煤矿生产管理中存在的安全问题及对策分析

煤矿生产管理中存在的安全问题及对策分析

于琅

陕西陕煤榆北煤业有限公司 陕西省榆林市719000

摘要：随着时代的发展，人们生活质量水平的逐渐提高，能源需求量也日益增长，能源需求类型也更加广泛，其中包括了煤炭资源，因此在煤炭资源开采和利用过程中，需要提高开采产量和质量的同时，也应最大程度保证开采安全性，保障开采人员人身安全，避免因生产事故而影响煤矿企业的可持续发展。

关键词：煤矿生产管理；安全问题；策略

引言

煤矿的安全管理是煤矿企业安全生产的重要组成部分，然而一些煤矿企业过于注重煤炭产出，而忽视煤矿的安全管理，导致煤矿生产中存在安全隐患。在煤矿安全管理的高要求下，煤矿企业的生产作业不仅需要引进新式的煤矿设备和采掘技术，还应该匹配对应的煤矿安全管理，改善煤矿生产作业的安全性，提高煤矿企业的煤炭效益。

1煤矿企业安全生产管理意义

安全生产管理以保证人民的生命安全与身体健康为目的，也是企业必须遵循的最重要原则。长期的安全生产，既可以保证人民的安宁，又可以保持社会的安定，更可以为公司的可持续发展奠定良好的基础。毫无疑问，安全是一个公司发展的基础，也是一个公司最大的政治职责。安全工作是煤矿各项工作的重中之重，是其他工作的前提。唯有对安全管理进行更深层次的提升，坚持以人为本，对各项安全指标进行细化、量化，并对其进行严格地落实和执行，才能更好地推动煤炭企业的安全生产。总之，煤矿的安全工作是一个动态的过程，是一个长期的过程。一定要将“安全第一，预防为主，综合治理”的政策铭记于心，将安全工作置于首要位置，始终坚持先安全后生产，用对安全工作的有效管理、装备和培训来保证安全生产，达到少发生事故和不发生重特大事故的目的。

2煤矿安全生产管理问题

2.1企业对安全生产重视不足

越来越多的煤矿开始关注煤矿安全生产管理落实状况，但部分企业仍会忽略安全生产的重要性，在落实安全生产管理防护措施的过程中没有正视安全与生产的关系并保证其有效落实，导致安全管理防护措施的建设形同虚设，作用得不到发挥。部分煤矿领导干部并未将安全放在生产首要位置，一味注重追求经济效益，导致煤矿生产安全性得不到保证。部分煤矿生产项目负责人追求生产效率，要求作业人员短期内完成工作，这种急功近利的心理对安全生产造成了巨大的不良影响。

2.2煤矿员工安全意识薄弱

由于部分煤矿作业人员安全意识薄弱，忽略了安全隐患，造成安全事故频发。此情况主要由以下几个原因造成：首先，煤矿生产作业人员文化素养参差不齐，无法实现统一管理；其次，部分作业人员缺乏自觉性，虽然掌握较过硬的技术能力，但不会遵循企业制定的安全管理规范，盲目依据经验进行煤矿生产；最后，煤矿生产作业人员缺乏安全意识，企业也没有针对煤矿生产作业人员展开培训，导致安全意识不强、对安全技术的了解不充分，无法充分发挥安全生产防护措施的作用。

3煤矿安全生产管理优化策略

3.1设立完备的管理机制

从企业的实际出发来加强煤炭企业的安全管理工作，设立相关的健全完善规章制度。有部分煤矿企业的安管机构不健全，安管人员的责任意识有待提高。经过调查研究，甚至发现个别煤炭企业的安全管理部门未按照企业的实际情况来进行设置，导致产生部门设置过多或过少、业务重复等现象。外，有的企业安全管理部门人员对自己负责的一小部分工作具有较丰富的安全实践经验，然而对安全管理的全局性问题难以把握，并且缺乏系统的安全管理知识，以至于理论水平较差。由此可见，从抓制度入手，逐步完善和落实安全生产管理机制是针对煤炭企业安全管理出现问题的一项重大防控措施。在建立健全安全管理机制的基础上，还要勇于创新。当前煤炭企业逐步大力推广智能化开采，随着各种新技术、新设备、新材料的出现，对于煤炭企业的安全管理制度也是一个巨大的挑战。因此，这就要求各大煤炭企业以各自实际情况出发，不断完善安全生产管理制度，使其能够覆盖安全生产的方方面面。

3.2大力排查安全隐患从而降低事故发生率

安全隐患是包括存在的人的安全因素、物的不安全状态和管理上的缺陷在生产作业过程中。企业采取必要措施大力排查安全隐患，严格把控现场质量这一关。在进行安全隐患排查时，务必进行彻底细致的检查，不容忽略任何微小问题，对于发现的隐患要坚决、彻底地进行处理，绝不允许机器设备在有安全隐患的情况下继续运行。只有严格的排查与落实，才有可能做到把事故扼杀在萌芽状态，做到防患于未然，真正实现预防为主。对严重威胁安全生产的隐患，企业必须要下达硬性整改通知书第一时间进行整改。若受其他因素影响不能及时整改的，必须采取值得信赖的预防措施，按照实际情况向现场工作人员说明存在的危险因素，并采取动态跟踪管理的方法；采用显著的标记标明其位置、名称、特点等，并委派专人对此负责，随时掌握安全隐患动态变化，以避免酿成安全事故；等待条件具备时，及时对其整改。

3.3确保安全生产工作的有序性

煤矿生产过程中，需要结合煤矿生产现状，对当前生产技术管理措施实施中存在的问题加强分析，确保生产技术管理落实到位，并在实践过程中，对管理制度进行不断完善和优化，使其应用效果不断提升。同时需要对标准化、规范化的管理制度进行制定和完善，对作业人员的作业操作加强管理和正确引导，并对生产过程中存在的不安全隐患进行及时发现，通过针对性管理措施的合理制定，能够对安全隐患加强防范和管理，确保煤矿的整个生产过程的有序性、规范性。另外，在煤矿生产过程中，仍存在不可避免的安全隐患，因此，需要通过加强技术管理，使各环节作业人员能够充分发挥自身作用和职责，遵循相应的管理原则和要求，使生产技术管理措施得以有效落实，促进更具实质意义的责任管理制度的形成。

3.4加强技术管理

解决安全生产问题一直是煤矿生产过程的基础，这也是煤矿生产的重要组成部分和难点。因煤矿生产中存在诸多影响因素，并且地质环境和条件较为复杂，生产具有一定风险性，同时在生产过程中，安全防护措施也会受到不可抗力的影响，在具体生产过程中仍不可避免出现安全事故，进而对煤炭企业自身经济效益和社会效益造成不利影响，甚至严重威胁开采人员人身安全。因此在煤矿生产过程中，需要对生产技术管理的重要性提高认识，对于煤矿企业或作业人员而言，生产技术的合理应用都有着至关重要的影响和作用。首先，在煤矿生产活动的开展过程中，需要结合实际情况，对各种不同类型技术进行合理选择和利用，遵循相关管理规定要求的情况下，有效提升生产工作效率和质量。其次，在生产技术应用的基础上，对先进技术手段加强引进和开发，进一步有效控制煤矿生产过程中的安全事故发生几率，切实规避生产中存在的安全隐患，对企业的可持续发展起到积极促进作用。

结语

在我国经济建设快速发展进程中，提高煤矿生产质量和产量至关重要。现阶段煤矿生产中存在的诸多影响因素，导致各类生产安全事故频发，不仅对作业人员的人身安全造成严重威胁，不利于煤矿企业生产经济效益和社会效益的提升，因此，加强煤矿安全生产管理的有效应用势在必行。

参考文献

[1]王以功.煤矿安全生产管理理念及实践研究[D].青岛:山东科技大学,2019.

[2]金永飞,靳运章.我国煤矿安全生产存在的若干问题及应对措施[J].煤矿安全,2019,46(4):234-236+240.

[3]魏丹,龙熙华,宇亚卫.国外煤矿安全生产管理经验的启示[J].科技情报开发与经济,2019(23):213-214.

[4]王义江,马文彬.煤矿安全事故分析与对策研究[J].中国矿业,2019,18(7):45-47.