浅议卫生管理干部如何尽职履责

浅议卫生管理干部如何尽职履责

赵富丞

广元市第一人民医院  四川广元  628017

随着社会的不断发展，人们对健康的需求日益增长。卫生管理作为维护群众身体健康的基础工作之一，其重要性不言而喻，然而，随着卫生领域的不断发展和变革，卫生管理干部面临着新的挑战和机遇。为了加强卫生管理干部的管理，保证卫生管理工作的顺利开展，卫生管理干部是医院中非常重要的管理人员，他们是卫生质量、卫生安全、医疗服务质量等方面的核心人员。所以，卫生管理干部必须具备丰富的知识和经验，严格执行岗位职责，确保医院管理的规范性和有效性。故而，本文将从以下几个方面探讨卫生管理干部如何尽职履责，同时也整理相关的改进措施。

一、强化职业操守

作为卫生管理干部，首先要具备良好的职业操守，做到诚实守信、严格自律。要始终保持清醒头脑，不受任何利益的干扰，秉持公正、公开、公平的原则，依据相关法律法规和规章制度，履行各项职责。在处理工作时，要坚持科学决策，加强与医护人员的沟通，及时解决医院内部问题，维护医院内部的和谐稳定。同时，卫生管理干部还应该注重自身形象建设，树立良好形象，以身作则，严格遵守职业道德。

二、加强团队建设

卫生管理干部要加强团队建设，实现组织的凝聚力和协作能力。要着重加强与医护人员的沟通与协调，不断提高沟通协商的水平，解决医院内部问题，增强服务意识和服务能力。卫生管理干部还要加强自身能力建设，提高领导和管理技能，增强大局意识和责任意识，营造积极向上、团结互助的工作氛围，将个人价值体现在团队价值中。

三、完善管理制度

卫生管理干部应该完善管理制度，规范管理行为。首先，要加强纪律教育，确保各项管理制度的贯彻执行。其次，要建立健全医院管理的各项制度和流程，明确职责，规范操作，确保管理工作的科学化、规范化和精细化。另外，卫生管理干部还应该注重评估和监督，通过制定考核机制和评估标准，监督各项管理制度的落实情况，及时发现问题并采取有效措施予以解决。

四、加强风险管理

卫生管理干部要加强风险管理，确保医院的安全稳定运行。要密切关注各种突发事件，及时做出应急处置措施，保证医院的安全与稳定。在日常工作中，要重视医疗风险管理，积极参与医疗质量的监测与评估，制定完善的质量控制计划，并通过培训、考核、奖惩等方式推动医护人员履行职责，提高治疗效果和服务质量。

五、积极推进医改

卫生管理干部还要积极推进医改，助力医院发展。要深入了解国家和地方关于医改的政策和措施，积极组织和推进医院各项改革任务的落实。同时，还要注重医院的特色发展，加强与社会各方面的合作，创新医院管理模式，提高医院的核心竞争力，推动医院的可持续发展。

六、强化管理监督

管理监督是保证卫生管理工作顺利进行的关键环节。应该建立全面的管理监督机制，确保卫生管理工作的规范运行。具体来说，应该：（1）建立完善的卫生管理工作记录和档案管理制度，对工作进程进行实时监控和记录；（2）定期组织检查和督查，发现并解决存在的问题；（3）加强对干部队伍的管理，对表现良好的干部进行奖励和提拔，对存在问题的干部进行帮助和辅导。

七、推广信息化技术

随着信息化技术的不断发展，越来越多的卫生管理干部已经开始使用信息化技术来推进工作。应该进一步推广信息化技术，为卫生管理干部提供便捷和高效的工作平台。具体来说，（1）应该建立卫生管理信息化平台，整合卫生管理相关信息和数据资源；（2）加强信息安全保障，确保信息的保密性和可靠性；（3）推广移动办公和云服务，并为干部提供必要的培训和技术支持。
八、加强协作交流

卫生管理工作是一项需要团队合作的任务。应该加强协作交流，促进干部之间的沟通和协作，建立起一支高效协作的团队。具体来说，应该：（1）建立协作交流机制，定期组织会议、座谈会、研讨会等形式，加强干部之间的交流和互动；（2）鼓励干部之间进行经验分享和案例分析，促进相互学习和进步；（3）通过协作交流激发干部的创造性和创新精神，为卫生管理工作提供更多的创新思路和方案。

卫生管理工作是维护群众身体健康的基础工作之一。加强卫生管理干部的管理，对于提高卫生管理水平和实现卫生管理目标具有重要意义，为了提高日常工作责任感，还需提升人员的整体素质，以下则为提高工作人员整体素质的措施。

一、建立完善的人员选拔机制

卫生管理干部的选拔是卫生管理工作的关键。为了确保选出的人员具备足够的能力和素质，应建立完善的人员选拔机制。具体来说，应按照“德才兼备、以德为先”的原则，以考试和面试相结合的方式进行招聘。选拔过程需要经过多轮筛选，并对入选者进行综合评价，包括政治素质、专业水平、工作经验等各方面的综合素质。
   除了竞争性选拔，还应采取适当的激励措施。例如，根据年度工作量和工作质量，对表现优秀的干部进行奖励和晋升。
二、加强人才培养和发展

卫生管理干部的培养和发展是提高卫生管理水平的关键。应该建立一套完善的培养和发展机制，重视培养年轻干部，为他们提供发展机会和平台。具体来说，应当采取如下措施：（1）通过不同形式的培训，提高干部的专业知识和管理能力；（2）对干部进行定期考核和评估，为干部提供个性化的培训计划和工作规划；（3）探索建立干部轮岗制度，为干部提供广阔的发展空间；（4）加强干部队伍建设，鼓励干部间相互学习和交流，促进干部的共同进步。

三、制定绩效考核制度

绩效考核是激励干部积极工作的关键。既要确保工作质量的提高，又要激发干部的工作动力和创造性。制定科学合理的绩效考核制度，具有重要意义。具体来说，应该：（1）明确绩效考核指标，根据卫生管理工作的特点和目标，制定相应的指标；（2）建立绩效评估体系，评价干部在各项工作中的表现，通过考核结果来激发干部的积极性；（3）公正透明，把绩效考核结果与奖惩挂钩，鼓励干部做出更大的贡献。

总之，卫生管理干部是医院内部管理的重要力量，必须尽职履责，始终以患者为中心，经过科学决策、有效管理、全面协作，保证医疗机构的发展和健康运营。为此，我们应该建立完善的人员选拔机制、加强人才培养和发展、制定科学合理的绩效考核制度、强化管理监督、推广信息化技术、加强协作交流等措施，以提高卫生管理干部的工作效率和质量，进一步保护和服务人民群众的健康生活。