道路桥梁工程项目建设协调管理要点分析

道路桥梁工程项目建设协调管理要点分析

刘祝贺 席成建

河南省公路工程局集团有限公司 河南 郑州 450052

摘要：道路桥梁工程作为我国交通基础设施，只有不断加强对其制度的完善，在管理环节强化人才的重要性和安全意识，进而更好的发展建设。经过对各环节的控制，及时发现和解决施工过程的问题，保证道路桥梁工程施工建设的顺利进行。本文主要从作者实际工作经验入手们分享道路桥梁工程项目建设的协调管理要点，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：道路桥梁工作；项目建设；协调管理

前言：道路桥梁作为民众日常出行的基础设施，质量和安全备受人们关注。在当前我国公路桥梁工程施工质量要求比较高，只有不断优化施工涉及，严格控制工程施工过程，才能保证工程建设质量，进而更好的服务社会发展和民众出行。下面就对其进行分析。

1 道路桥梁工程项目建设协调管理的必要性

1.1 多利益主体的存在造成协调必要性

道路桥梁工程项目涉及大量的利益相关者，包括政府部门、施工单位、设计单位、施工方、居民等，直接关系在项目中的权利、责任和利益。通过协调管理，可以实现利益相关者之间的权益平衡，合理分配项目中的权益，使各方在项目中获得相对公平的回报，从而建立合作的基础。多个利益相关者所涉及的信息和意见可能是复杂的，通过协调和管理可以建立畅通的沟通渠道，促进各方更好地合作，共同推进项目建设。

1.2 复杂性和交叉性使得协调不可或缺

在工程建设过程中，对技术、质量、安全等方面的要求，需要在不同的环节进行充分考虑，如果各方不能有效协调，可能会导致工程出现严重问题，影响工程的整体质量和效益。协调管理有利于各专业领域的技术协作，确保充分满足各方面的技术要求;在工程建设中，各方对工程质量有不同的要求，协调管理可以保证质量控制在各个环节的有效实施，提高工程的整体质量水平。

1.3 社会责任和环保意识的崛起强化了协调的迫切性

随着社会责任和环保意识的不断提高，道路桥梁工程项目在施工过程中需要更加注重环境保护和社会责任的落实，需要各利益相关方在项目中充分协调，确保项目建设符合可持续发展的理念，最大限度地减少对环境的不利影响。协调管理有助于明确项目建设对环境的影响，通过合理的规划和措施减少对生态环境的破坏，实现可持续发展的目标;在道路桥梁工程的建设中，对周边居民的影响是不容忽视的。

2道路桥梁工程项目建设协调管理要点

2.1构建完善的协调管理机制

在项目组织结构中设立专门的协调管理机构，明确协调管理的职责、权限和工作流程。主体可由专业的协调管理人员组成，负责协调各方面的资源，推动项目各方面的有序进行。同时，协调管理机构应与项目其他职能部门密切配合，形成协同工作机制。明确各管理职能的职责范围和具体工作内容，制定明确的管理职责划分表，可以避免管理层职责的交叉和不明确，提高决策的准确性和效率。要明确各管理层级的职责，使项目的管理结构更加扁平化和灵活化。建立高效畅通的信息沟通渠道，保证各级信息能够快速准确地传递，不仅包括定期会议制度，还包括先进的信息技术手段，如项目管理软件、在线沟通平台等，提高信息传递的实时性和全面性。在项目中建立联络合作机制，使各管理职能紧密合作，包括建立跨职能工作组、建立联络会议等，使项目各方面资源更好地协同工作，推动项目的发展。在项目建设中，引入外部专业组织进行协调管理，通过独立的第三方组织对项目各方利益进行监督和调解，可以避免项目内部利益相关者的过度干涉，提高协调管理的公正性和客观性。

2.2加强材料管理应用

道路桥梁工程施工原材料管理过程中，施工企业确保所选购的材料质量合格，其规格与参数都符合相关要求。同时在进场时需要进一步的检查，着重检查原材料的相关参数是否符合设计和施工标准。深入调查市场情况，严格筛选材料供货厂家，在材料入场前通过工地试验室抽样检测确认材料质量是否合格，只有合格方可进入到现场。材料保管中分类存放，用薄膜等覆盖现场砂石等材料，同时加强沥青混合料的质量控制。比如拌和站需要按照规定标准拌和，严格控制沥青混凝土出厂温度和摊铺温度。在现场摊铺中，检验沥青混合料的各项性能参数，准确记录原始数据，加强检验地层、面层等质量情况。

2.3科学使用施工设备

施工企业要充分认识现代桥梁的发展现状，投入先进设备，及时更新老旧和淘汰的设备，使之更适用现代桥梁的施工。并使用一些实用性较强的先进施工设备，这样可以确保工程的连贯。另一方面施工企业要对以往施工过的桥梁工程进行总结，积累其中经验，同时学习行业内的先进技术和工艺，加大技术改革力度，适应时代的发展。选择先进、实用的施工设备，这样才能提高道路桥梁的社会和经济效益。

2.4做好合同信息管理

加强合同信息管理可以有效强化协调与组织管理。做好图纸会审和技术交底工作，注重不同专业的沟通与协调，把设计中存在的问题在图纸上加以解决，确保各施工包工单位在图纸设计达成一致。除硬性指标技术协调外，还要加强管理，建立系统的管理体制，形成以项目经理为领导核心的管理体制，选拔出一个技术水平与业务素质过硬的项目管理人员统一指挥。开工前对各专业设计及工序要求全面掌握，确保各工程项目间有效协调，有序开展具体的施工工序，实行层层落实的问题责任制度，实行公正的奖惩制度，使施工建设人员自觉、积极地以高度的责任心和责任感进行施工建设。

2.5施工进度管理

进度管理主要是对道路桥梁工程整体的各个关节，以及人员的操控的进度进行管理。在这个过程中，除不断地提升工程建设质量，在费用和材料都满足施工条件时，还须不断对施工进度的数据进行统计和分析，建立明确的施工管理档案。一旦出现了滞后工程，或者是误差较大的施工失误，就需要将施工进度及时地进行调节。工程建设中的每一个施工人员的管理任务，都须责任划分明确，以确保整个施工团队的管理度强、切合度高和素质高。

2.6加强施工现场管理

道路桥梁工程施工现场管理过程中，做好工程项目的协调与管理工作，各个部门在和谐的工作氛围中自觉发挥工作的积极性，创造性，善用技术和人员，发挥对工程建设的支持作用。还要立足工程项目的实际特点，详细了解合同具体要求、设计方案等内容并加以变通。要着重注意加强施工现场的安全管理以及质量管理，完善具体的体系与制度，强化各方面的安全检查，加强材料、工作人员的管理，保证材料质量，提高工作人员综合素养，不断规范施工操作，处理好各部门之间、各内容之间的具体矛盾，保证工程项目现场施工协调组织管理能达到预期的效果。

2.7施工质量控制

道路和桥梁的质量管理问题是国家和政府严抓严控的，只有通过工程的事前监察和管理，认真操作、评估和调查，经过系列数据分析，建立明确合同，对人员考核和项目周遭环境评估确认等等事宜后，方可进行工程建设。如果在工程建设中出现了个人职责、或因分工不明确造成的质量问题，都需严格地按照图纸和相应的管理办法来进行纠偏和规范，同时要建立技术方面的核心标准。只有既保证质量又保证效率的管理态度，才可让工程人员在操作过程中，明确其质量和管理核心指标，只有这样，才可以让工程建设的质量更优良，工程施工操作更为安全。

2.8提高施工人员素质

施工团队的专业技术水平直接决定了工程施工质量，同时也是质量控制的关键因素。为了确保道路桥梁工程的整体施工质量，施工单位应当定期组织技术培训活动，让施工团队能够及时吸纳新技术，提高施工团队整体技术水平和质量意识，确保其在具体实践中能够充分落实技术要点，并且预防可能出现的问题。比如可以联合相关先进的技术人员展开知识讲座与培训，要让每一位工作人员都充分认识到道路桥梁和普通公路工程之间的差异，并及时评价施工人员的学习效果。当然也需要对施工人员展开安全责任教育，要让他们了解到安全问题的重要程度，提高每一位工作人员的安全施工和责任意识，并带动整体意识的提高，才能为道路桥梁工程质量的提高提供有力保障。

结束语

总之，道路桥梁工程施工建设受到诸多因素影响，如果质量问题的存在将会影响道路桥梁工程使用期限和承载力，所以我们必须做好施工各技术的管理，从源头上解决可能会出现的质量问题。工程项目施工质量的提高是工程建设不断追求的目标，选择合理的施工技术，加强协调管理措施，使得道路桥梁工程顺利开展，提升工程建设质量和效益。

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