电力行业人力资源素质及培养策略

电力行业人力资源素质及培养策略

刘姝娜

贵州乌江水电开发有限责任公司乌江渡发电厂，贵州 563000

摘要：随着电力行业的快速发展和技术的不断创新，对人力资源的素质要求也在不断提高。本文旨在探讨电力行业人力资源的素质现状及存在的问题，并提出相应的培养策略，以促进行业人才的优化和整体竞争力的提升。

关键词：电力行业；人力资源素质；培养策略

电力行业是国家经济发展的重要支柱，其稳定、高效的发展对于国家安全和民生福祉具有重要意义。近年来，随着新能源、智能电网等领域的快速发展，电力行业对人才的需求也在发生变化。因此，如何培养和造就一支高素质、专业化的电力人才队伍，以适应和引领行业变革，成为当前亟待解决的问题。

一、电力行业人力资源素质现状分析

1.人才结构不合理

目前，电力行业人才队伍中，高技能人才比例不足，创新型、复合型人才匮乏的问题日益凸显。这一现状直接影响了电力行业的科技创新、转型升级和可持续发展。随着电力技术的不断更新换代，传统技能人才已难以满足新兴技术领域的需求，高技能人才和创新型人才的短缺已成为制约电力行业发展的瓶颈。由于高技能人才的短缺，许多电力企业在新技术研发、新设备应用等方面显得力不从心，难以跟上国际先进水平的步伐。这不仅制约了电力企业的竞争力提升，也影响了整个行业的科技进步。此外，创新型和复合型人才的缺乏，其在电力行业在应对新能源、智能电网等新兴领域时显得捉襟见肘，难以形成有效的创新动力和竞争优势。

2. 人才培养机制不健全

在电力行业，人才培养的侧重点往往过于偏向技能方面，而忽视了对员工综合素质的培养。这种“重技能轻素质”的现象导致人才在专业技能上可能有所长，但在团队协作、创新思维等软实力方面却显得不足。同时，“重使用轻培养”的问题也较为普遍，企业往往在需要时才进行应急培训，而缺乏系统性的长期培养计划。这使得人才难以持续成长，无法有效应对行业变革带来的挑战。由于缺乏长远的人才发展规划，电力行业在人才培养上的投入和产出往往不成正比，难以满足行业长期发展的需求。此外，由于缺乏长远的人才发展规划，电力行业在人才培养上的投入和产出往往不成正比。这主要体现在以下几个方面：一是企业在人才培养上缺乏明确的目标和策略，导致培养效果不佳；二是企业在人才培养上的投入不足，难以满足大量的人才需求；三是企业在人才培养上的方式和方法过于单一，难以适应多元化的员工需求。

3. 人才流失严重

由于电力行业的特殊性，包括工作环境、工作压力等因素，以及相对于其他行业的待遇和发展空间的不足，导致电力行业人才流失问题日益严重。这一现象在高层次人才和优秀青年人才中尤为突出。高层次人才拥有丰富的经验和专业知识，是电力行业的中坚力量，但他们在寻求更好的职业发展和待遇时，可能会选择离开。同样，优秀青年人才作为行业的未来，他们在面对行业内的竞争压力和外部诱惑时，也可能会选择其他更有吸引力的发展路径。这种人才流失不仅影响了电力行业的稳定发展，也削弱了行业的创新能力和竞争力。加上电力行业内部的人才管理和激励机制也存在一定的问题。一些电力企业缺乏有效的人才管理和激励机制，导致人才的积极性和创造性不能得到充分发挥。这不仅影响了企业的运营效率和创新能力，也降低了人才对企业的忠诚度和归属感。当人才感到自己的能力和贡献没有得到应有的认可和回报时，他们可能会选择离开。

二、电力行业人力资源素质培养策略

1.制定科学的人力资源规划

为了应对电力行业的快速变化和未来发展需求，制定科学的人力资源规划显得尤为重要。必须深入了解电力行业的发展趋势，包括新能源技术的崛起、智能电网的推进、环保要求的提高等，以预测未来对人才的需求变化。基于这些趋势，可以设定人才培养的具体目标，例如提高新能源领域技术人才的占比，增强员工的环保意识和能力等。例如，针对新能源技术的崛起，可以设定提高新能源领域技术人才占比的目标；针对环保要求的提高，可以设定增强员工环保意识和能力的目标。这些目标的设定，不仅为人才培养工作提供了明确的方向，也为评估规划的实施效果提供了依据。在明确目标后，需要细化人才培养的任务，如优化培训课程和方式、引进外部专家资源、建立实践基地等，确保各项措施的实施能够有力支撑目标的实现。在此基础上，制定一个切实可行的时间表，将长期目标与短期计划相结合，保证人才培养工作的有序进行。时间表不仅应包括各项任务的开始和结束时间，还应设定阶段性评估的时间点，以便及时调整策略，确保规划的实际效果。通过这样的科学规划，电力行业可以更有针对性地培养和储备人才，为行业的健康、持续发展提供坚实的人才保障。

2. 完善人才培养机制

建立健全的电力行业人才培养机制是推动行业持续健康发展的关键。通过岗位培训、在职教育、继续教育等多种形式，可以全面提升电力行业人才的素质和能力。岗位培训是人才培养的基础环节，能够针对具体岗位的要求，为员工提供专业的技能和知识培训。岗位培训应紧密围绕具体岗位的工作内容和要求，设计针对性的培训课程。通过模拟操作、案例分析、现场实践等多种教学方式，使员工能够迅速掌握岗位所需的技能和知识。同时，岗位培训还应注重培养员工的实际操作能力和解决问题的能力，以提高其工作效率和质量。在职教育则允许员工在工作过程中继续深造，通过参加专业课程、研讨会等活动，不断更新自己的知识和技能。这种教育方式使员工能够紧跟行业发展的步伐，提升自己的竞争力。继续教育则为员工提供了更为广阔的学习平台，如研究生课程、高级研修班等。通过这些高级别的学习，员工可以深入研究电力行业的前沿技术和理论，为企业的创新发展提供有力支持。进一步鼓励企业、高校和研究机构之间的紧密合作是提升人才培养质量的有效途径。企业可以提供实践基地和资金支持，高校和研究机构则可以提供先进的理论教育和科研资源。这种产学研一体化的培养模式可以促进理论与实践的结合，培养出具有创新精神和实践能力的高层次人才。在建立健全的人才培养机制的同时，还需要建立相应的激励机制和评价标准。激励机制可以通过设立

专项奖励金、晋升机会、奖励创新成果等方式来激发员工的学习热情和创新精神。评价标准则应公正、透明，注重对员工的绩效和贡献进行客观评价。应建立职位职级标准体系，打破职业天花板，明确员工晋升通道和晋升条件，为员工指明发展方向。通过建立科学的评价标准，可以促进员工之间的良性竞争和团队合作，推动电力行业人才的全面发展。

3.加强企业文化建设

一个健康的企业文化能够激发员工的创造力和工作热情，增强团队的凝聚力和向心力，从而提高企业的整体绩效。为了实现这一目标，电力行业应首先树立以人为本的管理理念，尊重员工的个性和差异，关注员工的需求和发展。通过提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。需要建立健全的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作，促进信息共享和知识传递，从而形成团结协作的工作氛围。

在营造企业文化的过程中，还应注重培养员工的职业道德和社会责任感。电力行业作为国民经济的基础产业，其员工的行为和态度直接关系到社会的福祉和安全。电力行业应打破部门壁垒，鼓励跨部门、跨层级的交流与合作。通过定期举办团队建设活动、工作研讨会等方式，促进员工之间的深入了解与信息共享。此外，建立有效的反馈机制，确保员工的意见和建议能够及时被管理层听取并采纳，从而营造开放、包容的氛围，激发员工的参与感和创造力。

三、结语

综上所述，本文通过分析电力行业人力资源素质的现状及存在的问题，提出了相应的培养策略。要提升电力行业人力资源素质，需要制定科学的人力资源规划、优化人才队伍结构、完善人才培养机制、加强企业文化建设和推动国际化人才培养等方面的共同努力。通过实施这些策略，有助于为电力行业培养出高素质、专业化的人才队伍，推动行业的持续健康发展。

参考文献

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[2]孙丽玲.如何推进电力企业人才的开发与培养[J].中国经贸,2018(2):21-23.