建筑工程施工管理分析

建筑工程施工管理分析

谷国瑞

  汉  河南省开封县

摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，城市化进程加快，我国在建建筑数量增加，人民生活水平的提高，增加了人们对创造居住舒适度的需求。然而，在建设项目的建设过程中，由于受诸多不同因素的影响，建设项目质量出现诸多问题，没有具体的建设管理工作顺序。因此，建设部门应加强对施工管理和质量控制的重视，分析影响施工管理和质量控制的因素，制定根本性控制措施，不断提高住房建设工程质量，优化和完善施工管理方案。保证项目建设的顺利进行。

关键词：建筑工程;施工质量;监管制度;施工效率

引言：

住宅建设项目具有系统性、建设周期长、建设成本高等特点。工程技术的应用和建筑公司的材料选择困难重重。因此，施工企业应根据项目建设目标和综合环境等因素，制定合理的管理工作计划，确定阶段性和基础性管理工作的目标，建立科学合理的工作组织。同时，施工单位必须组织专业的管理团队，对现场各项工作进行管理，按照规划和特殊技术要求进行现场管理和质量控制。在建设项目管理过程中，公司管理层必须注意很多问题，管理能力不足、管理方向偏离会导致很多管理问题。因此，建筑企业应继续研究房屋建筑工程的管理，注重用最新的管理技术和科学的管理理论探讨各种管理问题和解决问题的优化策略。

一、建筑工程技术管理的重要意义

（一）决定项目进程

我们都知道，工程技术管理通常会涵盖施工的每一个流程。而这些施工流程在施工次序方面均存在特定要求，有些施工流程的地位是固定的，是不可以随处篡改的。后面的施工一定是基于前期彻底完毕之上方可实施，因此，所有流程是否可以做到无缝衔接是建筑工程进展的重要所在。然而在具体施工期间，因为不稳定因素的存在，哪个流程均容易衍生出事前无法预估的问题，其中涵盖以下几个方面：一是工程方案的更改；二是特殊地貌的勘探；三是实验数据的有效控制等，上面这些均需要通过技术管理来处理。只有深度剖析问题原因，借助于已有的技术资源处理难题，才可以确保每一个环节都能达到无缝衔接的状态，为该工程项目得以正常开展夯实基础。

（二）实现企业效益最大化

基于市场经济快速发展的趋势下，企业与企业之间的竞争早已不再是“打价格战”了，决定企业是否得以健康发展下去的关键是生产成本。这一发展趋势一样适用于建筑领域。现阶段，很多企业为了能够在市场竞争中立于不败之地，通常会从降低价格做起，便于获得最后的胜利者，显然这种方式除了无法达到理想的效果之外，还会让生产成本持续增加，最终导致其无法顺应时代的脚步。倘若想要让生活成本得到有效降低，那么就要从以下几个方面入手：第一，对科技研发予以足够的资金扶持，提升技术水平，只有技术水平上升到一个新的层次才可以立于不败之地；第二，将人当作核心任务，提升管理水平，培养综合能力强、道德品质高的管理人员，旨在让企业利益得到得以持续上升。

（三）决定工程项目质量

通常情况下，强化建筑工程技术管理主要包含以下几点：第一，全面、细致地预测工程容易出现的问题，并在此基础上制定出科学合理的预案，减少由于突发事故等一系列问题而对工程质量产生的不利影响。第二，在实际施工的时候，对以下几个流程加大技术管理力度：一是人员调配；二是工序监督；三是组织等，可以从源头上保障所有流程的工程质量均满足相关要求。第三，在处理技术问题的同时做好总结以及创新工作，借助于已有条件来更加高效地处理更多的技术难题。第四，技术管理的最高层次，换言之就是工程技术管理的升华。无论是针对前期的预测来说，还是就日后的现场而言，离开了技术管理工程质量将不能得到切实保障。

二、加强建筑工程技术管理的有效途径

（一）施工准备阶段

第一，应当结合实际情况构建行之有效的技术管理体系，旨在让工程的完成度达到最佳状态。在建设该体系的基础上还应当定期或者是不定期对以下几种人员做好培训工作：一是管理人员；二是施工人员，旨在切实保障所有人员均能够对相关技术手段以及知识有一个全面的认知，旨在让其执行水平得到稳步提升。第二，对图纸内容加大审查力度。众所周知，图纸在工程施工期间所发挥出来的作用不可小觑，倘若图纸发生问题，那么必然会对建筑施工的稳固性与安全性产生直接的影响，在图纸设计完毕后，无论是针对投资方还是施工方来说，均要对其落实好会审工作，双方要清晰准确地阐明自身的意图，同时还要对施工期间所采取的技术手段加大探讨力度，熟知每一项指标，旨在切实保障不会因为施工方的图纸造成不必要的经济损失。第三，应当明确双方各自的职责与义务，因为在具体施工期间，不可避免地会发生一些不能事先预知的事情，因此在施工期间施工方的相关责任人一定要明确技术问题以确保工程项目的整体水平，而施工方的相关责任人也应当在第一时间处理施工期间衍生出来的各种问题，在此基础上对相关数据信息以及物品加大管理与控制流动。总而言之，在该环节要对施工期间容易碰到的问题以及需要担负起的责任加以明确，为工程可以保质保量地完成提供切实保障。

（二）施工结束阶段

对施工结束阶段进行分析后可知，其是优化工程项目的关键阶段，当建筑工程项目彻底竣工后，无论是针对投资方还是施工方来说，均要做好验收工作，所以，在具体管理期间需要对以下几个方面进行详细检查：一是竣工的部位；二是竣工的整体工程等，旨在保障每一项指标均能够与施工要求相吻合，在实际检查期间倘若发现不满足要求的部分，那么此时要以最快的速度加以整改，旨在打造出一个高品质的工程项目；需要对工程质量做好检验工作，检验步骤主要包含以下几点：一是度量；二是比较；三是判断。针对度量而言，其主要是对以下几个方面加以度量：一是每一项指标系统是否达到；二是施工期间发生的现象是否可以得到妥善处理；三是施工完毕后的建筑是否可以满足相关要求。就比较环节而言，其主要体现在以下几个方面：一是对工程建筑是否满足我国和企业设定的要求进行比较；二是建筑结构是否和当代建筑结构相同进行比较。判断的是建筑工程项目可以满足设定的质量要求，该阶段的技术管理是甄别工程完成度的关键环节，所以，应当对施工方的每一项标准做好相应的管理与控制工作，切实保障建筑工程可以高效完成。

结束语：

综上所述，在住宅建设项目的现场管理中，施工企业应注意管理作业的全面性，根据管理目标注意各项管理作业的细节。建筑工程施工现场的管理状况直接关系到建筑工程的质量，提高房屋建筑工程施工现场的管理水平是保证房屋建筑工程质量的重要基础。因此，施工企业应从人员管理、材料设备管理、安全管理、质量管理、环境管理等方面逐步提高现场管理的综合水平。
　　参考文献：
　　[1]周荣灿.房屋建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].江西建材，2021（11）.

[2]巩军军.建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策[J].居舍，2021（16）.
　　[3]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020（24）.