关于提升企业经营管理能力的有效策略探讨

关于提升企业经营管理能力的有效策略探讨

王雪明

国网东北分部绿源水力发电公司太平湾发电厂， 辽宁 丹东 118000

摘要：随着全球化和市场经济的不断发展，企业面临着前所未有的竞争压力。经营管理作为企业发展的核心要素，对于提高企业的竞争力和经营效益至关重要。本文将基于对当前企业经营管理现状的分析，深入探讨提升企业经营管理能力的有效策略，以期为企业的发展提供有益的参考。

关键词：经营管理；企业管理；竞争能力

引言

面临市场竞争加剧的挑战下，企业为了实现可持续发展，就需要根据市场需求、行业状况以及自身条件等因素，制定出可行的经营战略和计划，从而组织协调各项资源，以实现特定的盈利目标。此外，经营管理还涉及到企业组织结构的构建、规章制度的制定和执行等方面，这些都对企业的稳定发展至关重要。借助有效的经营管理策略，能够使企业快速适应市场变化，抓住机遇，赢得竞争优势。

一、企业经营管理中的常见问题

（一）企业管理理念陈旧

伴随着我国经济体制的不断完善和经济增长速度的加快，许多企业开始顺应市场发展趋势，不断更新经营理念、大胆创新管理模式。然而，一些企业仍然受到传统的经营管理理念和方法的影响，制约着自身的发展速度。首先，在现代企业管理中，人才是企业发展的核心资源。如果企业缺乏以人为本的思想，不能关注员工的成长和发展，使他们难以体验到人文关怀，就会导致人才的流失和员工士气的低落。例如，一些业务经理仍坚持传统的业务管理理念，没有改进业务流程。这种以组织发展为基础的管理模式对企业员工产生了消极的影响。其次，传统的管理方法可能已经无法适应现代市场的快速变化和多样化需求，一些企业受传统管理理念的影响，没有重视引入现代化的管理工具和技术，积极优化工作程序，因此经营管理活动的灵活性不足，难以提高实际工作效率。

（二）经营管理制度不健全

经营管理制度作为企业经营管理的核心因素，它规定了企业运营的规则和方法，保障企业稳定、有序地发展。但目前很多企业经营管理制度还不够完善，这对企业自身的发展造成了较大困扰。首先，随着市场环境的变化和企业的发展，原有的制度可能已经不再适用。但如果企业没有及时对管理模式和手段进行更新，这些过时的制度会阻碍企业的进步，甚至可能成为企业发展的瓶颈。其次，部分企业即使有完备的制度，但却存在执行不力或不严格遵守的问题，这不仅会造成资源的浪费，更有可能引发决策失误等一系列的管理问题，给企业带来严重损失。另外，一些企业由于缺乏反馈与改进机制，导致经营管理活动中固有的问题可能会一直存在，影响企业的长期发展[1]。

（三）管理人员素质水平较低

管理人员素质是企业经营管理能力的重要影响因素之一。管理人员作为企业的决策者和领导者，其专业知识和技能水平直接关系到企业的经营策略和发展规划的制定。如果管理人员的素质不足，可能会导致决策失误、规划不合理等问题，影响到企业的整体发展。此外，管理人员还需要具备良好的道德品质，这往往是员工评价一个管理人员是否值得信赖和尊重的关键因素。管理人员需要诚实守信、公正廉洁，并且能够以身作则，为企业员工树立良好的榜样形象。只有这样，才能够赢得员工的信任和尊重，从而更好地带领团队共同发展。而如果管理人员的领导能力和道德品质不足，将会在很大程度上影响团队的凝聚力和协作效率，降低员工的积极性和创造性，进而影响企业的发展速度和效益。

二、企业提高经营管理水平的策略分析

（一）优化组织结构和管理流程

组织结构和管理流程是企业经营管理的基础框架，其合理性和有效性直接影响到企业的运营效率和竞争力。因此，优化组织结构和管理流程是企业提高经营管理水平的重要策略之一。首先，企业可以对现有的管理流程进行全面审视和重新设计，消除冗余和低效环节，简化操作步骤，以提高流程的整体效率和效益。一方面，需要根据职能和业务特点，对组织结构进行专业化分工，使各部门能够专注于各自的核心业务，提高专业能力和工作效率，同时这也有利于企业培养专业化人才。另一方面，企业根据自身情况和管理需求，可以采取扁平化管理模式。通过减少管理层级，缩短决策层与执行层之间的距离，不仅可以减少决策滞后和信息失真的问题，还能提高信息传递的效率和响应速度，有助于企业更加灵活地应对市场变化。

其次，企业应当引入先进的管理工具和技术。利用现代化的管理工具和技术，如ERP、CRM等系统，整合企业资源，优化管理流程，可以从根本上提高工作效率。这些工具和技术能够帮助企业实现信息的快速流通、资源的有效配置和决策的科学制定。在此基础上，通过建立有效的沟通机制和合作平台，加强各部门间的协作与信息共享，可以培养企业员工的团队合作意识和全局观念，打破部门壁垒，从而能够进一步提高整体运营效率[2]。

（二）加强人才培养和引进

人才作为企业成长的核心资源，尤其是管理团队的综合素质与专业能力，会对企业经营管理水平以及市场竞争力产生直接的影响。所以，强化人才的培养与引进，是提高企业经营管理能力至关重要的举措。一方面，企业要注重对内部人才的发掘与培养。通过建立健全晋升机制与激励机制，鼓励员工在工作中发挥潜能、提升自我。企业可以设立内部岗位竞聘制度，让有能力的员工有更多的发展空间。同时，要重视员工职业规划问题，为其提供合适的职业发展路径，调动他们的工作积极性与归属感。另一方面，优秀人才的引进也是提高企业经营管理能力的一个重要手段。企业要积极拓展人才引进渠道，通过招聘、猎头公司、人才市场等多种方式，吸引更多的高素质人才入驻。企业可结合自身需求与业务特点制定出合理的招聘标准，在重视应聘者能力与潜能的前提下，强化人才合理配置与管理，为新员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创新意识和潜力。

（三）强化财务管理和风险控制

财务管理是企业管理中不可或缺的一环，它不仅关乎企业的经济利益，更是企业决策的重要依据。首先，企业应建立健全的财务管理体系。这包括制定详细的财务管理规章制度、规范财务管理流程、明确各岗位职责等。通过建立完善的财务管理体系，企业可以确保财务工作的有序开展，减少财务漏洞和规避风险。其次，强化财务分析与预测能力。财务分析能够帮助企业认识以往的经营状况，和对今后的发展趋势进行预测。通过对财务数据的深入分析，管理团队识别出可能存在的风险与机遇，从而可以制定出更加科学的决策，有助于企业合理安排资源，提高资金使用效率。

面对着行业的激烈竞争以及市场环境的复杂多变，企业面临的各种风险也在不断增加。所以在强化财务管理的同时，建立和完善风险防控机制也是重中之重。首先，企业应加强风险意识，让每位员工都认识到风险管理的重要性。只有当整个企业都具备风险意识，才能更好地防范和控制风险。其次，建立完善的风险预警系统，加强风险应对能力。这包括编制应急预案，组建快速响应团队等，通过对内外部信息的采集与分析，发现可能存在的风险因素并能够对企业进行预警，有助于企业管理者采取事前措施规避或降低风险所造成的危害[3]。

结语

综上所述，面对经济发展的新常态和市场环境的不断变化，企业应不断提升运营和管理能力以增强核心竞争力。通过优化组织结构和流程、强化人才队伍建设、创新管理模式和营销策略以及加强财务管理和风险控制等方面的努力，企业将能够灵活应对市场变化，更好地适应市场需求和发展趋势，实现长期、健康、可持续发展。

参考文献：

[1]夏艳.提升企业经营管理能力的策略[J].现代企业文化,2023,(07):49-51.

[2]林祥卫，林晓津,陈思烁等.提升企业经营管理能力的策略研究[J].商场现代化,2021,(09):92-94.

[3]徐丽丽.提高企业经营管理能力的有效策略研究[J].商讯,2020,(17):124-125.