新时期铁路工程管理的现状及创新策略研究

新时期铁路工程管理的现状及创新策略研究

刘安朝

淮河能源西部煤电集团有限责任公司鄂尔多斯市铁路运营管理分公司  017000

摘要：随着社会不断的发展，铁路建设不断加快，铁路工程为基础工程建设的重要组成部分，促进经济快速发展。在运输需求不断增加的背景下，带动着铁路工程建设。为实现铁路工程的价值，强化建设环节的质量控制，把关工程的质量和安全，具有重要的意义。现针对铁路工程管理相关问题，展开具体的论述，提出优化铁路工程管理的策略。

关键词：铁路;工程管理;现状

引言

铁路是国民经济大动脉、关键基础设施和重大民生工程，我国人口众多、幅员辽阔，铁路运输基于其运载量大、运行成本低、能耗少等特点，已成为我国最为重要的交通运输方式之一。受到铁路运输需求的影响，铁路工程建设行业快速发展，带来了更多的机遇和挑战，企业不断增强自身的项目管理能力，提升竞争力，具有重要的意义。

1铁路工程管理的重要性

（1）保障工程质量。质量管理是铁路工程管理的重点内容,也是铁路工程实施的基础要求,科学有效的工程管理措施能更好地保障工程质量,对工程项目本身、建筑企业及行业发展而言具有积极作用。（2）强化进度管理。工程进度是施工效率的重要体现,受施工技术水平、施工组织规划及现场环境等因素影响,科学有效的铁路工程管理措施能把控工程进度,提升施工效率,确保项目顺利推进、按期交付,有助于强化成本控制,避免由于返工、工期延误等增加成本投入。（3）节约成本投入。成本管理对于工程项目的资金投入、项目利润等具有直接影响。工程管理的有效落实和科学开展可节约工程成本,通过科学规划项目投入、合理分配工程资源,落实全面预算管理等方式,能有效实现成本控制,保障工程项目资金投入的合理性,减少人力、物力等资源消耗,实现资源的最佳配置,达到节约工程成本,提高项目经济收益的目的。

2铁路工程项目管理存在的问题

2.1管理手段落后

新时期，铁路工程中积极推广使用新技术、新工艺、新材料，使得项目管理对象更加复杂化，加之铁路施工具有“线性化”特点，实现工程动态化管理，面临很多的挑战。目前，铁路工程项目管理实践中，依旧采用了传统管理方法，对管理人员的依靠性会更强，难以满足管理的需求，为实现降本增效，全面提高项目管理的效益水平，积极引入新技术和新手段，实现精细化管理，深度挖掘数据信息的价值，提高项目管理的效益水平，助力铁路工程现代化发展。

2.2项目管理对象更加复杂

近年来，我国铁路工程建设水平不断提高，探索出很多新工艺和新技术，克服了铁路工程建造的很多困难。在四新技术的广泛应用下，加之铁路建造环境日益复杂，使得管理对象更加复杂化，创新管理方法具有重要的意义。例如，机械化水平不断提高，使得各类智能化、高效化机械设备被应用到铁路建设中，工程管理对象呈现新特点，使得铁路工程管理模式受到挑战，需结合管理对象的变化，积极更新管理理念和方法，实现对建造安全和质量的有效控制。

3新时期铁路工程管理创新策略

3.1完善安全管理制度，消除风险因素

在铁路工程建设过程中，须秉承安全第一的管理理念，在安全管理工作中须完善安全管理制度，依托详尽的管理内容，最大限度消除各类风险因素。安全管理制度必须以建设工程安全生产管理条例为纲要，在分析相关工程的具体建设情况后细化各项安全作业标准。落实各方安全管理责任，严格执行安全管理巡回检查制度。施工现场应有明确的安全警示标语，时刻提醒各个方向的施工人员以安全为重。严格执行相应的劳动保护制度，任何人员在未配备相关劳动保护情况下，不准进入施工现场。加强带电作业、高空作业等高风险施工项目的监管工作，有触电风险的作业项目在进行过程中须悬挂作业警示标语，施工人员在施工过程中须做好绝缘保护。最后要加强各类安全风险行为的处罚力度，杜绝各类存在安全隐患的施工行为。

3.2工程管理方式的创新

（1）工程管理制度标准化。为保障铁路工程各项管理工作有效推进，积极构建标准的管理制度，增强管理工作的规范性，全面提高管理的水平。积极完善组织结构，细化分解职工的职责和任务，形成责任清晰地规章制度。铁路工程建设期间，则围绕工程施工技术和进度等实施严格的管控措施，并且积极完善管理制度，保障生产工作有序开展。(2)人员配备标准化。铁路工程建设工作的开展，主要力量是施工人员，其影响到工程施工的质量和安全。工程施工期间需要结合实际需求，优化人员配置，保证每个岗位都配置了专门的人力资源，切实发挥岗位的作用，形成全面标准化管理模式，促使工作效率得到提高。(3)现场管理标准化。将铁路工程现场施工控制，作为工程管理的重点内容，围绕施工安全和质量实施控制，综合各类因素进行分析，比如文明施工现场建设和原材料等，编制完善的现场管理标准，促使铁路工程管理工作高效化开展，促进铁路规范化建设。以某铁路工程项目为例，作业时严格标准化管理，力求实现安全高质量施工。

3.3构建完善的进度管理体系从进度管理的

需求出发，营造良好的外部条件，积极协调各个部门和各类资源，高质量推进生产工作。例如，事前加强和电力部门等的沟通，做好各项准备工作，保障作业有序开展。根据进度管理的需求，组建专门的组织机构，形成完善的工期保证体系，促使工期管理目标的实现。在进度管理方面，构建完善的时间保障制度，有序推进铁路工程建设工作，优化人力和材料以及设备等资源的配置，促使铁路工程施工有序开展。根据铁路工程施工的实际进度，通过和设置的进度目标进行对比分析，及时发现进度滞后或者超前的问题，保障铁路工程进度目标得以实现。在进度管理中合理利用数据化手段，借助项目管理信息化平台，可及时搜集进度数据信息，助力项目管理工作的开展，提高进度管理的效率。

3.4铁路工程施工阶段质量管理

施工阶段质量控制效果直接影响到铁路工程能否保持可靠、稳定运行状态，为进一步提升施工阶段质量控制水平，需重视在施工阶段实施以下措施：（1）施工准备阶段。施工前对中标施工单位进行严格审核，确保其资质能力符合工程建设要求的前提下，通过合同签订来明确双方质量控制职责。同时，施工重视对现场施工、技术、管理人员的素质审核，以保证高速铁路工程高质量建设不受人员能力素质的影响。同时，准备阶段加大对材料、机械设备、构配件的管控力度，通过进场检验、审核来加强项目质量控制。准备阶段积极开展图纸会审与技术交底活动，判断图纸设计是否存在不足与漏洞，并通过帮助现场人员强化技术工艺掌握，为项目高质量施工提供支撑。（2）施工过程控制。要求管理人员做到对高速铁路项目施工的全过程监督管理，以质量标准为参照，判断施工期间相关人员采用的工艺技术是否合理。加大对各阶段的检查审核力度，细致挖掘各施工环节隐藏的质量问题与隐患，并结合针对性措施方案制定来提升质量管理水平。

结语

铁路工程项目管理工作的开展，贯彻精细化管理理念，通过编制科学完善的管理制度，引入现代化科技手段，辅助项目规范化、智慧化管理，提高管理的效益水平，具有重要的意义。结合铁路工程管理实践，分析了当前铁路工程管理存在的问题，提出了项目管理优化的策略。

参考文献

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［2］王野．新时期企业铁路工程管理的现状及创新策略分析［J］．居业，2019(3):167－168．

［3］王纯立．铁路工程安全生产管理现状及改进方案［J］．运输经理世界，2018(4):135－136．