨和管理重难点的工艺。通过对各种施工进行合理的控制、进一步提高施工组织设计科学性，能够使每个步骤所进行的工时尽可能减少，从而有利于施工进度和工期质量的进一步提高。项目实施中为使每个人员都可以参与到时间管理中来可以适当相应的奖励制度，对自觉积极、在约定时间内圆满完成项目目标的人员给与相应的奖励，对延误项目时间、不能依照约定期限完成项目目标的员工给与相应的警告和处分，采用这些手段能够调动他们员工的积极性，可以确保施工进度项目的实施。同时他们也能够根据季节、月份劳动方案做出相应调度，以便确保有充分的时间进行重点的作业，对项目进行统筹安排。

结语

综上所述，在建筑工程目建设过程中，提升现场施工作业质量对于保证建筑结构的稳定性和安全性而言是十分必要的。在具体施工开展环节，施工人员需要重点强化对施工技术研究与运用，同时在施工企业方面，除了要强化对相关技术要点的研究与科学应用外，还要强化对施工过程的管理，通过制定完善的工作制度，提升质量管控工作效果，同时要注重对施工人员技术水平的提升，使其明确施工技术标准和作业流程，进而有效保证施工现场作业质量，实现建筑工程项目建设经济效益和社会效益的协同发展。

参考文献：

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[2]杜文奇.如何优化建筑施工管理提高土木工程质量[J].工程建设与设计，2021(6):218-219，222.

[3]张贵强.浅谈如何优化建筑施工管理提高土木工程质量[J].中国房地产业，2017(24):139.