建筑工程成本造价超预算产生原因分析

建筑工程成本造价超预算产生原因分析

陈志文

身份证号：420984199206093018

摘要：本文旨在分析建筑工程成本造价超预算的产生原因。通过文献综述和案例分析，探讨了设计阶段的不准确估算、施工过程中的变更和延误、材料和设备价格波动等因素对建筑工程成本造价的影响。此外，还对解决成本超预算问题提出了一些策略和建议，以促进建筑工程的可持续发展。

关键词：建筑工程；成本控制；工程造价；超预算

引言：建筑工程成本超预算是当前建筑行业面临的一个普遍问题。随着社会经济的发展和人们对住房和基础设施的需求不断增加，建筑工程成本控制变得尤为重要。然而，在实际项目中，我们经常会遇到建筑工程成本超过预算的情况。因此，深入分析成本超预算的原因及其影响对于建筑行业具有重要意义。

1.设计阶段的不准确估算

1.1不完善的设计文件

在建筑工程成本超预算的产生过程中，不完善的设计文件是主要原因之一。设计文件是建筑项目的基础，包括施工图纸、技术规范和设计说明书等。如果在设计阶段存在错误、遗漏或不完善的内容，会导致工程进展时出现误解、争议或需要进行额外的设计修改。这些问题会浪费时间和资源，并可能导致成本超支。

1.2材料和设备选择的不明确

在设计阶段，如果没有详细确定使用哪种材料和设备规格，施工阶段就容易出现问题。例如，如果在设计阶段未明确指定某种材料的品牌、型号或性能要求，施工单位可能会根据自己的判断选择材料，这可能导致更高的成本或使用不合适的材料。类似地，对设备的选择也需要明确规定，以避免后期的更换或调整，从而增加成本。

2.施工过程中的变更和延误

2.1 合同约定的变更

在建筑工程中，施工过程中的变更和延误是造成成本超预算的主要原因之一。合同约定的变更是指在工程实施过程中，由于设计变更、工程范围调整或者其他原因导致合同条款需要进行修改的情况。这样的变更不仅会引起设计、材料以及人力资源的重新调整，还会对施工进度产生影响，从而增加了建筑工程的成本。

2.2 建设条件的变化

建设条件的变化也是导致建筑工程成本超预算的重要因素之一。在工程实施过程中，由于地质、水文、气候等因素的变化，或者是政策、法规等方面的改变，都可能对工程的建设条件产生影响。这些变化会导致原先的设计和方案需要进行调整，或者需要采取额外的措施来应对变化带来的挑战。这些额外的工作和措施都会增加工程的成本。

2.3 不合理的工期安排

不合理的工期安排也是导致建筑工程成本超预算的一个重要原因。在建筑项目的规划和执行过程中，如果对工期的安排不合理，例如过于紧张或者过于宽松，都会导致工程成本的增加。如果工期过于紧张，工人们可能无法按时完成任务，从而需要加班或者加派人员，增加了施工的成本；而工期过于宽松，则会增加项目的施工周期，间接增加了工程的成本。

3.材料和设备价格波动

3.1市场供求关系的变化

市场供求关系的变化是导致建筑工程成本超出预算的重要原因之一。当建筑市场需求大于供应时，材料和设备的价格往往上涨，供应不足进一步加剧了物价的波动。这可能由于人口增长、经济发展或建筑项目需求激增等因素引起。

3.2原材料价格上涨

原材料价格的上涨也是造成建筑工程成本超预算的主要原因之一。原材料的价格上涨可以由于多种因素引起，如全球市场供应不足、天气灾害影响产能、政府限制资源开采等。这些因素导致原材料的稀缺性增加，从而推高了其价格。

3.3不稳定的外部环境影响

不稳定的外部环境也会对建筑工程的成本造成一定的影响。例如，政治局势的动荡、自然灾害的发生、全球经济形势的波动等因素都可能对建筑材料和设备的供应链产生影响，导致价格的不稳定性。这种不确定性会给项目的实施带来困难，增加了成本管理的风险。

4.解决成本超预算的策略和建议

4.1加强设计阶段的沟通和协调

在解决成本超预算问题时，加强设计阶段的沟通和协调是至关重要的一步。在项目开始之初，设计师、工程师以及业主代表应该积极参与并进行频繁的会议和讨论，以确保所有相关人员对项目目标、需求和约束有清晰的理解。

通过加强沟通和协调，设计团队可以更好地理解业主的要求，并能够及时调整设计方案来满足项目的实际情况。此外，清晰的沟通能够帮助工程师更好地评估技术可行性，并提前识别潜在的问题和风险。

在设计阶段，还应该建立一个有效的变更管理机制，以便及时记录和审查所有变更请求，并权衡其对成本和进度的影响。只有通过及时的沟通与协调，能够避免在后期发现设计偏差或需要修改的情况。

加强设计阶段的沟通与协调是解决成本超预算问题的有效策略之一。只有确保所有相关人员充分理解项目目标，并将其融入设计中，才能最大程度地减少成本超预算的风险。

4.2建立良好的项目管理体系

要解决成本超预算问题，建立一个良好的项目管理体系至关重要。一个完善的管理体系能够确保项目的顺利进行，并有效控制成本的波动。

建立明确的项目目标和指标是一个良好的起点。项目管理团队应该制定详细的计划，包括时间、资源和成本方面的目标，以便全面把握项目的进程。

项目管理团队应该建立一个有效的监督和反馈机制，确保各个环节的工作按计划进行，并及时发现问题和风险。持续的监测和评估能够帮助管理团队做出及时的调整，避免问题扩大化。

建立一个完善的变更管理机制也是必不可少的。任何设计变更或项目调整都应该经过审批，并对其影响进行评估和记录。只有通过严格的变更管理，才能避免未经授权的变更导致成本超预算。

通过建立良好的项目管理体系，能够提高项目执行的效率和透明度，从而控制成本的波动。只有在整个项目周期中始终秉持着专业的管理原则，才能使项目顺利进行，并最大限度地降低成本超预算的风险。

4.3控制材料和设备价格的波动

在施工过程中，材料和设备的价格波动可能成为导致成本超预算的主要原因之一。为了有效控制价格波动，并防止成本不断增加，可以采取以下措施：

建立稳定的供应链合作关系。与可靠的供应商建立紧密的合作关系，在供应链循环中互相支持和配合。通过与供应商签订长期合同，可以稳定材料和设备的供应，并获得更好的价格优势。

加强市场调研和预测。及时了解市场上材料和设备价格的趋势和变化，做好价格预测和预算控制工作。通过与专业机构或专业人员合作，能够获取准确的市场信息，并根据预测结果做出相应的调整。

制定灵活的采购计划和策略。根据项目的实际情况和供应链的信息，灵活调整采购计划，选择合适的采购方式和时机。同时，与供应商进行积极的谈判和沟通，争取更好的采购条件和价格优惠。

引入新技术和新材料。通过引入新的建筑技术和经济性更好的材料，可以降低施工成本，并提高工作效率。但在引入新技术或新材料时，也要谨慎评估其稳定性和可操作性，以避免引入不可控制的风险和不必要的成本。

结语：建筑工程成本超预算是建筑行业面临的一项严峻挑战，但通过深入分析其产生原因，并采取相应的解决策略，可以有效控制成本，提高工程质量和效率。未来，建筑行业需要更加注重前期准备工作，强化管理力量，以确保建筑工程能够按时完成、符合预期质量，并有效控制成本。

参考文献

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[2]杨淑萍.建筑工程成本造价超预算产生原因及解决措施[J].建筑与预算,2021(03):11-13.DOI:10.13993/j.cnki.jzyys.2021.03.003.

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