交通工程施工管理和质量控制工作微探

交通工程施工管理和质量控制工作微探

钱光映

云南锦欣司法鉴定中心 651400

摘要：随着当前社会的不断发展，我国各地的交通运输体系越来越完善。相关单位在进行交通运输管理建设的过程中，要了解交通工程项目的管理问题，要对传统的交通工程项目的管理模式进行创新，了解现代化交通工程项目的建设要求和施工要求，保证工程项目的建设质量。

关键词：交通工程；施工管理；质量控制

引言：在当前的社会发展中，交通工程项目的建设和管理非常重要。工程项目施工建设中所包含的施工内容较多，管理者要了解工程施工和建设的主要情况，做好高质量的施工管理工作和质量控制工作。明确施工管理和质量控制的工作内容和重点，全面提高交通工程项目的建设效果。

1 交通工程施工管理和质量控制的意义

交通工程项目的建设和管理对当前社会发展至关重要。提高施工管理和质量管控效果，能有效控制资源使用效率，降低消耗，提高企业经济效益。城市化进程加快，交通工程建设规模扩大，建筑企业需投入大量资源和资金。若施工管理不达标，将影响建设效果，导致资源浪费，不符合可持续发展原则。开展施工管理和质量控制，能优化资源配置，提高使用效率，避免浪费，提升企业经济效益，满足交通工程施工行业发展需求。交通工程项目管理中，质量控制至关重要。有效质量控制可提升施工效率，确保工程质量。项目规模大、内容复杂，受多方因素影响，影响进度与经济效益。全面分析项目状况，制定管理计划，可确保按期完成。高质量管理可有效监管施工行为，避免工期延误或过度追赶，提高材料与设备质量，保障施工计划顺利实施。

2 交通工程施工管理和质量控制中存在的问题

2.1人员素质水平不高

交通工程施工管理和质量控制中，施工人员专业能力和综合素质至关重要。目前，部分施工队伍未进行有效培训，工作人员专业能力和意识不足，影响交通工程项目建设和管理。我国国土面积广大，交通管理工作压力大，需重视施工管理工作，研究项目建设重点，分析施工中问题，提高施工质量和效果。部分施工人员素质能力待提升，未意识到施工管理重要性，影响工程建设效果和城市交通建设质量。

2.2工作职责划分不明

当前交通运输项目建设管理中，部分部门未重视施工管理和质量把控。职责划分不清，现场管理存问题。虽有质量监督人员，但未制定明确管理计划，工作内容重复。研究问题无明确责任划分，影响解决问题效率。部分管理人员责任意识不足，工作敷衍。未仔细研究管理工作，导致施工管理和质量控制未落实。

2.3信息化建设不到位

随着当前社会的不断发展，我国现代化的科学技术得到了快速的更新和发展。行业在发展的过程中要重视信息技术的应用，要将计算机技术和信息技术结合在一起，将其广泛地应用到交通工程行业建设中。一些现代化的科学技术应用于交通工程建设之后，能够有效地提高整体的应用效果和应用质量，也能够为后续工程的施工和管理带来极大的便利。但是从当前建筑工程项目和管理的实际情况来看，部分施工单位在进行工程建设和管理的过程中，依旧存在一些问题。部分管理者虽然采用了现代化的信息技术进行工程建设和管理，但是在管理的过程中没有真正发挥出信息化手段的基本作用和价值[2]。部分管理者忽视了信息化建设管理的重要性，没有利用信息化技术构建完善的管理制度和管理体系。只是利用信息化进行了一些简单的管理，没有真正将其应用到远程监控和预警管控工作中。现场管理的很多问题把控不够到位，而且远程监控技术没有得到真正的应用。部分施工单位在发展的过程中虽然意识到了信息化建设的重要性，但是却忽视了操作人员的培训工作。忽视对人员的思维意识和专业能力进行培养，导致人员在对信息化设备和技术进行操作时存在一些问题，无法真正发挥信息化设备和技术的作用。

3 交通工程施工管理和质量控制地策略

3.1做好准备管理工作

施工单位在正式施工建设之前，要结合施工现场的基本情况，做好充足的准备工作。管理者要了解施工的主要内容，同时要结合工程项目的重点加大施工队伍和各管理者之间的沟通与联系，对工程工作内容进行切实地研究，并且要安排施工人员做好技术交底工作。除了对队伍进行建设之外，还要开展现场的勘察工作[3]。管理者要安排专业的人员对施工现场的基本情况进行全方位地勘察，要了解施工中存在的各类问题，对各方面的条件进行综合分析。要结合现场的实际情况绘制详细地勘察报告，同时编制科学合理的施工方案和施工计划。完成各项工作之后，方可开展后续的施工工作。

除了开展现场的管理工作之外，还要重视企业内部人员的素质培训。企业的负责人要了解当前建筑工程项目建设的基本情况，要了解项目实施和管理，对于人员的要求。结合部门发展现状积极开展人员培训工作，既要对管理者进行培训，也要对施工人员进行培训。将专业能力和综合素质的培养工作结合在一起，提高人员的综合能力。

3.2加强材料质量把关

对于交通工程项目的建设和管理而言，材料的质量会直接影响最终项目施工建设的效果。交通工程项目的施工建设规模比较大，施工步骤相对繁琐，在施工的过程中需要用到大量的施工材料。因此，管理者在进行交通工程项目建设和管理的过程中，要对材料的质量进行严格地把关。了解具体的材料使用情况，对材料的质量要求进行明确地标识。在对材料进行采购的过程中，采购人员要具有较强的责任意识，要严格按照方案中的要求，对材料的规格性能和数量进行科学地选择。在对材料进行采购时，要对市场上的各个厂家的基本情况进行多方面的对比，要求厂家具有生产和销售的资格证书。既要保证材料的质量，还要保证材料采购的价格。尽可能地在保证质量的基础上，用最低的价格采购到质量高的材料。完成材料采购环节之后，需要将材料运输到施工现场。在运输的过程中，负责人要根据材料的性质合理地选择运输方式

[4]。材料运输到施工现场之后，现场的管理人员需要对材料的质量进行再次地严格检查。检查的过程中如果发现材料质量不过关，要及时与厂家联系进行处理。材料质量合格方可投入到后续的施工建设。监督部门在这一过程中也要充分发挥监督管理的作用，监督部门和施工单位之间要及时进行沟通联系，要做好交通工程项目的招标管理工作。

结束语：

管理者对招标管理工作的各项内容进行全方位的监督和管控，同时，各单位之间要进行科学的合作。在沟通合作的过程中避免出现违法行为，还有杜绝各类腐败行为。了解国家政府部门颁发的相关项目建设管理标准和管理要求，要加大对防腐败问题的关注力度和整治力度。

参考文献

[1] 程胲英. 交通工程施工管理和质量控制[J]. 科技资讯, 2014(13):1.

[2] 陈昌明. 探究交通工程施工管理和质量控制办法[J]. 城市建筑, 2014(30):1.

[3] 陈刚. 公路工程施工质量管理与控制措施探究[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017(10):235-236.

[4] 白海进. 道路施工质量控制与管理措施探究[J]. 科学中国人, 2016(3Z):1.