设备实名制在市政管网工程管理中的应用与分析

设备实名制在市政管网工程管理中的应用与分析

赵广广

中国水电建设集团十五工程局有限公司  陕西西安  710015

【摘要】设备实名制是一种用于工程建设管理过程的信息化管理手段，通过提高机械设备管理的精度和效率降低项目经营成本。本文以水环境综合治理项目为例，针对项目经营管理过程中机械设备管理，提出全过程动态追踪监管的设备实名制管理手段，通过对机械设备的动态管理，合理调配，提高设备使用率，降低闲置率，减少机械设备窝工，降低机械设备租赁成本，实现项目降本增效。

【关键词】设备实名制 机械设备管理 降本增效

1 引言

水环境综合治理项目主要建设内容包括工程包含水环境提升、水安全保障、水管理提升三大类工程，我部承担139个子项，近140km的管网施工任务，分为正本清源工程、市政管网完善工程。该项目具有施工周期短、点多面广等特点，为满足生产任务需要，投入的机械设备众多且进出场和转场频繁，准确的掌握机械设备运行位置、运行状态及运行时长，快捷、高效的进行日常考勤和运行管理，防止机械长时间停滞产生窝工，未达到有效利用，实现对机械设备的精细化管理，提高项目管理水平，尤为重要。为了有效解决上述问题，本项目创新的提出设备实名制管理手段，对项目进场运行的所有机械设备进行全过程动态监控，实现对机械设备的精细化管理。

设备实名制能够增强对机械设备的有效管理，弥补人工管理实时性、精确性的不足，实现对机械设备的全过程动态管理。主要是对工程建设期间所使用的各类设备进行详细登记、编号并安装机械4G智能管理系统，通过机械4G智能管理系统串行易查车动态服务平台，动态反馈每台机械设备当班工作时间和地点，根据统计数据以周、月为单元进行研究分析，结合现场实际情况，做出合理调配，以周保月，实现资源配置最优化，推动现场施工进度，促进项目降本增效。

2 设备实名制的运用

2.1 设备进场管理

设备进场前，分包商向设备管理部门提交需进场设备的相关资料信息，包括设备的环保二维码、设备铭牌、非道路移动机械环保二维码（按地方环保部门要求）、设备合格证、设备的维修保养记录本、设备租赁合同等。如图1所示，由项目设备物资部联合安全环保部、工程管理部报请现场监理进行现场验收，对设备的完整性、准入资格、环保符合性等进行检查和确认。同时在设备进场验收时，对设备操作人员进行设备租赁合同交底，确定好甲乙双方租赁关系。劳务实名制对操作手办理进场手续，按月发放工资。

验收合格后，设备物资部将机械设备信息录入设备实名制管理系统，并安装机械4G网络检测设备串行易查车动态服务平台；如图2所示，通过易查车动态服务平台实时监控动态反馈设备位置、使用情况、维护情况和移动轨迹，实时记录设备工作时间和工作地点，形成进场后累计工作时长台账，借助信息化手段精确量化机械设备进场后工作情况。设备实名制优化了对机械设备的运行管理，为项目部对机械设备使用情况的整体把握及合理调配提供精确数据。使项目部点多面广，设备管理难度大问题得到有效解决，对设备调配精准使用起到指导性作用。

图1 机械设备进场验收图2 易查车动态服务平台

2.2 设备过程监管

设备实名制的核心是机械设备的全过程动态监管。设备物资部利用易查车动态服务平台实时监控记录每台机械设备的工作位置、运行状态和操作人员信息。如图3所示，通过信息化平台记录每台机械当天的工作时长、工作地点，每周定期对在册机械进行工效分析，根据设备实名制管理办法对连续三天未出勤机械进行原因分析、及时纠偏，针对连续七天未出勤机械进行退场处理，提高设备利用率，以周保月，每月召开项目设备实名制分析会，分析在册机械当月利用率，根据生产进度安排进行合理调配，对设备利用率低的机械进行退场处理，对于油耗高工效低，保养成本高的机械设备进行淘汰，降低设备租赁成本，提高经营效益，实现项目降本增效。同时对精确使用机械设备型号，适用于什么情况下施工机械设备型号，如正本清源小区和市政主干路提供了有力的参考依据，使设备性能发挥到最高水平，便于后期在市政管网工程施工中对设备选型奠定了良好的基础。

图3 易查车动态监控服务平台

2.3 维护与保养

机械设备的维护与保养是设备实名制的一个重要环节。设备物资部通过易查车动态服务平台统计设备使用情况和工作时长，根据设备使用及维护手册要求，编制项目设备机械维护保养计划，按计划定期对机械设备进行检查、维护、保养。如果发现设备存在问题或超过安全工作时长，立即进行维修或更换易损件、清洁设备、校准传感器等工作，并在易查车动态服务平台中更新相关信息，以此确保机械设备的正常运行，提高机械设备工作效率，减少突发故障的发生，确保现场生产作业持续高效进行，为现场生产保驾护航，提高经营效益。

3 设备实名制应用结果分析

水环境综合治理项目设备实名制正式上线时间为2023年9月，上线即实现进场机械设备全覆盖监管。根据易查车软件统计数据，选取2023年9-11月项目投入PC60、PC75型挖掘机运行情况及租赁费进行经济效益分析。通过市场调研设备租赁相关情况，其中包括了四种租赁方式：干租方式，由承租方自行配人操作运行和进行维修；准干租方式，由承租方自行配人操作运行，出租方进行维修；准湿租方式，由出租方配人操作运行，承租方自行维修；湿租方式，由出租方配人操作运行和维修（以上燃油均由承租方提供）。通过对以上四种方式的总体成本效益及其在市政管网工程中的适用性进行对比分析，以上四种租赁模式不完全适用于本项目。根据市场行为模式、本项目施工特点及设备实名制对设备租赁方式，选取台班与月租相结合的模式。

如图4所示，9月项目在册30台PC60、PC75型挖掘机，其中5台机械连续7天以上未作业，根据项目设备实名制管理办法连续7天以上未作业的机械需退场处理，根据项目租赁合同为项目节余35000.00元。根据生产需求，10月项目在册19台PC60、PC75型挖掘机，其中1台机械连续7天以上未作业，根据制度进行退场处理，为项目节余18500.00元。

如图5所示，选取9-11月均出勤的17台挖掘机作为研究对象，由图可知随着设备实名制的上线及应用，项目部依据每台机械设备工作情况及工作时长进行合理调配，机械的日平均工作时间从3.55小时/天提高至4.57小时/天，平均工作时间不断增加，机械工效不断提升，平均涨幅约8.92%。

图4 机械投入数量图5 机械日平均运行时长

表1 设备实名制实行前后设备租赁费对比表

以出勤率超60%的PC60、PC75型挖掘机作为研究对象，根据2023年9-11月易查车动态服务平台统计数据及项目机械设备租赁合同条款，对比按台班及月租计价每台机械的租赁费，按照成本最小原则确定每台机械的租赁模式。分别计算未实行设备实名制机械租赁费与实行设备实名制按成本最小原则调整租赁模式的租赁费作对比，设备实名制实行前后设备租赁费对比表见表1。由表1得出9月未实行设备实名制月租赁费为453375.00元，实行设备实名制优化租赁模式后实际支付月租赁费为434937.50元，减少租赁费18437.50元，下降4.07%；10月按未实行设备实名制月租赁费为379875.00元，优化租赁模式实际支付月租赁费为356250.00元，减少租赁费23625.00元，下降6.22%；11月按未实行设备实名制月租赁费为380687.50元，优化租赁模式实际支付月租赁费为357000.00元，减少租赁费23687.50元，下降6.22%。

设备管理部门需重点推动设备实名制系统的建立、信息的收集、设备进出场时智能设备装拆、维护等工作，通过系统将每月出勤有效时长进行分析形成简报并移交经营管理部，由经营管理部进行相关成本核算分析，对于使用异常设备（如出勤率较低、故障频繁等情况），应与工程管理部、工区人员、物资部共同分析了解情况，确有必要的要求退场或更换设备，降低窝工风险，设备退场后由经营管理部跟踪设备租赁商的付款情况，降低项目维稳风险。通过每月对机械设备投入情况分析与统计，能够更真实的反应并掌握设备实际使用成本，有助于项目后期更好的完成设备租赁成本核实及对下清算工作。

综上所述，设备实名制的实行有利于项目机械设备的有效管理，针对连续未出勤的设备及时进行清退，降低机械设备窝工风险；信息化手段智能管理系统提供实时设备位置和工作时长信息，为决策提供准确数据支持。适时对工作面进行调整，如因设计变更原因，导致机械设备停滞，督促加快设计变更方案确定；提升过程管控包括设备配置验证、设备利用率监督和安全环保处理，针对每台设备全过程监控，适时调整设备使用范围，提高设备使用率；通过对每台设备使用效率的分析，对比租赁成本，优化设备租赁模式，减少设备租赁成本，项目在经营管理方面通过设备实名制管理、信息化手段应用以及管控过程优化等措施，提高生产经营效益。

4 结论

综上所述，本文以水环境综合治理项目为例，打破人为管理不精确的壁垒，创新性的提出设备实名制管理，利用信息化管理手段对进场机械设备工作地点、工作时长、工作状态等进行全过程动态监督管理，有利于项目对进场机械设备的精准管理，为项目优化机械资源配置提供准确数据支撑，提高设备利用率，减少机械设备租赁成本，提高生产经营成果，达到降本增效的目的，助力项目高质量可持续发展。

设备实名制在市政管网施工周期短、点多面广、管理难度大等工程中应用，在市政工程管理中有着广泛的应用前景。随着信息技术的不断发展，在市政工程建设领域设备实名制可以更好地融合人工智能、大数据分析等技术，建立设备信息的操作标准，实现信息的共享和协作，实现设备管理的智能化和自动化，在推动城市建设的高质量、可持续发展方面发挥重要作用。

窗体顶端

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