电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析

电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析

熊亚军

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摘要：随着科技的发展，电气工程的建设施工日趋专业化，融入了多种技术，受到了广泛的重视。电气工程的施工情况不仅决定了整个项目的质量，还决定了最终的效果。在电力工程施工过程中，我们发现许多安全和质量方面的挑战，为了解决这些问题，我们进行了深入的研究，并且提出了一些有效的质量控制建议。

关键词：电力工程施工；安全管理；质量控制管理

引言

近年来，电力行业的快速发展已成为我们国家经济的支柱。然而，电力工程的施工却非常复杂，不仅需要解决施工现场的问题，还需要熟练掌握各种不同的技能，这对于施工人员来说是巨大的挑战。另外，由于施工现场的临时设备很多，这也增加了施工过程中的安全风险。因此，本文将深入探讨这一问题，并提供一些可供施工人员参考的解决方案。

1电力工程施工信息化管理的重要性

统一大市场建成后，形成了国际－国内市场双循环、城市－乡村经济双流通新发展格局。电力企业在电力泛在物联网建设方面，依托新发展格局既参与了全球同行业竞争，也通过对新能源的引入加快了产业转型升级。在这种宏观条件下，参建单位必须发挥自身的“基建优势”，提高电力工程施工效率与质量为其实践奠定坚实基础。近几年，由于电力行业的竞争逐渐转移到了对“定价权”的争夺方面，参建单位应清醒地认识到自身在施工管理方面的短板，通过信息化管理方面的知识产权创新补足短板，增强自身的竞争优势并通过知识产权创新路径探索以售卖知识产权为主的新型营利模式。

2电力施工管理与质量控制中存在的问题分析

2.1实际施工状况与方案存在偏差

根据相关调查研究，在电力工程建设过程中，较多项目人员缺乏与实际施工技术人员的有效配合，制定方案过程中，设计师会脱离实际内容，导致造价进一步失控。在建设过程中没有充分对场地进行调查研究，没有充分考虑实际情况，方案进行过程中存在较多的纰漏，比如拉电线设计过程中没有充分了解地形，高低位置判断不准确，没有对实际方案进行实调整，进一步导致了方案与实际施工状况不相符。输电线路工程建设中需要具备较强的专业技术，但相关人员没有展开实际的检查，对于成本控制了解不多，缺乏对施工过程的详细认知，无法准确计算标准，进一步导致电力设计过程中存在较大的缺陷，甚至在电力施工过程中容易受到天气因素以及不可控因素的影响，进一步延误工期，影响后续施工的顺利开展。

2.2进度失去控制

电力工程项目在建设过程中容易受到气候、人为、机械、材料等多种因素的影响，导致进度拖延问题的发生。例如在突发意外的情况下，工程设计没有充分考虑天气恶化等状况，而且市场变化可能会出现施工材料突然供应中断问题，进一步影响了工程的进度。在工期编制过程中存在失误，编制不符合工程建设规律，计划工程量与实际工程存在差距，甚至在管理过程中决策失误，各参建单位之间没有进行很好的沟通交流，进一步造成进度拖延情况的发生。

2.3施工技术发展参差不齐

电力系统及其自动化科学技术得到了发展，但根据相关调查研究，在发展过程中容易受到技术水平的限制，不同地区电力基础建设较为薄弱，电力资源应用效能较低，没有重视先进技术的研发，管理方面存在问题。因此在电力工程施工过程中要加强质量管理，当下电力工程质量管理过程中手段缺乏多元化，管理人才能力不足，相关部门在质量监督过程中，无法将工作落实到实处，导致后期施工环节无法顺利进行。相关管理人员应积极转变传统的管理模式和方法，在实际过程中严格按照相关要求和规定开展管理工作，这样才能进步达到良好的控制效果。

3电力施工管理和质量控制的有效措施分析

3.1做好施工前的准备工作

电力工程施工前准备工作是电力工程施工的基础，企业要加强项目前期的调查研究，做好场地勘察工作，及时把握相关资料收集的准确性。例如，针对工程项目实际情况进行分析，把握好设计施工方案、绘制图纸、技术文件内容的完整性，保证各项工作得到科学合理的开展，进一步推动各项工作的顺利进行。在实际过程中，还要加强对施工材料的检验以及设备的管理工作。随着科学技术的不断发展，新材料、新设备不断涌现，在施工设备选择过程中要结合线路施工计划，明确设备的使用性能，把握设备的使用要点，积极解决施工难点问题，保证施工顺利进行。在材料管理过程中要进一步加强材料的采购行为规范，保证材料符合施工要求。施工人员在施工设备选择中详细了解设备的型号、性能、应用经验，设备使用前检查设备的情况，避免设备损坏，保证设备管理的有效性。

3.2提高管理者与员工的素质

电力企业发展过程中，要重视提高管理人员与施工人员的综合能力，强化质量意识、安全意识。在施工质量管控过程中，各部门要加强质量的监管工作。管理者要具备足够的经验以及专业水平，对自身管理要求较为严格，能够拥有自我调节能力以及良好沟通能力，当出现问题时能够科学合理地做出决定，保证项目顺利实施。现场监督管理人员、施工人员应提升质量管控意识，遵循一定的基本原则，把握质量标准工作模式，工作流程等相关内容，企业还要进一步制定良好的策略，充分发挥员工的主观能动性，构建完善的质量机制，更好地调动员工的工作责任心。

3.3严格控制工期

当前电力工程施工工期管控过程中，要充分分析影响工期的各种因素，提前对当地气候、地理环境进行分析，把握气候变化规律，尽可能地减少在恶劣天气下施工情况的发生。在进度管控过程中，还要做好施工现场的管理和施工规划工作，强化设备管理、材料管理，重视各个环节的管理，使工作人员能够认识到施工的重点，把握施工流程和施工工艺的合理性，避免发生施工事故。

3.4完善电力工程施工技术交底工作

在施工技术交底过程中，要使施工人员了解施工的方法标准，提前组织交底工作环节，完善技术交底管理制度。在实际过程中可以利用科学技术，建立相应的立体模型，结合施工的具体要求和内容进行整改，交底过程中包含着图纸设计、施工技术要求、设计方案等内容，在技术指导完善相关工作，使施工人员掌握技术规范，了解施工过程中的重点难点，进一步确保技术交底的可靠性、安全。当前社会不断进步与发展，电力工程规模不断扩大，在施工质量控制管理过程中，要注重项目的监督管理，可以通过合同进行管理，了解项目建设的工期，明确合同双方权利与义务，掌握合同管理办法，从项目自身出发，编制各种招标代理合同、承包合同等，采用标准化的管理方式对合同进行编码。在项目监督过程中，要进一步了解进度管理的计划，加强资料的设计分析，对各个施工阶段过程中的资源支出情况作出统计，提高监督效果。

结语

综上所述，随着时代的发展，电力工程项目已经成为一项重要的基础性产业，它不仅会对经济发展产生重大影响，而且还可能给人们的生命财产带来严重的危害。此外，由于电力工程涉及到复杂的系统，每一个施工环节都有可能出现安全隐患，因此，施工现场的安全管理变得更加复杂和艰巨。作为一名管理者，我们应该根据电力工程项目的具体情况，采取创新的管理方法，不断提高安全管理水平，以促进电力企业的长期发展。

参考文献

［１］李伟，魏志慧，朱岩庆．电力电气工程施工中的质量控制与安全管理强化策略研究［Ｊ］．科技风，２０２０（１５）：１３８⁃１４２．

［２］杨国艳．浅谈电力工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施［Ｊ］．低碳世界，２０１９，９（１０）：１８２⁃１８３．