电力工程管理及改进措施

电力工程管理及改进措施

赵江民

身份证号码：371312198201247118

摘要：电力工程作为国家经济发展的重要基础设施，对于保障人民生活和推动社会进步具有不可替代的作用。然而，随着科技的飞速发展和经济的不断壮大，电力工程的管理也面临着前所未有的挑战和更高的要求，为确保电力工程能更好地服务于社会和人民，本文对现阶段我国电力工程管理现状展开深入分析，并提出相应的改进措施。

关键词：电力工程；管理现状；改进措施

引言

近几年来，随着各行业对用电需求的不断增长，极大促进了我国电力行业的迅速发展。随着我国电网建设的速度不断加快，施工企业在电网建设中的重要性日益凸显。电力工程是一项综合性系统工程，其对电力工程管理有着严格要求，同时也会受许多外部因素的影响。因此，提高电力工程管理人员的专业素养，确保其能及时发现问题、解决问题，是确保电力工程顺利开展的基础。

1现阶段我国电力工程管理现状

1.1安全管理意识薄弱

安全是任何建设项目的基本要求，但根据以往电力工程事故分析结果来看，部分工程事故发生的原因是电力企业安全管理意识薄弱，其主要体现在并没制定规范的施工操作步骤，导致在进行工程管理时出现混乱状态，如果未能良好控制工程进度，那么工程建设的安全性就会受到严重影响，特别是在整个整体电力系统中，会涉及许多电力系统和各种各样的因素影响，因此，在建设过程中，要特别注意施工安全等工作。但在实际工作中，许多项目经理和技术操作人员安全意识薄弱，从而导致施工质量难以得到保障，如图1所示，同时也为施工人员的生命安全埋下了风险。

图1管理人员未考虑安全性，导致施工过程发生事故

1.2施工人员专业知识不足

在电力工程施工过程中，对施工单位的要求是相当复杂的，但在实际工作中可以发现，许多从事电力工程管理工作的人员缺少专业的管理知识，且在日常工程管理工作中，并未对自身的工作职责给予足够重视，仅仅依靠自身丰富的工作经验来进行管理工作，却不知电力行业正在飞速地发展着，由于缺乏专业的理论知识，在工程施工中无法做到对问题进行有效地检测，一旦发生问题，将会给工程施工与管理带来极大的负面影响[1]。

1.3进度管理不科学

在电力工程施工过程中，项目管理工作是其根基，但要使项目管理工作能够顺利开展，应严格控制施工进度、规范施工进度，应站在施工单位的立场思考，还应根据各施工单位的具体工程施工特点，对其进行相应管理。但从目前的进度管理情况来看，大部分工程管理人员未能有效计划施工进度管理，因此造成许多施工进度管理问题，对电力工程的管理质量造成一定影响。

1.4成本管理不精细

在电力施工过程中，怎样才能更好地控制工程造价，是一件非常重要的工作。而在电力项目的建设施工过程中，不管是经营方，还是投资人，又或是建设方，都应对项目工程管理给予足够关注，同时也要重视成本管理，以此来防止和降低电力工程的建设费用和资源浪费。但现阶段部分电力企业对成本管理的精细化程度不够，导致工程成本过高。这不仅影响了企业的经济效益，也给市场竞争带来了不利影响。

2电力工程管理的改进措施

2.1加强安全管理

安全管理在企业运营中起着至关重要的作用，它不仅关乎企业的长远发展，更关乎员工的生命安全和企业的社会责任。因此，电力企业应进一步提高对安全管理的重视程度，将其视为企业发展的核心环节。（1）企业应建立健全的安全管理体系，这是一个系统性工程，包括制定完善的安全管理制度、设立专门的安全管理部门、制定应急预案、开展安全培训等。这一体系的建立，有助于从源头上防范安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全。（2）加强施工现场的安全监管。施工现场是安全事故的高发区，因此，加强施工现场的安全监管至关重要。定期对施工现场进行安全检查，对存在安全隐患的区域及时进行整改，确保施工现场的安全。同时，企业还应建立健全施工现场的安全生产责任制，将安全任务细化到每个岗位，确保每个员工都清楚自己的安全职责。

2.2提升管理人员的专业素质

电力工程管理工作的重要性不言而喻，直接影响着整个电力行业的稳定和发展。在这个过程中，管理人员的专业技能水平成为关键因素，其不仅要具备扎实的管理能力，以便有效协调各方资源，确保工程进度和质量，同时还应具备高尚的职业道德和团队协作精神。为此，需加大对管理人员的培训力度，通过系统化、针对性地培训，提高其业务水平和综合素质。这包括但不限于：项目管理知识、沟通协调能力、危机处理能力等方面的培训。此外，还应建立健全的考评体系，对管理人员的工作绩效进行全面、客观地评价。既包括对其业务能力的考核，也要重视其职业道德和团队协作精神。通过考评，激发管理人员的积极性和创造力，使其始终保持高昂的工作热情，为电力工程管理工作贡献自己的力量[2]。

2.3优化进度管理

进度管理是企业项目管理中的核心环节，关系到项目的顺利完成、企业资源的合理配置以及项目目标的实现。为此，施工单位应采用科学的方法进行进度管理，合理安排工期，确保工程按时完工。（1）制定明确的进度计划。在项目启动阶段，项目团队应充分了解项目需求、评估项目风险，并结合企业自身优势和资源，制定切实可行的进度计划。进度计划应详细列出各阶段的起止时间、关键节点及验收标准，以确保项目在整个实施过程中始终保持清晰的进度条理。（2）动态监控项目进度。在项目实施过程中，项目团队应密切关注项目进展，对比计划进度与实际进度，发现并分析偏差原因。针对存在的问题，及时调整进度计划，确保项目按照预定目标推进。此外，企业还需建立有效的进度沟通机制，确保项目各方及时了解项目进度状况，便于协调资源、解决问题。

2.4精细化成本管理

成本管理是直接影响企业经济效益的关键环节。为提高企业的成本管理能力，确保施工单位能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，应当建立健全的成本管理体系，加强对成本核算的控制，提高成本管理的精细化程度。（1）建立健全的成本管理体系。这一体系包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等多个方面。通过建立健全的成本管理体系，对成本进行全方位、全过程的管控，从而确保企业资源的合理分配和有效利用。（2）加强对成本核算的控制。成本核算是企业了解成本构成、分析成本波动原因的重要手段。通过对成本核算的精确控制，可以更好地把握成本波动的规律，从而采取针对性的措施降低成本、提高效益。

结束语

综上所述，虽然我国电力工程管理工作已取得一定发展，但在执行过程中还存在很多问题。因此，电力企业管理人员还需提高对电力工程管理工作的重视，建立健全的管理体制和管理方法，确保电力工程建设的安全和质量。只有做好电力工程管理，才能提高施工质量，提高其核心竞争力和市场竞争力。只有这样，才能使电力企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

参考文献：

[1]张晖.项目工程管理中存在的问题及改进措施分析[J].中阿科技论坛(中英文),2020,(11):73-75.

[2]廉洪波.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].中国新通信,2020,22(16):119-120.