企业供应链管理中信息化问题的研究

企业供应链管理中信息化问题的研究

郑丹

浙江今飞凯达轮毂股份有限公司（321000）

摘要：随着科学技术的进步与互联网的普及，企业管理模式随之发生了巨大的转变。在新时代发展背景下，企业要抓住信息时代巨大机遇，探索供应链管理信息化路径，增强企业整体运营能力。供应链管理作为提升企业竞争力的主要手段，被越来越多的企业所运用。互联网的广泛运用不仅改变了传统的供应链流程，同时也革新了管理手段，企业应积极实现供应链信息化管理，并针对其中的问题加以改进，推动企业持续发展。

关键词：企业；供应链管理；信息化

供应链管理是当代世界商业管理的热点问题，同时也是最前沿生产营销管理模式。供应链是一个包括市场采购、生产、运输、贮存、配送、营销等环节的网络系统，供应链管理思维模式需要随着社会的发展而不断更新，使之更加适应现阶段的经济社会需求。信息技术的迅速发展为供应链管理模式的创新提供了动力，要了解现阶段企业供应链信息化管理存在的问题，并有针对性地加以优化，为企业有效的供应链管理提供可靠的技术支持。

一、企业供应链管理的意义

企业供应链管理在当今全球化和竞争激烈的商业环境中具有重要意义。供应链涵盖了原材料采购、生产、仓储、物流和销售等环节，企业通过有效的规划和协调，能够实现成本优化、高效运作和客户满意度的提升。供应链管理有助于降低库存成本，优化资金利用率，减少生产周期，提高生产灵活性，从而使企业更具竞争力。通过对供应链的全面管理，企业可以更好地应对市场变化和需求波动，降低风险，提高响应速度，并实现生产与销售的协同。供应链管理还有助于建立可持续发展的合作关系，促进企业与供应商、合作伙伴之间的合作与协调，为企业创造长期的竞争优势。

二、供应链管理的信息化的内涵

供应链管理的信息化内涵包括利用信息技术和系统来优化和整合企业供应链的各个环节，以实现高效的运作和管理。这包括但不限于采购、生产、仓储、物流和销售等环节的信息流、物流和资金流的全面管理和协调。信息化供应链管理通过引入先进的软件系统和技术工具，可以实现对供应链的实时监控、数据分析和决策支持，从而提高生产计划的准确性、降低库存水平、优化订单处理流程，以及提升对市场需求和供应链风险的预测能力。信息化供应链管理不仅是对传统供应链管理的延伸和升级，更是企业利用信息技术和数字化手段来实现供应链的整体优化和价值最大化的重要手段。

三、企业供应链信息化管理中存在的问题

（一）企业间信息共享难度大

企业供应链信息化管理中的一个不可忽视的问题是企业间信息共享难度大。由于企业间存在不同的信息系统和数据标准，以及商业利益和竞争关系的复杂性，跨企业间的信息共享常常面临诸多障碍。不同企业使用的信息系统和数据格式可能不兼容，导致信息交换受限；企业间存在竞争和隐私等因素，导致信息共享缺乏足够的信任基础和合作意愿；信息安全和隐私保护等问题也制约了企业间信息共享的进程，使得信息共享的可控性和安全性难以保障。另外，由于市场竞争的不确定性和变化性，企业往往难以确定何时以及如何分享关键的商业信息，这也增加了信息共享的难度。

（二）信息处理能力有待提高

随着信息化技术的不断发展和应用，企业面临着越来越多、越来越复杂的信息数据，包括来自供应商、生产环节、物流运输以及市场销售等多个方面的信息。然而许多企业的信息处理能力并未与之相匹配，导致信息的采集、分析和利用效率不高。这种情况下，企业往往难以及时准确地获取所需的信息，无法对大量数据进行快速的分析和决策，影响了供应链管理的灵活性和反应速度。信息处理能力不足也可能导致信息的重复输入、传递错误，进一步影响了供应链管理的准确性和可靠性。企业需要加强信息处理能力的提升，增强企业对信息的处理和利用效率，为供应链管理提供更强有力的支持。

（三）高素质专业人才不足

高素质专业人才不足，也是制约企业供应链信息化管理的另一因素。在现阶段发展背景下，企业对于供应链信息化管理人才的需求日益增加，但市场上高水平的专业人才却相对稀缺。这导致许多企业在实施信息化管理时面临着人才短缺的挑战，难以充分发挥信息化系统的效益。由于供应链信息化涉及到多个领域的知识，如物流、采购、库存管理以及信息技术等，需要具备跨领域的综合能力和专业知识。而这种高素质的专业人才不仅在技术能力方面要求较高，还需要具备良好的沟通协调能力和全局观念，能够协调各个环节，推动供应链信息化管理的顺利实施。培养和吸引高素质的供应链信息化管理人才，成为企业当前亟需解决的关键问题之一。

四、优化企业供应链信息化管理的策略

（一）畅通企业信息共享渠道

畅通企业信息共享渠道，是优化企业供应链信息化管理的有效途径。企业应建立高效的信息共享平台和机制，实现内部各部门以及外部供应商、合作伙伴之间信息的及时共享和交流。这种共享机制有助于降低信息壁垒，提高信息传递的准确性和及时性，从而加强整个供应链系统的协同运作能力。畅通的信息共享渠道还可以促进供应链各环节之间的协调与合作，帮助企业更好地应对市场变化和客户需求的快速变化。信息共享可以使企业更好地进行供需匹配，降低库存成本，提高供应链反应速度，进一步增强市场竞争力。

（二）增强企业信息处理能力

企业应配备先进的信息技术基础设施，包括数据管理系统、大数据分析工具和人工智能技术，以实现对供应链数据的高效收集、存储和分析。要建立跨部门的信息共享机制，确保各个部门之间的信息流畅传递，提高整体协同作用。企业应主动与供应商和合作伙伴建立信息共享渠道，共同分享关键数据，促进供应链的透明度和协同合作。可以采用自动化和智能化技术，例如自动化报表生成和预测分析，以提高信息处理的效率和准确性。通过这些方法，企业可以增强其信息处理能力，更好地适应快速变化的市场需求，降低成本，提高生产效率。

（三）加大对专业人培养力度

企业可以探索设立针对供应链信息化管理的专业培训课程和项目，帮助现有员工提升相关技能，并吸引更多具备信息化管理潜力的人才加入。针对员工的培养方案不仅要包括技术层面的培训，还需注重跨领域知识的整合与交叉学习，以满足供应链信息化管理综合能力的要求。同时，企业可以与高校合作，共同开发供应链信息化管理相关的课程，为学生提供实习机会和就业前景，从而培养更多高素质的供应链信息化管理人才。企业还可以通过提供奖学金、派遣员工参加行业研讨会等方式，激励和支持员工在信息化管理领域的学习和成长，提升整体管理水平，增强市场竞争力。

（四）积极引入物联网技术

积极引入物联网技术，是优化企业供应链信息化管理的关键。物联网技术的运用可以使企业实现对整个供应链环节的实时监控和数据采集，有效提高运营效率并降低成本。物联网技术可以帮助企业实现设备之间的互联互通，使得生产设备、仓储设施以及运输工具等都能够实现智能化管理和自动化操作。这种实时监控和数据采集有助于企业更准确地掌握库存情况、生产进度和物流运输状态，从而做出更快速和精准的决策。物联网技术还可以帮助企业实现供应链中各环节的信息共享和协同，促进各方的合作与沟通，提高整体供应链的响应速度和灵活性。

结语

总而言之，供应链管理作为现代企业先进的管理及理念，有利于企业内部各部门之间紧密联动，增强企业竞争能力。新时代下，供应链管理信息化程度的高低是衡量供应链竞争力高低的重要标准，加强供应链信息化管理是企业未来发展的必然之路，要从现存问题出发，有针对性地解决供应链管理中的信息化问题，创新供应链信息化管理理念，提高工作效率，推动企业供应链建设和管理实施，实现企业的良性发展。

参考文献：

[1]刘坚.企业供应链服务的优化策略研究[J].商场现代化，2023，（24）：11-13.

[2]徐国骏.供应链管理视野下企业采购管理的优化策略[J].商场现代化，2023，（22）：144-146.

[3]裴翔.新时期企业供应链管理的优化策略[J].商业2.0，2023，（31）：14-16.