浅析工程与工程管理

浅析工程与工程管理

边银龙

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摘要：在工程项目建设中，整体的工程管理水平将对管理效果产生直接的影响，对整个工程的质量、安全、成本、进度等产生影响，从而对工程的社会效益、经济效益、环境效益等产生影响，对工程相关单位的利益产生了一定的影响。因此，必须对当前的工程管理问题进行主动的剖析，并在此基础上，研究出一套行之有效的现代化工程管理方案。

关键词：建筑工程；工程管理；方法策略

引言

伴随着科学技术的进步，传统的建筑工程管理方式已经无法适应建设工程的发展需要。在这个阶段，建设公司倡导在建设过程中使用项目管理方式，通过项目管理保证建设工程的成功进行，从而提升建设工程的管理效能。然而，在这个阶段，建设行业的发展速度非常快，建设工程的项目数量也在持续增加，这就对建设工程的项目管理提出了很大的要求。要想适应建设工程的发展需要，我们必须要对建设项目展开科学的计划，并对项目管理在建设工程中的应用展开深入的探讨。

1建筑工程管理的影响因素

1.1制度因素

虽然，在建设行业的管理制度的制定上，都是由国内学者、专家和各部门领导联合起来，根据自己的经验，在最后形成的。但是，当它们分发到各个建设单位之后，这些管理制度经常会变成一纸空文，仅仅是为了应对上级的审查，但是在具体的执行过程中，它们仍然保持着由建设方自己继承下来的管理方式。也就是说，现行的监督体系很难实现深度监督的目标。当前，国内的建设工程管理规范正在逐步地变得健全起来，但是与先进国家相比，仍然有许多需要改进的地方，这就造成了建设工程的管理还没有完全实现标准化、规范化和科学化。

1.2现场管理因素

工地的经营工作比较多，比如协调施工进度，采购工程材料，规划各个功能区域等等。现场管理人员每天都要到施工现场，对现场情况进行合理而全面的安排。但是从当前的施工现场管理现状来看，仍然存在着管理者监管不到位的问题，他们不能做到每天现场监督，所以也就不能将各种安全隐患的排查工作真正地落实下去。一些管理方在对工程项目所用的关键材料进行检查时，没有对其进行严格的检查，导致取样送检率达不到标准，各个子工程的安排变得杂乱无章，从而对工程的现场管理品质产生了不利影响。

1.3权责因素

建设项目的经营是一件大规模的事情，各个单位的经营权限都要明确。从目前建设工程管理的权力划分来看，各种权力都没有得到充分的贯彻，而且权力还很不明确。这种现象的最直接的后果就是，各个部门对权力和职责的行使都呈现出了一种被动的姿态，缺乏责任心，遇到问题时很可能会有推卸责任的现象。此外，在权责不明的条件下，奖惩系统也有不足之处，当问题发生时，不能将责任落实到个人系统，并对其进行经济及管理权限上的处罚。但是，项目的实施过程中，因为项目的权利和责任的不明确，项目的工作人员不能充分地利用项目的主体作用，从而使项目的实施有了很大的滞后。

2建筑工程管理要点

2.1注重责任化管理

要将工程项目分阶段、分类别的做好细化管理，让每个环节、每个阶段都有专业对口的人员进行监督，注重责任化管理，做到责任到位，提高各监管把关人，提高监管的重视程度。对工作职责、职责和权限进行明确、合理的分配，防止工作互相推诿。要加强对各环节工作的考核监督，对其进行定期或随机性的抽查监督，使标准化成为一种常态与此同时，还要让负责人根据自己的管理目标，制定出一套合理的实施方案。由于负责人对现实状况比较了解，所以在实施方案的具体安排上，能够更好地与现实状况相吻合，从而防止工程项目的管理目标不能得到切实的实施。要对责任人进行一定的奖励，从而提高其主观能动性，不能只是对其施加压力，而没有激励。

2.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

到现在为止，很多建筑企业对自己的项目管理和施工质量控制体系还没有进行升级，导致它们跟不上时间，不能真正地跟上时代的需求和发展，这也极大地影响了企业的管理工作。也有很多建设单位对管理制度仅仅停留在表面上，并没有将其付诸实施，因此导致了管理效率的降低，不能实现工程管理和施工质量控制的目的。因此，在目前的情况下，要想提升工程的质量和管理的效果，就必须要有一个科学的、完善的管理系统。第一、施工企业要注重对经营人员的培养，选择具有一定专业性的人员组成经营团队，并结合工作实践，对经营体系进行改进。第二，建设项目是一个复杂的、综合性的、时间很长的项目，所以在设计管理制度的时候，一定要做到面面俱到，要将绩效考核、项目经理责任制等管理制度落实下去，建立起一套完善、科学的管理制度。第三，在建设项目中，各项目组应通过相互沟通和协作，加深彼此的理解，建立起一种强大的团队精神，从而使项目的质量得到持续的提升，从而推动项目的发展。

2.3提高工作人员综合素质

提高工作人员的素质，是提升项目管理的第一个要素。如今，很多工作人员都还保持着拿固定工资的传统思想，但是在现实的工程中，他们并没有具备管理意识、安全意识、责任意识，他们在工程中常常出现散漫、懒惰、偷工减料等现象，在工作中不听从上级领导的安排，这些都在一定程度上影响到了工程管理的正常开展。除此之外，有些管理人员的整体素质也比较差，管理方式太过形式化，因此，在工程管理的实践中，无法获得很好的结果。要想让这种情况得到切实的改善，有关管理部门可以对管理人员和施工人员展开定期的培训，在培训的过程中，要把工作人员的专业技能、职业道德、理论知识作为主要的目的，强化工作人员的管理意识和责任意识。

2.4实时动态监管

传统的静态监管方式存在着以下缺点：监管力度不够，管理制度缺乏，这就造成了无法对各个项目中存在的风险进行全面的排查，一旦出现了质量问题，就需要进行重新的工作，从而对项目的进度和质量控制造成了不利的影响。在动态监督之下，管理者可以对现场施工进度、材料购置状况、各项机械设备的使用和安排进行全程的理解和实时的理解，这可以让管理人员和各个子工程负责人之间的紧密联系得到提高。在动态监督下，可以实现对工程计划的实施进度随时清晰状态，如果有什么异常，可以立即调取监测记录，从而知道在建设过程中出现的问题，将安全事故的概率降到最低。项目管理部门要指定专人进行动态监控，并与设计部门和施工部门保持良好的联系。

2.5落实技术管理

目前，由于施工工艺、技术和设备的不断革新，对技术的管理也提出了更高的要求。建筑方应该以现实情况为基础，建立一批专门的技术管理队伍，对新应用的工艺技术、设备等实施全程指导，保证将现代化技术切实地运用到项目建设当中，并保证项目的施工品质。具体地说，需要进行经常性的职业训练，使第一线的建筑工人能够参加到新技术的实践指导中，从而激发他们的工作热情。需要特殊技术要求的，可与制造商联络，请求专业技术人员现场指导。

2.6重视安全管理

建设项目的安全管理与施工企业的生产经营活动密切相关，与施工企业的生产经营活动密切相关，与施工企业的生产经营活动密切相关。所以，建筑公司一定要对安全管理体系进行详细的细化和严格的执行，以项目的特征为依据，制订出更有针对性的安全体系，并保证每个建筑公司的员工都能牢牢记住。在施工监管方方面，应该注重对每一名施工人员进行持证上岗的监督，并进行各种技术操作专业性的培训与监管。

结束语

在现代项目管理中，不能一刀切，要将具体的制度、流程和标准进行全面地考量，提高管理的针对性和有效性，为结果而负责，以确保最后的效果为执行标准。

参考文献

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[3]杜志强.试论建筑工程管理中项目管理的运用[J].四川水泥，2017（6）：145，154.