浅谈质量管理在采油技术中的应用

浅谈质量管理在采油技术中的应用

1杨燕军   2、何雅飞  2、 杜杰

1、采油三厂虎狼峁作业区  陕西省  延安市  717604

2、采油三厂桐寨作业区陕西省延安市717604

摘要：石油采油技术随着社会的经济与科学发展已经由单一性走向多元化，创新发展石油开采技术可以有效的增强石油开采质量，提高石油的开采效率，让我国有更多的石油用于社会生产建设，促进社会经济稳定发展。因此，在进行实际的石油开采时，要不断的优化与创新采油技术，结合地区的具体开采条件，选择合适的采油技术，提高石油的开采质量与效率，推动石油企业的良好发展，提升石油企业在市场中的竞争优势。

关键词：质量管理；采油技术；应用

1石油采油工程技术的重要性

1.1关系到原油产量和质量

在油田开发过程中，采用的采油技术直接关系到油田开采和质量。目前，新能源虽然得到了快速发展，但在很多方面仍无法取代传统的原油，所以目前对原油的需求仍然很大；由于大规模的开发，导致了油田的耗尽，现在只有一些较难开采的油藏可以开采，而在那些地方，必须要有一定的技术支持。使用有效的采油技术，开采的效率就会更高。采用高效的开采技术可以增加油田的开采能力，从而使得石油开采技术与石油的产出有着密切的联系。石油可以被用来生产石油、沥青等各种化学制品，但一旦石油生产技术出了问题，就会造成更多的问题。在科技进步的同时，技术人员技术的进步，油田开发技术也得到了较大的提高，并且在生产实践中收到了很好的应用。

1.2保护生态环境

其实，石油的开发不仅会影响到地球表面的环境，也会对海洋的水质产生一定的污染。若在海洋中进行采矿，一旦出现井喷，将对海洋生态环境造成极大的危害。为更好地保护生态环境，在石油工程技术中，新的采油设备和采油技术已被开发出来，既能促进石油的开采，又能有效地保护自然环境，守护我们赖以生存的家园。

1.3促进国民经济持续增长

石油开采技术的发展关系到国家经济的发展，凡是涉及电力装备生产的企业，都需要依靠其进行生产。若不进行革新，仍采用老式的采油技术，将会减少采油的产量，而不能满足目前的企业对原油的需要。就算从国外进口原油，也会增加投资，让产量下降。因此，必须不断地提升我国的采油技术，以促进我国的经济持续发展。

2质量管理在采油技术中的具体运用

2.1合理利用PDCA循环管理模式计划阶段

提升管理人员在工作中的积极性发挥管理人员的主观能动性，同时也可以对未来存在的状况进行综合性的考虑。管理人员对采油工程的具体情况进行深入性的了解，并根据工程的实际情况制定出具有针对性的管理方案，并在管理的过程中可以不断细化更新，做到渐进明细。在采油工程中，根据该阶段特点，首先找出影响采油质量的众多因素，利用鱼骨图进行原因归类分析，找出具体原因，分析出现这些原因的条件，对存在的问题进行讨论分析，并提出有效的解决方案，再按照方案实施。

执行阶段。即实施阶段，作为PDCA循环管理中最关键的一个部分，只有任何计划和方案按照规定实施才可以实现。在实施阶段要积极加强对各个环节的控制，并严格管理采油设备、合理选择采油技术，根据计划目标将工作计划和实际工作情况结合起来，运用科学的方法进行执行，并将完成的内容和实施情况归档保存。采油质量管理过程中需要在此阶段推行各种方案措施，例如：“第一次把事情做好”“下道工序作为上道工序的基础理念”，引导机械化设备完成质量不稳定工序，实施采油全过程质量的管控。该阶段通过制定严格的管理制度，可以从制度上杜绝一切不良行为，通过利用合理的奖惩制度激励采油技术人员，从而保障采油质量，推动采油企业的发展。

检查阶段。该阶段主要针对采油过程情况和实施方案是否有效、目标是否达到，需要检查效果才可以得出具体的结论。检查的时候出现问题，应及时与开采技术人员沟通，妥善处理，从而为后续工程更好的发展奠定良好的基础。

处理阶段。将检查之后的问题进行登记、整治和验收，再将这个循环进行到下一个PDCA循环中，尽可能在循环中解决问题，确保采油质量达标，实现高产的目标。巩固取得成绩，将成功的质量管控经验和采油开采技术纳入经验教训登记册中，以此来推行标准化。

2.2将安全采油生产标准化管理日常化

采油企业在建设采油安全生产标准的时候，无法在短时间内完善，需要长时间的不断探索和前进。所以建设期间要注重对管控制度的完善，树立安全日常化的思想，定期加强安全教育，而且还要将安全生产贯彻落实，确保采油工作的顺利进行。另外，建立安全风险宣传小组，加强对工作人员的安全教育，教育不是一朝一夕的，宣教人员要做到年年讲、月月讲、天天讲，这样才可以保障宣教的内容根深蒂固，可以真正地起到转变发展观念，深刻体会控制采油风险重要性，这对于企业发展而言尤为重要，同时也是适应时代发展需要足的重要条件之一，这样能够有效减轻后期工作中的风险程度。

2.3建立采油安全监督机制

构建安全监督大网，能够实现从源头对风险进行控制。监督单位和部门与被监督单位在工作上属于监督和被监督的关系，为了确保监督体系的作用能够发挥到最大，需要采取

“专业监督”与“巡回监督”相结合的运行方式编制《安全环保监督检查运行大表》,进行监督，开展定期检查工作，每次检查频率每月不少于20天现场检查，2次夜查，实施全过程的监督，尽可能地满足质量安全标准，保障工程整体质量，同时选择正确的机制和制度入手，严格程度进行完善和处理，坚持制约适度的原则，根据发展态势构建完善的权力机制，能够从源头上来遏制采油风险趋势。建立完善的信息沟通渠道，确保监督部门能够积极参与到采油的各个环节中，包括图纸审查，方案确定，竣工验收等，便于相关工作人员能够及时掌握采油厂的生产施工情况和项目建设信息，按照HSE程序识别、削减和控制采油过程中可能出现的危害，尽可能地将其风险降到最低，真正地实现实时化监督。

2.4强化作业现场和直接作业环节的安全监控

监理人员每天深入施工现场，采取各种安全防范措施，重点加强大型施工的监管。对消防、密闭空间进入、临时用电、高压作业、吊装等直接作业许可的履行情况进行监督，监督人员按时到场，进行风险评估。 ，并遵守安全法规。责任体系，为员工提出措施和安全保障，确保各工作环节安全。监督和审查三级和四级管理人员和主管，落实警务和合规责任，模型开发流程，并随时识别风险降低措施的使用，以实现安全研究和预防良好管理的目标。工作油的安全。

结束语：综上所述，采油作业在油田开发中占据主导地位，也是油田生产的重要环节。然而，采油工程施工中面临着较多的问题，油田开发企业应根据实际油田开发情况，不断总结采油过程中的影响因素，优化采油工程技术设计方案，运用合理的采油技术，同时，加强自动化仪表的应用，完善采油工程体系，进而推动采油工程企业油田开发的发展。

参考文献：

[1]何新飞,白保军,李哓东,等.采油机械设备的管理与维护保养技术探析[J].石化技术,2021,28(11):194-195.

[2]陈小伟,张士超,曹义威.基于驻厂制造监理的海上井口装置与采油树质量控制[J].质量与标准化,2022(2):34-37.

[3]乔珊,曹利丽,孙剑慧,等.浅析采油企业如何以劳动竞赛促进高质量发展[J].河北企业,2022(12):91-93.

[4]王达,王新成,郭栋,等.以实现高质量发展为导向的采油企业”四位一体”经营模式实践[J].河北企业,2021(8):23-28.

[5]郑新权,师俊峰,曹刚,等.采油采气工程技术新进展与展望[J].采油勘探与开发,2022,49(3):565-576.