建筑工程项目管理优化措施探讨

建筑工程项目管理优化措施探讨

李金太

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摘要：在社会不断进步和发展的过程中，建筑行业作为国家经济的重要支柱，其发展势头迅猛。人们对建筑工程的质量、安全及成本等方面要求越来越高，与此同时，工程项目管理问题也日益凸显。建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，拥有优质的项目管理能力成为关键因素。本文将对建筑工程项目管理优化进行深入探讨，以期为建筑施工企业提供有益的借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理；优化措施

1、建筑工程项目施工现场管理的意义

基于科学可行的现场管理措施,能够在确保工程质量达到相关要求的前提下进一步提升施工效率,从而达到利润最大化的效果。合理的现场管理工作对于工程项目将起到积极意义,在进行人力资源调度时,可以充分建立在工程现场实际情况的基础上,达到与各项施工条件相协调的效果,显著提升资源利用水平,为打造精品工程创设更多的可能,让企业能够达到利益最大化的效果。

2、建筑工程施工管理存在的问题

2.1建筑工程施工管理制度不完善

在建筑工程项目中，由于管理制度不够完善，在管理过程中存在很多问题，其主要体现在工程体系，施工人员以及施工技术等多个环节。就目前的实际状况来看，管理制度的内容并没有很好的落实到施工中去，导致在施工过程中经常会出现统筹问题或者施工材料，设备管理不恰当。此外，我国相关方面的法律法规也有待完善，在建筑工程施工过程中，由于管理制度不够完善，管理体系也不够健全，很容易导致施工现场出现管理混乱的问题，由于管理的地位不够明确，各个部门的权利和责任划分不够清晰。在建筑工程施工过程中，如果施工现场存在问题，管理人员并没有按照管理制度和管理体系的内容进行解决，很容易导致施工现场出现混乱，影响到工程项目的建设进度。

2.2施工现场的管理程序不规范

在建筑工程施工的过程中,若是施工的质量不过关或是安全措施做得不好,就极易导致豆腐渣工程的出现,但是也不排除一些建筑工程施工的过程中,为节省开支,不按正常的管理程序规范进行施工,从而获得更多的利益,降低成本,但是这种做法将会导致施工的质量大打折扣,这也是由于施工现场的管理程序不规范造成的。除此之外,还是由于相关的负责监督管理的工作人员没有加大管理的力度,管理水平的缺乏造成的,使得工程项目管理的体质不健全。

2.3施工材料质量问题

材料是推动建筑工程得以持续开展的基本要素,其在整个工程中占据的比例较大。当前的建筑工程具有规模化特征,使用到的结构与材料类型丰富,各类型材料之间存在较大的差异,因此增加了材料管理的难度。对大量的工程案例进行分析得知,在对材料进行管理控制时最为常见的则是随机抽查的方法,当材料被运输到指定的施工地点后,并没有对材料的检测报告做出全面的分析,甚至有一些不合格的材料被流入到工程之中,一经使用后将会对工程的质量造成严重影响。除此之外,建筑单位与施工单位之间的沟通效率低下,双方对于工程施工材料的认知存在偏差,在后续的施工过程中频繁出现材料供应不足等情况,因而拖慢了工程进度。

3、建筑工程项目管理的优化措施

3.1完善建筑工程管理相关制度

在建筑工程施工过程中，要想切实提高工程项目的管理水平就必须建立完善的管理制度。第一，对管理人员进行制度考核，保证施工管理制度的内容能够落实到施工环节，相关管理人员可以建立奖惩机制，促使管理人员能够正确认识到施工管理的重要意义。第二，建立完善的管理制度还需要提高每一位施工人员的重视程度，要求参与到施工中的每一位人员都应该提高自身的安全意识，服从领导的管理。第三，在施工现场进行信息化管理，将所有的信息进行有效的管理，及时发现施工中存在的问题，找到有效的解决措施，提高工程项目的建设质量和安全。

3.2推动技术创新,加强合同管理

在建筑项目施工的管理过程中,需对技术创新予以不断加强,重视应用新工艺、新技术与新装备。管理模式与生产方式均应契合企业的经营模式,将企业与产品的质量、水平提高,使企业的施工项目高质量的完成,让企业的市场占有率最大化的实现,通过技术创新的支持,统一施工进度和施工质量,重视企业体质与结构创新,以机制保障促进建筑行业技术含量的大幅提升。针对合同管理,建筑工程施工单位需将合同相关规定结合起来,把职权落到实处,根据合同规定将施工保质保量的完成。把合同规定作为施工目标,对合同指令予以严格贯彻落实,以与合同要求的各项规定相符,一旦遭遇建筑工程索赔问题,则需根据签订的合同,将不必要的经济损失减少,促进建筑工程经济效益与社会效益更好的提升。

3.3严格加强施工现场中的质量管理

以施工工序为参考,在此基础上对施工现场展开有序的管理。要想展开某道工序的施工作业,则必须交由监理部门审批,在此基础上方可展开施工作业,而在后续的施工过程中应做好记录工作。对于施工单位而言,最为关键的便是质量控制工作,其需要得到专员的监督。准备施工材料，完成技术交底，检测机械设备性能，确保满足工程标准。施工中积极采取安全防护，保证水电供应和空间。分析施工机械，重点设备型号、规格，确定进场时间，大型设备需全面监督。做好设备养护，长期运行或故障损坏需及时维修或更换。质量监管施工环节，保障现场管理质量，为工程持续开展创造良好环境。

3.4严格管控施工材料的购置与使用

施工材料是整个工程项目中的关键组成部分，所以在进行施工材料采购的时候，必须保证采购人员具备专业性，可以委派专门的采购人员对市场情况进行深入的调查研究，尽量选择性价比更高的材料，保证施工材料质量和性能的前提下尽量选择价格低的材料，还可以以信誉高规模大的供应商建立长期的合作关系，在选择材料的时候应做到货比三家，提高材料的经济性。当施工材料运输到施工现场以后，需要对材料进行严格的抽样检测，确保材料的质量能够符合工程建设的要求，一旦出现材料质量问题应及时退回，确保进入到施工现场的材料，全部符合工程建设的标准。同时还要对施工现场的半成品和成品进行严格的分类存放，标注好材料的各项信息，做好管理工作，尽量减少由于储存不当降低材料的质量和性能。

4、结论

综上所述,建筑工程项目管理中施工现场管理工作是一项非常重要的工作,对于施工质量还有施工顺利进行都有着重要影响,在进行施工管理的过程中,应该重视这一项工作,明确这项工作存在的一些问题,然后采取积极有效的措施,不断完善和改变,从而提升企业的整体管理水平以及建筑的质量,提高企业的行业竞争力。

参考文献：

[1]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2020(27):146-147.

[2]王可可.对建筑工程施工现场管理的探究[J].建材与装饰,2021(27):202.

[3]李勇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2021(24):130.