建筑工程企业管理效率探究

建筑工程企业管理效率探究

邝远芳

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摘要：建筑工程是指进行各类房屋和建筑物的施工活动，以完成其建造。通常，建筑工程涉及的范围较广，包括房屋本身以及其相关设施等等。因此，建筑工程的质量对于项目的使用安全有着重要的影响。在处理建筑行业的管理工作时，需要充分考虑环境因素，并有效整合现有资源，通过合理的计划、有效的组织、积极的指挥和主动的控制，以实现建筑企业的目标并实现经济效益和社会效益双赢的局面。

关键词：建筑工程企业；管理效率；企业管理

引言

目前，建筑工程企业的管理过程普遍存在问题，这些问题不利于提高管理效率，导致企业无法有效地掌控大型工程项目，甚至导致部门工程项目建设的混乱无序。如此，建筑工程公司需注重改进与完善现有的管理机制，以提升管理效能。本文剖析了提升建筑工程公司管理的内容，呈现了企业管理问题及其解决策略，旨在为企业管理工作提供参考。

一、建筑企业管理主题内容

工作计划

建筑工程企业的核心业务是负责进行建筑工程的施工。在开展工程建设过程中，必须先制定合理的计划，明确工程建设目标和施工方案，从而为工程建设活动提供必要的支持和保障。在建筑工程企业的发展过程中，需要确立准确的工作目标。基于这一目标，可以通过制定合理的施工计划来完善工作。在制定施工计划时，需要考虑到本次施工的功能需求、参与人员、质量标准和进度要求等多个因素，并进行综合分析。通过适当的整合，可以在保证工程建设效率的同时提高施工质量。为了对本次工程建设的各个项目进行分解，明确不同施工项目所使用的施工技术和施工设备，工程计划的编制显得尤为重要。通过合理的工程计划，能够有效指导工程建设活动的开展。

组织管理

组织工作是确保建筑工程企业有序运作的关键因素。其重点在于对企业各项业务活动进行分类和组合，并基于组织目标进行管理。同时，应结合管理宽度对管理层次和管理部门进行划分，明确不同活动的监督职权，以建立管理层次和管理部门之间的合作关系。对组织工作体系进行完善可促进各部门协调配合，明确部门间所有权关系，提升组织管理合理性，确保管理活动有序开展，为建筑工程企业发展提供基础保障。

指挥工作

建筑工程企业的管理内容较为繁杂，管理层次相对复杂。这主要是因为其参与的工程项目环节众多，涉及的要素也相当多。因此，对项目进度、安全、质量和成本等因素需要进行综合分析。为了确保建筑工程企业各项管理活动的有序开展，需要高效的指挥工作。基于整体考虑，必须对工程项目的建设情况进行指导和分析，并加强部门协调，解决存在的矛盾，以确保各项活动有序推进。指挥工作的要求在于建筑工程企业能够制定行政指挥责任制和指挥机制，进一步完善管理工作内容，提高管理质量。

二、建筑工程企业管理工作存在的问题

管理理念滞后

目前在管理工作中出现了管理理念落后的现象，建筑工程企业过于重视经济效益的提高，认为经济效益是其发展的重要基础。经济效益的提高固然重要，但是在新的时代环境下建筑工程企业在发展过程中面临较多的风险，如果只是一味地提高经济效益，很有可能会出现故意压缩施工成本、安全防护措施不到位等一系列问题，这反而会给企业发展带来更多隐患。如果在工程项目的施工过程中出现质量或安全问题，将会对建筑工程企业在市场上的声誉和品牌形象产生负面影响，降低其影响力和市场竞争力。企业在管理建筑工程时，更加注重最终的经济效益，但未意识到其他环节可能对经济效益产生的影响，比如预算管理和成本控制等。因此，仅通过优化管理工作的方式无法提高经济效益。

管理规定不周

部门建筑工程企业没有对管理制度进行完善，使管理制度无法发挥其应有的约束性以及引导性作用，难以为工程管理活动的开展提供有效指导。其一，管理制度内容不明确。建筑工程企业管理涉及多个不同的部门，例如财务管理、人力管理、质量管理、安全管理、技术管理等。一些企业在制定管理制度时没有充分结合具体的管理工作内容，对管理制度的具体条款没有进行有针对性的明确，导致管理制度呈现泛化的现象。仅仅简单提出了各部门的基本工作要求，这样做影响了管理人员职责的明确性，无法通过管理制度来完善和调整出现的管理问题。其次，缺乏明确的责任制度是一个问题。建筑工程企业的管理工作受到许多不同因素的影响，一旦发现某些管理问题，需要立即追究责任。

三、建筑工程企业管理问题解决对策

改变传统管理理念

在管理工作中，应更加重视对管理理念的调整和优化，转变传统的管理观念，才能够从根本上对管理模式进行调整和创新，从而提高管理效率。建筑工程企业应该正确认识到职工在管理工作中的功能和作用，并适当构建扁平化的管理机制，放权给职工，提高管理工作的灵活性和机动性。这样，各个业务部门就可以根据自身的工作要求和特点来调整管理方式，避免出现层层上报造成的时间延误。在管理过程中需要改变以往的管理重点，将提升工程建设质量、安全性等作为核心，推动企业向高质量发展。

落实精细化管理理念

在管理制度体系建设过程中应当落实精细化管理理念，对管理内容进行细化，确定管理内容、管理要求、管理标准、管理手段以及管理方式等，利用理论化制度为具体的管理工作开展提供有效引导。对管理责任制度进行完善，要求各个业务部门将工作责任落实到具体的工作岗位上，制定明确的KPI要求和对管理层实行任期制和契约化管理，做到奖罚分明，进一步强化管理人员的责任意识，使其可以在工作中约束自己，主动落实管理制度。

积极推进信息化管理建设

在管理工作中要重点推进信息化建设，利用信息化管理系统提升管理质量，对各类管理数据进行收集和整合。建筑工程企业首先需要将各个部门的管理系统进行融合，使其能够形成一体化的管理模式，并在管理系统中分别设置不同的管理模块，有效提高管理工作的开展效率，避免各个部门之间因业务的问题出现等待时间过多的情况，缩短工作时间，提高管理效率。

结束语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员共同参与，综合治理，持续保持警惕；设立生产管理机构，配备专职生产管理人员，完善各项生产管理制度，建立长效生产管理机制，提高施工安全系数。施工前要充分考虑管理问题，施工过程中要重视管理，施工完成后需进行管理检查。只有如此，建筑企业和建筑项目管理才能达到科学化、规范化、标准化的水平。

参考文献

[1]郭惠娟.试析建筑企业内部控制建设中全面预算管理的重要作用[J].商讯，2022（03）：105–108.

[2]林暾.建筑工程企业内部控制存在的问题与对策研究[J].中国产经，2022（02）：87–89.