建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究

建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究

王娜娜

伊犁浩麒工程项目管理有限公司   新疆 伊宁 835000

摘要：随着建筑工程项目综合管控体系的发展进步，建筑工程造价管理效能受到了更多的关注，要结合相关规定以及要求开展针对性管理方案，建构标准化管理体系，从而维护工程项目全过程造价控制的一致性，提高建筑工程项目综合管理质量。

关键词：建筑工程；预算控制；原因；控制措施

一、影响建筑工程造价超预算的因素

施工单位在开展工程造价管理时，往往需要以整个工程内容为基础，从而来开展相应的工作内容。例如，在前期准备阶段，施工单位主要的工作内容是对机械设备的选用和材料的引进。采购过程需要花费资金，安装环节和运输过程也会涉及相应的资金支出，购买后还需要施工单位定期进行设备维护和管理，考虑到设备或材料发生问题需要更换，施工单位要提前准备相应的预备资金，避免发生设备损坏无法正常工作的情况。仅仅是设备、材料方面的内容，便会对整个工程质量产生较为直观的影响，且花费的成本相对较高，稍有不慎，便会使整个工程质量大打折扣，施工单位自身的经济效益也会受到各方面因素的影响。此外，施工单位运营过程中，也会受到天气、施工、政策、市场等因素的影响而产生相应的费用需求，施工单位要及时进行成本支出，以满足施工单位的经济建设需要。

二、建筑工程造价超预算控制策略探讨

2.1建筑工程概预算偏差调控

首先，如果偏差值与工程整体的进度偏差比较小，则可以视为不需要特别处理的正常偏差。

其次，如果造成费用超支的原因是管理技术和操作人员的技术不够好，那么就必须进行管理模式的调整，从高效率、高技能人才中抽调，以提高特定操作人员的技术水平。

最后，基于工程特点，市场环境多变，劳动力的输入量不稳定，有时会出现劳务用工短缺、短时间内难以保障工程进度、材料和机械费用的大幅增长，这些都是造价控制中难以预料的问题，并且由于业主的价格限制，很难做出相应的调整和改善。针对这一问题只能够通过调整预算成本的方法使其与项目实际相符。

2.2基于成本动因的工程概预算编制

第一步，确定各作业成本动因数量。根据工程实际资料，综合各种工艺条件和实际情况，合理地减少了影响施工费用的主要因素，从而使控制水平得到了进一步的改善。第二步，确定成本动因系数。第三步，确定各项作业成本预算。在了解了基于成本动因的费用预算的基本原则后，对工程概预算进行编制，要求有关专家和财务部门的合作，依据以往的建筑工程资料，综合各种技术条件和实际情况，合理地减少影响土建工程造价的主要因素，使其达到更高的控制标准，进而对实际费用进行更好的控制，得出成本动因的数量和动因系数。根据概预算的编制，可以参考其它工程中心的概预算。通过对各个作业中心的费用预算进行累加，得出具体性项目的总费用预算，并将其与回归公式所得出的费用预算进行对比，从而可以对该项目的造价进行精确地计量。

2.3具体成本预算控制措施实施

实行以成本动因为基础的费用预算管理，必须对各部门之间的职责进行清晰的界定。通过这种方式，分工清晰的组织结构，更有利于对成本预算的传递、对预算的监控，从而更好地理解成本预算控制的内容和策略。由于成本动因的存在，项目经理、财务人员、施工人员以及相关人员都要参与到成本预算中，而不仅仅是财务部门。有关成本动因资料的搜集与传输，则需要项目部与财务部共同努力，以达到成本预算的目的。同时，目前建筑工程中项目部与财务部之间的数据、信息传递仍采用人工传递，速度较慢，且易出错。因此，在结合上述成本动因实现对造价成本控制时，就必须要构建一种新的成本信息管理体系，而要使成本预算更为准确，必须使用大量的成本动因信息，从而加大成本预算的执行。在控制过程中，实行以成本动因为基础的预算控制。

2.4控制施工阶段的造价

施工阶段的造价控制是一项非常有意义的工程项目，它能很好地解决工程项目的经济发展需要。建设部门不仅要加强技术运用，而且要加强对施工现场的管控，正确应对施工材料市场波动的问题，利用大数据技术实现购买和使用，这一过程既要确保材料质量达到预期标准，也要尽可能地提高性价比，减少成本支出，禁止出现以次充好的情况，使建设项目的各个环节得到充分体现。另外，施工单位建设时，还要加强对进度管理工作的认知和理解，做好材料库存的处理，避免出现材料过剩或缺失严重现象。

2.5在施工阶段实行信息化造价管理

为了更有效地提高施工单位的经济效益，降低成本风险对施工单位的负面作用，要求建设部门更加注重建设项目，特别是施工单位在实施过程中要注重信息技术的运用，提高自身的实践操作能力，优化管理模式，提高网络管理效率，确保信息数据库管理内容能够得到有效落实，这样即便是市场价格发生了明显波动，相关系统也能在第一时间进行反馈，从而完成对应的信息变动和方案调整，以自动化的形式满足不同状态下的工程造价管理需求。

2.6加强工程造价管理监督

施工单位需要与相关部门进行联动，配合主管部门一同进行造价行业管理情况的分析，通过摸底调查后，针对当前自身存在的问题采取应对措施，在相关部门完善法律法规的同时，建设部门要加强自身监管，保证工程造价正常进行，在竣工结算质量方面也能够得到有效提升，这样不仅能满足施工单位的资金管理需求，对建筑行业的发展也能起到良好的促进作用，因此，具有极高的社会应用价值和意义，需要相关部门与企业一同参与其中。

2.7做好工程项目设计的现场验证

在工程建设中，企业管理者需要组织工作人员与工程造价编制人员对施工现场进行考察，在规定时间之内对施工现场做好测绘工作，做好工程图的全面性报告。因此，工程预算人员也需要到建筑市场对原材料及施工团队信息进行了解，掌握价格变动规律，根据工程图、专业报告、施工要求及施工标准等各类信息内容对建筑工程造价进行预算评估。在评估完之后，需要对评估内容进行检查，将其交于有关部门，在对施工图纸进行核对过程中，有关部门需要对施工要求与施工标准进行了解，紧接着根据建筑工程施工要求对施工图纸进行审核，明确建筑工程施工细节，并及时发现施工图纸中存在的问题，其中，经过综合考虑之后给出针对性的解决方案。与此同时，在图纸审核期间，审核人员遵照公正性、专业性的审核原则进行操作，并对其不专业的内容提出专业性改进方案与建议，使工程造价更加合理与准确，在施工环节中，工程管理人员也需要根据工程图纸及其造价预算来进行监工指导及监督，严格按照造价预算控制施工成本，并充分利用施工环节的资金，另外，工程管理人员也应该监督施工企业选择安全性高、成本低的施工方案，在保证符合施工标准及要求的前提下，严格控制并降低建筑工程施工成本。

结语

综上所述，作为构建我国宏伟蓝图的重要内容，建筑行业的存在对于社会发展起着至关重要的作用，任何行业的发展都必须以此为基础。为了减少市场因素和环境因素的干扰，施工单位在工程建设时应明确造价管理的重要性，采取较为完善的措施，制定出符合要求的施工方案，既能降低风险，又能对施工单位的经济建设产生积极的影响。目前，部分施工单位在造价管理上仍存在一些问题，管理措施不到位，需要加强人员培训和制度落实，提高信息化技术的应用水平，从而达到预期的造价控制目的。

参考文献

[1] 赵云山.影响建筑工程造价的因素及控制措施[J].散装水泥,2022(02):67-69.

[2] 王利慧.建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及应对措施[J].中国建筑装饰装修,2022(08):107-109.