建筑工程施工管理与进度控制研究

建筑工程施工管理与进度控制研究

董良省

身份证号：372922198212191398

摘要：在建设工程建设中，进行有目标的建设质量管理与控制是提高建设质量的关键。要对施工管理和施工进度控制方面的问题进行重视，强化动态监控，把各种管理工作做好，提高员工的专业素养，保证施工管理和施工进度的有效控制。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

1建筑工程的施工管理及进度控制内容

1.1施工成本管理

在施工项目的施工中，需要投资大量的经费，确保施工技术、作业人员、机械设备、施工材料都符合规范的要求，从而保证了整体的施工质量和进度。对施工企业来说，一旦出现了财务问题，将会对项目的全过程产生重大的影响。若不是由于施工方与业主的资金未完全到位，或是设备、材料价格的大幅度上升等原因，导致实际的建筑费用很难继续进行下去，并且很可能会导致工期的延误。由于建设项目造价管理涉及的方面比较多，所以造价管理呈现出了复杂的特点，为了确保项目造价的有效控制，必须要制定一套科学、合理的监理制度。

1.2施工工序管理

在建设项目建设中，采用的各种工艺对各阶段的施工工艺有很大的需求。不同的施工项目对不同的施工工艺水平的需求存在很大的差别。在一般的项目中，建设工艺的好坏将对项目的整体进程产生很大的影响。在建筑物的设计和建造阶段，将各项科技的运用进行了优化，可以最大程度地避免发生安全事故和返工的情况，同时也可以使各个建设阶段的质量与工作效率得到提高。但是，伴随着建筑业的飞速发展，许多新的装备和新的科技被投入到了工程中，但是有些施工企业在建造过程中缺乏自己的经验和认识，在施工过程中发生了很多问题，很难对其进行及时的解决，这就造成了施工进度不能被很好地控制。

1.3施工材料及设备管理

在建筑项目的施工中，需要使用多种的机器，以及数量庞大的建材，这些都与设计方案，运输，费用投入等紧密联系在一起。在建设过程中，材料和设备无法按时到位，极易造成工期延误。若是缺少了必要的设备和材料，哪怕是有足够的人力和财力，也会让整个工程的进程变得缓慢下来。要想使装备和材料的管理品质得到更好的提高，就需要按照建设计划，尽可能地把所需要的材料和设备都做好，并且要建立一个科学、合理的采购计划和入场程序，以避免由于设备和材料等原因造成的项目建设延误。

1.4施工技术管理

在进行项目建设过程中，项目经理是以各个单位、各个层次的员工为主体的。如果现场的建筑工人没有执行能力，没有完全掌握相关的技术，操作失误，交流不畅，都会影响到建设的顺利进行，最后很难按时完工。所以，在建设项目施工技术管理的时候，需要运用多种先进的管理技术、施工材料和施工技术，比如运用BIM技术来进行施工管理，这既能提高交流的效率，又能减少建设时间。

2建筑工程施工管理与进度控制中存在的问题

2.1编制不科学

在建设项目的建设中，存在着对施工管理和施工进度的规划不够科学的问题。具体来说，就是施工时机的不确定。在这个阶段，施工的进程是非常的混乱，没有任何的组织，也没有任何的逻辑性。这导致了很多的建材耗费，导致了建设的工期变得更长，而且建设的密度也变得更高了。这种不合理的做法，不但会影响到整个工程的施工进度，而且还会造成一些企业的一些经济损失，甚至会造成一些潜在的安全问题。因为建筑企业并没有制定一个完整的施工计划，导致了在实际的施工中，缺少了对具体的建筑进行科学的安排，在人员和材料方面都没有得到很好的分配，导致了一些重要的工序的工期很久，而这些工序的辅助工作却并没有足够的时间来进行，这会严重地影响到整体的工程的质量和进度。

2.2施工进度控制方法不合理

在工程建设中，是否能够达到建设计划的目的，与其所采取的经营方式、经营方式有很大的关系。在建筑工地上，对工程进度进行管理的手段很多，主要有节点把控、BIM技术辅助等。然而，很多建设企业对项目的管理并没有给予足够的关注，在技术上也没有什么创新的地方，所使用的建设进度控制手段也很落后，很难对全工程进行动态的管理，因为这种方式的不恰当，会对其造成很大的影响，导致建设时间的增加，因此，还必须对其进行不断地改进和改善。

2.3施工现场存在安全隐患

在建设项目之前，必须要根据工程的具体条件以及施工过程，建立一套完整的安全管理计划，从而保证建设工程能够顺利地进行，保障施工质量和员工的人身安全。然而，一些建筑公司却一味地追逐着工期，一味地追逐着经济利益，对工地的安全进行了忽视，无论是在施工的工艺水平上，还是在平时的管理上，都有很大的漏洞，这就造成了一些建筑工人没有足够的安全观念。

2.4信息技术运用不到位

随着国家信息化程度的不断提高，它已被广泛地运用于社会的方方面面，正在使传统的生产模式发生变化，其地位日益提高。在施工过程中运用信息技术，对施工过程进行全面的控制，不但可以极大地提高工程的施工速度，而且还可以利用先进的信息监测技术，对整个工程的施工过程进行有效的监测与分析，减轻工地管理者的工作负担。

３建筑工程施工管理与施工进度的控制对策

3.1推广应用动态化管理模式

在建设工程建设中，要大力推行动态管理方式，以达到对整个工程的整体进程与质量进行全面的控制。根据工程的实际工作过程，制定一套完整的工程进度管理控制方式，将工程的施工进度规划与实施方案相结合，对每一期的建设状况进行管理与分析，并将工程中存在的质量与安全问题排除在外，并制定出相关的管控对策。在此基础上，本文提出了一种基于多个子工程的方法，即将其分解为多个子工程，并与各子工程计划相对应。

3.2优化施工管理技术

选用合适的工艺，改善工程质量。通过对各种不同的施工工艺的优劣进行比较，并根据工地的具体条件，合理地选用不同的工艺。通过制定合理的工期、强化新技术和新方法，减少建设困难，提高工作效率，加快建设进度。要对施工过程进行科学的控制，对施工时间进行合理的规划，尽可能地减少工程进度，将某些可以同时进行的工序集中起来，可以大大的减少建设时间，提升工程的质量。

3.3提升工作人员的专业素质

在工程建设过程中，应确保建设的质量和进度的平稳进行，提高员工的职业素养。在招聘人才时，要加大进入的门槛，防止用人唯才的情况发生，同时要引进既有专门的管理知识，又有较强的实际工作经验的人才。想要进入工地，必须经过专门的训练，然后才能拿到相应的执照。

3.4合理应用信息技术

在工程项目建设过程中，要注重对工程项目进行有效的信息化建设。通过对电脑网络系统的合理调节，使其能够更好地监控工地，综合地对各类资料进行分析和处理，在发生工程质量问题的时候，要对其进行警告，并对其进行相应的对策，从而使工程的进度、工程的工作效率得到进一步的提高，从而使工程的质量得到进一步的改善，确保工地的安全性。

结语：

总之，在施工过程中，由于项目的规模比较大，所以要投入大量的人力、物力和财力，同时施工过程繁琐，难以进行有效的管理。此外，工程建设中经常会遇到各种各样的问题以及一些安全事件，导致工程建设的进展很难满足人们的需求，有时还会发生延误，给双方带来很大的经济损失。为此，需要加强对项目的工期管理，综合运用多种科技手段和管理手段，对项目的进度实施有效的控制，确保项目的建设进度与质量。

参考文献：

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