铁路施工现场工程机械设备的管理策略

铁路施工现场工程机械设备的管理策略

郭滢蓥

中铁七局集团第五工程有限公司

摘要：社会在不断地发展，我国综合能力不断提高，对铁路的发展也越来越重视。作为国家的支柱产业，铁路关系到经济的健康持续发展，对其他各行各业也起着不可或缺的推动作用。近年来，铁路发展越来越完善，但众多的优良势头中，也有需要改进的地方。铁路施工现场的工程机械设备管理欠缺，将铁路效益大打折扣。本文将从现状以及管理措施两方面对此问题进行分析解决，供大家参考。

关键词：铁路施工；设备管理；机械设备；现场管理

交通是一方经济发展的命脉，随着经济发展与社会需求增加，铁路建设还将向高标准化持续发展。由于铁路建设在户外进行，历经风吹日晒雨淋，施工现场对机械设备的损耗十分严重，对成本也造成了很大的影响。因此铁路施工现场工程机械设备的管理尤为重要。

l施工单位设备管理现状

1．1常用设备情况

铁路施工企业常用T程机械包括土方、隧道、混凝土、线路、顶进、起重、锅炉、动力、焊接、钢筋加T、木工等施工机械设备及车辆。目前，大多数施工企业的设备主要包括自有设备、协作队自带设备及临时租赁设备，存在的主要问题表现在：①设备老化或不配套，维修维护成本高，投入产出不协调，部分设备长期闲置，处于不良经营状态，已经成为施工企业的包袱；②自有设备除新购的大型设备外，优势发挥不明显；③对外协队伍及外租设备管理不严、不到位，造成大量资源浪费，加大成本支出；④大量不规范作业构成重大安全隐患，甚至引发安全事故。

1．2项目设备管理状况

大型施工企业集团总部设备管理职责主要是企业装备资产管理。项目经理部是工程施工的实际执行单位，其设备管理的职责是实施过程中施工机械设备的使用管理。根据铁道部标准化项目部的管理模式，项目设备采用项目部、架子队、作业班组三级管理体系。目前，在整个体系运行中设备管理存在的问题表现在3个方面。(1)三级设备管理体系的建立是确保设备管理得以有效实施的关键，但各级职能发挥不到位，基础工作不扎实。(2)亟待建立分包合同的设备管理约束机制，以充分发挥设备管理在项目管理中的核心作用。(3)项目部领导对设备管理的认识需要提高，把设备管理作为落实标准化管理、实现项目管理新突破的切入点。

2施工现场工程机械设备管理内容

2．1设备管理的目标和任务

设备管理的最终目标是，通过管理在项目施工的各阶段使得设备的配置、技术状态处于可控，按计划按标准输出合格的工程产品。项目部设备管理的任务是，贯彻执行国家和行业及主管部门有关设备管理的方针、政策和法规，按照经营生产的需要，通过技术、经济和组织措施，规划设备资源，优化配置、规范保养、正确使用、安全运行、及时检修，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，为推进项目“六位一体”管理和实现工期、质量、安全、进度目标提供保障。

2．2设备管理对象

(1)协作队自带设备。

(2)非专业分包范围作业所租赁的设备。

(3)自有设备。

2．3设备管理流程、方法及把控重点

2．3．1管理指令流向

第1层：公司主要领导一公司设备主管领导一公司物资设备部长—公司设备管理员。

第2层：项目部经理项目设备主管副经理一项目物资设备部长一项目设备管理员。

第3层：架子队队长一架子队设备管理员。

第4层：作业班组长(协作队长、分队长)一设备操作者。

2．3．2系统管理方法

(1)从公司到作业班组系统各级人员采取下现场(检查、盯控、旁站等)、发通知、各类检查、会议等多种沟通方式，实现管理制度、施工技术工艺对设备及作业的要求、设备安全操作规程等的全面落实。(2)设备系统管理人员要全面学习各级设备管理办法、特种设备管理办法、设备系统管理软件应用、施工机械设备构造原理、操作规程、维修保养规程、故障处理方法等知识，全面提高业务素质。(3)根据分包项目专业划分管理单元，如水工基础设备、土方施工设备、混凝土搅拌运输输送设备、线路捣固、线上料运输安装施工设备、无缝线路换铺设备、桥墩台施工机械、制梁设备、运架梁设备、道砟钢轨运输、设备房建施工设备等管理单元。

2．3．3设备管理把控重点

(1)对临近营业线施工机械设备管理，主要把控设备的合规性、合法性、管理的规范性等。(2)特种设备作业方案的制定、评审，确保作业的安全可靠。把控特种设备的合规性、合法性、能力适应性。(3)各相关层次总体设备资源的掌握。把控流进、流出、技术状态、设备配备与生产任务的匹配性等。(4)做好与上下系统间及与领导的良好沟通，包括信息的及时交换，以实现指令的有效落实。(5)指导帮助系统的下属单位，敦促其对设备管理的推进。(6)建立系统的考核办法，定期对工作结果进行分析、评定、评估，以实现持续改进和提高。(7)系统各级定期召开围绕施工生产主题的设备管理会议，解决生产中的安全、质量、进度、成本、文明施工等问题。

2．4设备管理日常工作业务

2．4．1基础管理

基础管理的重点是强化设备管理体系的运行，主要从建立健全规章制度，完善台账、技术资料的日常填写等人手。(1)设备租赁合同管理，包括以设备租赁方式表现的分包合同、临时租赁设备合同(非专业分包范围的作业)的管理，以及对临时设备租赁计划的审批、结算。(2)在设备管理制度方面，应在项目部设备管理办法中体现以下内容：管理对象、管理体系构成、管理目标、岗位工作职责、操作人员岗位责任制、培训持证上岗制度、交接班制度、巡回检查制度、机械设备保养制度、机械设备安全制度、特种设备管理制度、外租设备管理制度、协力队伍设备管理制度、机械设备检查制度和内业资料管理制度等。(3)台账和表格包括：项目部主要进场施工设备台账；项目部特种设备台账；项目部安全重点监控设备表；项目部设备需求计划表；项目部设备进场计划；项目部机械设备进场检验记录；监理报验单。(4)设备技术资料包括：自有设备技术档案、履历书；设备安全技术操作规程；重点大型设备作业指导书；重点设备安全应急预案；大型设备组装记录；大型设备型式试验报告；特种设备检验合格资料；特种设备安全使用许可证；设备运转记录；交接班记录；设备维修保养记录；设备日常检查记录(点检)；设备定期检查记录；设备信息化管理平台数据录人记录。

2．4．2现场管理

设备的现场管理侧重机械设备的标示、标记，以及设备的维修保养和人员的操作使用等方面。(1)现场标识应清晰、齐全。主要包括机械设备标示牌、机械设备操作规程牌、机械设备维修公示牌、安全警示标识等。(2)定期保养，使设备处于良好的技术状态。一是保持外观清洁，作业后及时清理泥土、油污。二是定期保养，按保养周期更换、清理滤清器，定期对润滑部位进行润滑，定期更换油脂及易损件。三是随机检查。随时检查安全指示有无报警，辅机、防护装置，动力(发动机、电动机)，传动系统，液压系统，行走、回转系统、操作系统、电器系统等工作是否正常，出现异常，及时停止作业，进行维修。四是定期或不定期检查环境污染因素、危害因素。例如，轨道及走行线路安全因素；设备作业有无油污渗漏、垃圾废物遗撒；有无侵入营业线限界等。

结束语：施工现场的工程机械设备管理工作需要项目全员参与，实施的效果好坏与项目领导的重视程度形成正比，管理工作更加追求在细节中找寻管理之道，此项工作任重而道远，本文通过结合自身工作的几个项目对机械设备管理与控制中普遍存在的共性问题进行了分析，并提出了个人对设备管控的一些建议及看法，既保证施工质量，又能达到降本增效的目的，希望所有施工企业真正重视设备的“管与控”，真正利用好“管与控”两把抓手，通过不断提炼，使设备管理工作更加趋于合理、科学、可操作性强、适用范围广，为我国的铁路事业提供强有力支撑。

参考文献：

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