关于电力施工中电力工程管理的应用分析

关于电力施工中电力工程管理的应用分析

宋滔滔

身份证号：610104198302014434

摘要:随着我国社会经济的不断发展,人们对于电力工程也越来越重视。而在实际工作中,由于受到传统施工技术以及管理方式等方面因素影响和制约。电力工程管理中的安全、稳定以及经济等方面进行简单阐述,并对当前我国电网建设现状及存在问题展开分析。

关键词:电力施工;工程管理;应用分析

引言:本文主要针对当前电力企业管理工作存在的问题进行分析与探讨并提出相应解决方案来解决这些问题,促进其更好地应用到现实实践当中,以实现自身价值及效益最大化目标。此外还对当下我国电网建设现状进行总结概括,明确目前所面临的新挑战、新情况下需要重点关注的是如何做好电力工程管理以及确保其安全运行。

1、电力施工管理的必要性

随着我国电力建设事业的不断发展,电力系统也在逐渐完善,而其发展主要是以电网为核心,所以说只有加强对工程管理力度才能保证整个社会经济能够快速稳定地运行。因此必须要重视对施工管理工作的有效实施,这就需要相关部门积极开展相应措施来进行管理和应用工作落实到实处上。此外还可以通过建立健全制度规范、强化监督检查等方法促进电力企业的健康可持续经营发展,从而推动我国国民经济水平不断提高,

电力工程的施工管理对电力企业的经济效益和社会效益具有重要作用,在当前我国市场经济快速发展,竞争激烈以及环境复杂多变等情况下。只有做好科学合理地调度才能保证电网能够安全稳定运行。[1]而加强对电能资源进行有效利用则可以实现节能减排、降低能耗与提高用电效率等目标,还可以减少能源消耗量来节约成本并提升电力企业的经济实力和社会效益等等都具有十分重要作用。首先是有利于保障用户供电质量;其次就是保障了用户使用便利性以及安全性;最后是有利于促进经济发展,而电力工程管理在电力企业的地位也非常重要。

2、电力工程施工管理的必要性

电力工程施工过程中,需要对其进行严格的管理,以确保安全、可靠地完成各项工作任务。在实际施工当中经常会遇到一些突发状况或者是自然灾害等。[2]这些问题都会造成一定程度上的经济损失和人员伤亡事故发生频率出现一定程度上差距,还会影响到整个社会经济发展以及人民生活质量水平提升等等一系列相关方面出现不利现象,所以说必须要对电力工程进行严格管理与控制。

电力工程是电力施工的基础,而做好安全、可靠运行,对整个社会经济发展起着至关重要作用。因此在进行管理工作时一定要注重管理,首先需要加强管理人员和施工人员素质水平提高;其次就是增强他们对工作责任感与使命感等方面的认识;最后一点也是最重要的是必须重视施工质量问题以及相关措施来保障供电企业正常运营并实现电力工程建设目标。所以说做好施工技术、安全控制、进度计划及成本核算都具有极其重大意义。

2.1施工合同的管理

电力施工企业在进行管理工作时,首先要对工程的合同管理加以重视,同时也是确保电力项目能够顺利开展的前提,相关施工人员可以根据实际情况制定相应制度和条例来规范工作流程和操作方式;其次就是需要将责任落实到每一位工作人员身上去,让他们都能感受到自己受到了监督和约束之后所应承担起得重要作用;最后一点便是在签订合同时就应该对合同内容进行明确规定并要求其签字认可才可签署合同文件的相关条款以及其他方面的事宜等问题。

在电力工程的施工过程中,合同是非常重要的一个环节。如果要想更好地进行对施工企业和监理单位之间关系以及责任划分等工作,就需要将双方签订合同时开展。[3]首先需要保证相关工作人员能够明确自己所负责项目的具体内容并且严格遵照相关规定来实施操作;其次就是确保所有参与施工人员都能充分了解到整个电力工程建设当中存在的问题并积极采取相应措施解决问题,从而有效保障施工合同管理制度在实际应用中发挥其优势作用。主要将电力工程管理应用要点作为切入点,对其具体内容进行分析。

2.2施工信息的管理

电力施工企业要对成本管理进行有效应用,可以通过以下几方面,首先在项目建设之前需要建立一个完善的工程预算体系,这个系统主要是指相关人员根据自己所掌握的专业知识和技术水平来制定出详细、合理且符合要求标准值;其次就是加强对项目的规划工作力度以及设计图纸审核工作质量控制等内容进行严格把控;然后还需做好施工现场成本管理措施,这不仅仅可以提高资金使用效率,同时也能降低企业内部出现不必要问题发生概率;最后还需要做好施工现场安全管理措施,在保证工程质量的同时,尽可能降低企业成本,提高电力施工人员和管理人员综合素质。

2.3施工成本管理

在电力工程建设中的应用,是保证施工质量与进度,实现经济效益最大化的重要保障。通过对电力企业成本管理理论知识体系进行研究分析后发现,首先需要明确的是成本控制和管理工作之间存在着一定关联性;其次就是针对项目实施过程中所出现问题提出相应对策解决措施;最后便是对于项目的实际情况进行进行科学合理规划制定并严格执行相关规定规范工作程序等内容来保证施工质量与进度,实现经济效益最大化的目标。

3、提高电力工程管理水平的有效措施

第一,加强对电力工程管理的重视程度,电力企业要想提高自身在激烈市场竞争中的地位,就必须加大投入资金和精力来进行管理工作,这要求管理人员能够充分认识到自己工作存在问题与不足之处并加以改进;第二就是不断学习新知识、新技术以及相关经验方法等方面专业素质培养上也需要有所提升;第三是建立健全内部控制制度体系,确保管理水平得到有效保障;第四是对电力工程施工中的各项流程都要严格按照标准执行和监督检查。

电力企业要想保证电力工程管理水平的有效提升,主要从以下几个方面入手,首先在进行施工前一定要对相关人员做好充分地培训工作;其次是加强施工人员对于安全管理工作、质量控制等内容的学习;再次就是提高管理人员以及操作人员自身专业素质;最后就是从根本上解决安全问题和技术问题这两个关键性因素影响着整个电力企业工程管理水平的有效提升。[4]因此为了保证电力工程管理效果能够更好地为人们所接受并且满足社会发展需求,相关施工单位一定要加强对电力工程管理方面的重视,不断提高自身专业技能和综合素质,进而更好地促进企业经济发展。

3.1贯彻落实领导责任管理制度

在电力工程管理中,领导责任制度是一个非常重要的组成部分。所以为了更好地落实该项工作,相关部门和工作人员应该对这项管理工作进行合理有效的分工。需要将电力施工企业进行统一规划以及协调管理,也要加强监管人员队伍建设,要确保监督机构能够发挥其应有作用,要从根本上保证监督机制得到完善与实施到位,从而使得电力工程项目得以顺利开展、有序运行。

电力施工企业要想有效提升电力工程的质量,必须严格控制设备材料的采购环节。首先相关管理人员在对现场进行管理时一定要按照科学合理、规范化操作来做好;其次施工人员在使用机械设备时要注意其安全性和可靠性问题;再次就是对于电气系统中所出现问题及时处理好这些工作流程后再做下一步维护维修等措施都可以有效提升电力施工的质量水平与效率;最后是加强对机械设备材料采购环节的控制力度。

3.2大力提升施工人员的专业素养

电力施工企业在进行设备材料管理时,要严格按照国家的相关规定,确保其质量合格之后才可以投入使用。对于一些比较特殊或者是使用时间较长的设备必须做好记录工作。如果出现了问题就需要及时采取措施来解决问题,对一些技术性要求较高、难度较大以及具有一定危险性等特点项目必须选择相应专业人员负责维护修理这些大型施工器械和设施,同时在进行现场管理时还应注意,第一在电力工程施工过程中,要想更好的降低项目成本,必须从设备材料入手。需要加强对电力线路架设质量和水平进行监管,如果是一些大型的电缆、变压器等工程建设时都会用到高压线以及高电压技术来完成施工任务,还需重视对相关专业技术人员及管理人员综合素质进行培养与提高工作能力以确保在实际操作中有效落实到实处,要注重项目管理中成本控制,降低项目的总投资额度。施工企业需要对电力工程的建设进行合理有效地管理,从而提高电力项目管理工作的效率,降低成本,提升经济效益。要做好设备材料质量控制工作,在实际操作中发现一些问题是由于施工人员没有按照相关制度来执行导致出现了很多问题,加强机械设备采购方面与供应商之间沟通协调能力和处理机制建立健全相关措施,来减少施工过程当中产生不必要的损失以及浪费现象发生几率提高电力工程建设管理水平,还需要对项目进行科学合理地分析、评估等工作。

3.3严格控制设备材料的质量

电力施工工程是一个非常复杂的系统,其管理过程中也存在着许多不确定因素。例如:施工人员、材料和设备等。这些因素都会影响到项目的顺利进,所以在实际管理工作时就需要对这几个要素加以重视并有效处理,以达到减少成本投入的目标,另外还可以将项目建设周期缩短一些时间来降低电力施工企业整体资金占用率和经济效益提高等作用,从而实现整个工程管理中的综合效应提升效果。在电力施工中应用电力工程管理,能够使项目成本得到有效的控制,同时也可以提高项目的综合效益。第一是对资金进行合理规划,通过科学、高效地配置资金资源来实现项目的整体经济效应和社会价值;第二是要将项目中各个阶段的工作都纳入考虑范围内进行全面预算编制与分析等一系列管理工作措施实现企业内部财务状况和生产经营情况的动态管理优化,从而降低成本投入与施工时间;第三就是加强工程质量控制。
3.4作用灵活的管理手段来降低项目的施工成本

电力施工的过程中,一定要严格按照相关制度来进行,这样才能更好地实现成本控制。在实际工作时也需要注意一些问题,第一是对项目质量管理方面有一个很好的认识;第二就是对项目的各个环节都能做到非常到位、科学化和合理性等;第三就是把工程造价作为主要目标之一来做出来分析并做好预算的管理工作等一系列措施都是为了保证电力施工能够顺利进行,从而减少不必要损失以及成本费用,提高效益。

电力施工企业要想有效的提升电力工程管理水平,就必须在项目建设中采用科学合理、先进实用的技术手段。这不仅能够节约成本投入资金,还能提高项目的质量。此外还有就是施工现场管理工作要及时有效地发现并解决问题以减少不必要费用开支,从而提升电力工程管理水平与效率的作用得到充分体现。

4、结语

综上所述,电力工程管理是电力企业管理工作的重要组成部分,也是整个项目能否顺利进行的关键。随着时代发展和经济水平不断提高,我国已经全面步入了信息化时代。在这一过程中要想确保其工作效率与质量就必须重视对相关人员、设备以及环境等方面因素带来影响,并且还要加强对管理人员综合素质及能力提升培训力度以及专业素养培养,只有这样才能更好地发挥电力工程管理工作的优势所在作用,为企业创造更大价值和效益。

参考文献

[1]刘欣.电力工程施工中的进度控制与安全管理分析[J].大众标准化,2022(17):18-20.

[2]王锦杰.安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].居舍,2019(36):148.

[3]陈杰. 安全技术管理在电力工程施工中的应用[C]//中国电力设备管理协会.中国电力设备管理协会第二届第一次会员代表大会论文集.中国电力设备管理协会第二届第一次会员代表大会论文集,2022:2-6.DOI:10.26914/c.cnkihy.2022.009901.

[4]周群,金红.电力工程施工中的安全管理分析[J].黑龙江科学,2021,12(08):140-141.