基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法

基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法

徐远顺

身份证号码：321321196807290012

摘要：在当前建筑工程领域，项目管理与监理的重要性日益凸显。然而，传统模式下的分开执行往往导致工作效率的降低和沟通成本的增加，因此，将项目管理与监理合并成为了一种创新性的管理方法。本文将探讨建筑工程项目管理与监理合并的管理方法，并分析其优势和可行性，以期提高工程管理的效率和质量。通过实际案例的验证，我们将进一步探讨该方法在实际工程中的应用和创新之处。

关键词：建筑工程；项目管理；监理；合并管理

1 建筑工程项目管理与监理合并的管理方法

1.1 强势部分相结合

合并项目管理与监理的首要任务是识别和结合两者的强势部分。项目管理在工程进度、成本控制、风险管理等方面具有优势，可以确保项目按时完成、不超预算，并能及时处理各种风险。而监理在工程质量控制、安全管理、合同履行等方面具有丰富的经验和专业知识，可以对施工过程进行全面监督，确保施工质量符合标准。因此，合并后的管理团队应该充分发挥两者的优势，确保工程项目在质量、进度和成本等各个方面得到全面控制和管理。

1.2 弱势部分相结合

除了强势部分的结合，合并后的管理团队还需要关注两者的弱势部分，并采取相应的措施进行改进和提升。项目管理团队可能在工程技术和质量控制方面存在不足，需要加强技术培训和质量控制体系的建设；而监理团队可能在项目管理和协调沟通方面有待提高，需要加强项目管理理论的学习和沟通协调能力的培养。通过定期的培训和交流，可以促进团队成员之间的知识和技能共享，从而弥补各自的不足，提升整个团队的综合能力。

1.3 完善规章制度

合并项目管理与监理需要制定一套完善的规章制度，明确各个岗位的职责和权限，确保工作的顺利进行。规章制度应该涵盖项目管理、监理、质量控制、安全管理等各个方面，为团队成员提供明确的指导和依据。规章制度的制定需要充分考虑工程项目的实际情况和需求，以确保其针对性和可操作性。同时，规章制度还需要根据实际情况进行不断的修订和完善，以适应工程项目的变化和需求。

1.4 政府部门引导

政府在建筑工程项目中起到了重要的引导和监管作用。政府部门可以通过制定相关政策和标准，推动项目管理与监理的合并，提高工程项目的管理效率和质量。政府可以出台相关的法律法规，规范项目管理和监理的行为，明确其职责和权利，为合并后的管理团队提供法律保障。同时，政府还可以通过提供培训和支持，帮助合并后的管理团队提升能力和水平，推动整个行业的进步和发展。

2 可行性分析

2.1 管理目标一致

合并项目管理与监理的前提是两者的管理目标必须一致。项目管理的主要目标是确保工程项目按时、按质、按成本完成，而监理的主要目标是对工程施工过程进行全面监督，确保施工质量符合标准。可以看出，两者的管理目标是相互补充、相互支持的。通过合并，可以更好地整合资源和优势，实现管理目标的最大化。

2.2 进度管理的一致性

进度管理是工程项目管理的重要组成部分。传统的项目管理和监理模式下，进度管理往往存在工作重叠、沟通不畅等问题。通过合并项目管理与监理，可以更好地实现进度管理的一致性。合并后的管理团队可以充分发挥项目管理的优势，制定详细的项目进度计划，并监控实施情况。同时，监理团队可以实时监督施工过程，确保施工进度符合计划要求。通过信息共享和实时沟通，可以更好地协调解决进度管理中出现的问题，确保工程项目的按时完成。

2.3 成本管理的一致性

成本管理是工程项目管理的另一个重要组成部分。传统的项目管理和监理模式下，成本管理往往存在信息不对称、资源浪费等问题。通过合并项目管理与监理，可以更好地实现成本管理的一致性。合并后的管理团队可以充分发挥项目管理的优势，制定详细的成本计划，并监控实施情况。同时，监理团队可以实时监督施工过程中的成本使用情况，确保施工成本控制在预算范围内。通过信息共享和实时沟通，可以更好地协调解决成本管理中出现的问题，避免资源浪费和成本超支。

3 实际案例验证

为了验证建筑工程项目管理与监理合并的可行性，选取了一个实际案例进行详细分析。该案例是一座大型公共建筑工程，包括办公楼、会议中心和地下停车场等多个单体工程。通过合并项目管理与监理，该工程成功实现了管理目标、进度管理和成本管理的一致性。

3.1 工程概况

该工程位于城市核心区域，占地面积较大，建筑高度较高，结构复杂。由于工程的重要性和复杂性，项目管理和监理的难度较大。为了确保工程的顺利进行，业主决定采用合并项目管理与监理的模式，以期提高管理效率和质量。

3.2 应用情况

3.2.1 组织模式及岗位责任

合并后的管理团队采用矩阵式组织结构，由项目经理负责全面管理，下设项目管理部、监理部和工程技术部等部门。项目管理部负责制定项目计划、协调资源和监控进度，监理部负责施工过程的全面监督和质量控制，工程技术部负责技术支持和工程变更管理。各部门之间密切合作，共同实现管理目标。

3.2.2 工作程序

合并后的管理团队制定了详细的工作程序，包括项目策划、招标管理、施工管理、验收管理等环节。在项目策划阶段，管理团队与业主充分沟通，明确管理目标和要求；在招标管理阶段，管理团队组织招标活动，选择合适的承包商；在施工管理阶段，管理团队全面监督施工过程，确保施工进度和质量；在验收管理阶段，管理团队组织验收工作，确保工程符合设计要求和质量标准。

3.2.3 监理工作的控制

合并后的管理团队加强了对监理工作的控制。首先，管理团队明确了监理的职责和权利，确保其在施工过程中发挥应有作用。其次，管理团队定期对监理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。此外，管理团队还建立了信息共享平台，促进项目管理与监理之间的沟通和协作，提高工作效率和响应速度。

3.3 创新分析

3.3.1 管理理念创新

合并项目管理与监理的管理模式突破了传统的管理理念，实现了资源的优化配置和高效利用。通过统一管理目标和共享信息资源，减少了工作重叠和沟通不畅的问题，提高了管理效率和质量。

3.3.2 技术手段创新

合并后的管理团队充分利用现代信息技术手段，建立了项目管理信息系统和监理信息系统，实现了信息的实时共享和传递。通过数据分析和可视化展示，更好地掌握工程项目的管理情况和施工进度，提高了决策的准确性和时效性。

3.3.3 团队协作创新

合并项目管理与监理的管理模式促进了团队成员之间的交流和协作。通过定期的培训和交流活动，团队成员之间互相学习、互相借鉴，提高了整个团队的综合能力和水平。同时，团队成员之间的紧密合作和相互支持也增强了团队的凝聚力和战斗力。

综上所述，建筑工程项目管理与监理合并的管理方法具有显著的优势和可行性。通过强势部分和弱势部分的相结合，完善规章制度以及政府部门的引导，合并管理能够提高工作效率，增强责任意识，优化资源配置，并提升工程质量。实际案例验证证明了该方法在实际工程中的可行性和有效性，同时也展示了创新性的组织模式、岗位责任和工作程序等方面的应用。因此，合并管理方法在建筑工程领域具有广阔的应用前景，有望为未来的工程项目管理带来更大的效益和发展。

参考文献：

[1] 谈监理企业的项目管理[J]. 陈月利.山西建筑,2018

[2] 总监在项目管理中如何开展工作[J]. 陈朝建.建设监理,2019

[3] 项目管理与监理一体化服务模式的思考[J]. 屈静.居舍,2018