建筑工程管理策略优化

建筑工程管理策略优化

李杨

广州珠江建设发展有限公司 广东省广州市 510000

摘要：在建筑工程施工中，如何做好建筑工程管理是非常重要的。建筑工程施工企业要根据施工项目的特点，对施工质量进行合理的改进和优化，使其能够更好地贯彻到建筑工程的整个过程中，从而减少建筑工程施工中出现的各种管理问题，保证建筑工程管理目标能够得以实施。另外，由于建筑工程管理是一项系统性、综合性、专业性的工作，其实施要求进行科学的论证和分析，同时还需要各方的共同努力，所以，加强建筑工程管理具有重要的意义。

关键词：建筑工程管理；策略；优化

引言

建筑工程管理水平将直接影响整个建筑行业的长远发展。近年来，我国对于建筑工程管理的重视程度不断提高，出台了一系列的政策和法规，虽然取得了一些成效，但在目前的建筑工程管理中，还存在部分问题，因此，优化建筑工程管理措施意义重大。

1建筑工程管理的意义

伴随建筑业的飞速开展，施工安全事故和施工质量问题已成为公众关注的重要问题。优质高效的管理保障，对于现阶段建筑公司的市场竞争力具备重要作用。成功的建设项目管理包括对工程质量、施工安全等隐患进行分析和规划，及时发现不合格项目的施工安全和隐患，找出问题并采取相应措施。另外，建筑工程管理的关键环节之一是成本控制，通过建设项目管理使工程项目按期完成，可以有效降低人工和工程成本。比如，根据项目的需要和实际特点，通过项目管理，合理配置各个环节的人力资源，物尽其用，解决人力资源的浪费。同时，通过项目管理，可以在使用、采购等环节妥善控制设备的质量和建筑材料，降低建设成本，提高材料和设备的应用效率。建设项目进度管理可以有效控制和管理进度，使建设项目严格按照进度计划进行建设，从而有效保障项目如期完成。因此，加强建筑工程管理质量控制可以有效提高建筑工程的质量和安全性，并且选择合适的建设方案，完善良好的建设项目管理制度，能够有效降低工程成本，产生出最大的经济效益和社会效益，提高企业的综合竞争力。

2建筑工程管理现状

2.1安全管理人员的综合素质能力不足

由于建筑工程管理制度不健全，施工安全管理人员的综合素质能力达不到相关标准，目前，建筑工程管理人员主要存在以下问题:一是管理人员专业素质能力低，管理能力参差不齐，遇到一些职业安全问题时无所适从，无法对有关问题进行有效解决。二是实践能力不足，一些施工企业虽然招聘了年轻的管理人员，但大多都是大学刚毕业，实践经验不足。他们在实际开展安全管理工作时，只是纸上谈兵，没有落实到实际上，这严重影响着建筑工程建设安全管理的效率和质量。

2.2质量管理制度不完善

当前建筑工程管理还存在部分问题，许多施工质量管理方法仍属陈旧的体系，模式化管理工作不够严格，这将会严重影响施工的品质，阻碍行业的健康发展。由于某些现场管理人员缺乏对建筑施工质量管理制度的重视，导致该制度未能及时得到改进和完善，加上缺乏有效地监督，使建筑施工的质量受到严重影响。

2.3技术水平不达标

在我国科学技术不断发展的背景下，科技在各个行业中的渗透越来越广泛。而我国建筑行业也在不断发展，各种新颖的技术层出不穷。许多建筑工程在具体施工时由于技术水平不达标，导致整体工程的施工效率难以提高。有些人员还会沿用传统的施工理念和施工工艺，使得整体工程无法满足时代发展的脚步。建筑工程的施工环境是比较复杂的，管理人员与一线人员之间也存在对接工作。但由于对接不到位，导致管理者的具体工作难以高效开展。同时，施工进度是决定工程时间的关键因素，在施工时，时间紧迫，压力较大，会产生潜在的工程矛盾。许多建筑工程的施工人员文化素质较低，在面对现代化的技术和设备时，无法灵活地应用，使得在具体施工时难以达到既定目标，这也会在无形之中为建筑工程企业的管理工作带来更大的压力。

3建筑工程管理的优化策略

3.1提高建筑管理人员的专业水平和综合能力

建筑施工企业要加强管理人员能力的提升，针对管理人员的实际情况制订科学的人员培训计划，循序渐进地提高管理人员的专业水平。在管理人员学习过程中，企业要制定科学的考核制度，定期考核，及时了解管理人员的学习情况，有效激发管理人员学习的积极性，从而不断提高管理人员的专业水平。管理人员在工作过程中不仅要具备专业的建筑学知识，还要具备良好的管理能力。因此，管理人员要加强自身管理能力的提升，可自主学习管理学相关的知识。建筑施工企业可以聘请管理学专家到企业中培训，还要加强管理人员对环保知识的学习，从而在管理过程中更好地指导环保工作的开展。

3.2要打造施工安全事故预警控制体系

建筑工程安全事故的成因主要表现为以下几方面：第一，施工环境，如大雨、高温、强降雪等天气，容易导致作业人员处于极度危险的环境中。第二，机械设备管理不到位，许多设备长时间运行会出现性能衰减，最终产生故障问题。为了避免此类现象发生，施工单位需要制定应急处理措施，加强对危险源的识别，对事故高发区域进行重点排查，准备好备用机械设备。要做好施工环境的把控，比如对于雨后湿滑的施工环节，要做好防滑处理。对于脚手架的搭设要预先评估脚手架的稳定性，保证脚手架所能承受的最大荷载满足安全标准，并制定防雷对策。对于危险区域，要及时进行标记处理，用醒目的文字提醒。还要对施工人员进行定期考核，确认其是否熟练掌握各项施工技术，能否有效应对施工现场的突发事件，制定奖惩措施，激发人员的工作积极性。

3.3健全管理制度

在建筑工程管理质量与安全控制过程中，管理制度的制定是监管工作开展的重要基础，只有在完善的制度框架之下，才能保证监管工作有序进行。部分企业在管理过程中对于制度制定不完善，导致实际管理过程缺乏制度支撑，管理措施力度不足，影响监管工作成效，建筑质量出现问题，难以找到责任主体，解决安全和质量隐患。对此，在工程管理阶段，首要任务就是制定完善制度，在制度当中明确工程质量与安全管理责任主体，保证主体责任清晰。为规范人员行为，还要从制度层面落实奖惩，对于严格执行监管制度的人员给予奖励，对于消极参与监管的人员严肃处理，促进人员重视管理。同时，在制度制定阶段，还要明确监管手段的运用，尽可能选择科学的方式，提高监管工作效率。

3.4加强现场管理，提高管理水平

完善的建筑施工管理制度可以有效地规范施工过程，减少人为因素对施工结果的影响，并有效防止在施工过程中出现严重失误。为确保建筑施工的可行性，应当根据实际情况制定合理的施工管理制度，确保其与实际情况相符，使施工过程能够按照规定的要求进行。如此才能确保建筑施工的质量，并提升工程质量。建筑工程文明施工管理的重要性不言而喻，能够有效地防止各种紧急情况的发生，并且能够确保事故的及时有效处理，将事故的影响降到最低。因此为了确保建筑施工的安全和顺利进行，应当加强建筑工程文明施工管理。

结束语

在新形势下，建筑工程管理中仍可能面临着不少问题和缺陷，但随着现代社会的进一步发展，通过对建筑工程管理的现实状况进行更深层次的调研和剖析，也可以进一步提升建筑工程管理水平，以便于适应现阶段社会对基础建设工程施工管理的基本要求。

参考文献

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[3]糜凯.分析建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].建材与装饰，2019（14）：145-146.